Anklager om børnearbejde, forurening og slavelignende arbejdsvilkår i tredjeverdenslande har de senere år fået stadig flere danske virksomheder til at vedtage særlige politikker om socialt ansvar. Men mens luften er fuld af flotte ord, så er billedet ofte anderledes, når det handler om at få inkorporeret dem i praksis.
Ifølge en ny undersøgelse blandt 250 større danske virksomheder fra revisionsfirmaet Deloitte bliver den overordnede CSR-politik nemlig kun i få tilfælde integreret fuldt ud i virksomhedens daglige drift. Kun hver fjerde danske virksomhed har integreret CSR-politikken i sin forretning, mens mere end en tredjedel af dem slet ikke ved, om CSR-aktiviteterne bidrager til overskuddet.
Når CSR ikke er en integreret del af forretningen, bliver den parkeret i krisetider til fordel for andre presserende opgaver. Men det kan koste på bundlinjen.
– Det kan være spild af aktionærernes penge at ansætte en CSR-manager uden at få ansvaret bredt ud i organisationen, siger Preben Sørensen, leder af Deloittes CSR-rådgivning, og fortsætter: ”Det er selvfølgelig ikke et problem, hvis man som virksomhed har gjort sig det klart, at CSR-aktiviteter ikke er relevante for det marked, man opererer i. Men risikoen for det modsatte er stor, for kravene om social ansvarlighed vil vokse”.