Regnskaberne vælter ud på markedet, og heldigvis klarer flere og flere bureauer sig godt. Et af de steder, man kunne frygte for udviklingen, var hos Vertic-koncernen, der har arbejdet stenhårdt for at bide sig fast i det amerikanske marked.
De gik som bekendt rigtig skidt i 2014, hvor Vertic slog et hul i gulvet med minus 8,1 mio. kr., og hvor egenkapitalen brillerede ved sit fravær. Men Sebastian Jespersen og hans team arbejdede stenhårdt og målrettet, fik tilført nye kunder og bl.a. 6 mio. kr. i kapital fra Vækstfonden, og dermed går det igen fremad for de dygtige folk.
Toplinjen voksede fra 67,7 mio. kr. i 2014 til 79,5 mio. kr. i 2015, altså en forbedring på 17 pct., hvilket er mere end godkendt i et hårdt marked for digitale ydelser. Årets resultat blev heldigvis også positivt med 1,9 mio. kr., hvilket ikke syner af meget, men efter -8,1 mio. kr. året før er det en fornem turn around.
Egenkapitalen er tilbage på 12,8 mio. kr., så hvis kikkerten sættes for øjet med den 5-årige historik, er arbejdet for bl.a. Vestas, Microsoft, GE, Universal, SAP, LinkedIn og senest Snapchat med til at konsolidere den digitale reklame- og marketingkoncern.
Flytning udløste et fokus-tab
Også en anden spiller, SoMe-specialisterne hos Patchwork Denmark, løb ind i uvejr i løbet af regnskabsåret, hvor en flytning ifølge ledelsen udløste et ”manglende fokus” i første halvdel af 2015, men det blev heldigvis fanget og vendt i anden halvdel.
Det kunne være endt rigtig skidt, men nu sluttede 2015 med et plus på knap 350.000 kr. mod 1,2 mio. kr. i 2014, altså en betragtelig nedgang. Til gengæld voksede toplinjen med små 27 pct. til næsten 13 mio. kr., så alt i alt var 2015 godkendt.
”Another way to build brands”
Det relativt nye bureau Another, der blev stiftet af Partners-folkene Morten Hershøj og Thorkild Bjerre, og senest har fået Casper Willer og Miriam Plon Sauer i direktionen og ind som partnere, vokser nydeligt på toplinjen.
Nettoomsætning på 7,1 mio. kr. i 2014 er løftet til 11,2 mio. kr. i 2015, mens de sorte tal på bunden fortsat er små. Det tager tid at etablere sig og tjene penge, men så længe folkene har tjent en lille halv million de første år, ser bureauets claim: ”There is another way to build brands in the digital age” ude til at flyve fint.
Wunderman skal løfte AdPeople
AdPeople har været igennem en transformation, hvor Emre Gürsoy er blevet lettet for CEO-byrden, og Wunderman har overtaget en større andel af bureauet. AdPeople er dybest set ejet af WPP via Wundermans andel, og det er en officiel udmelding fra Martin Sorrells side, at hans bureauer helst skal lægge 18 pct. på bunden.
Ser man på de seneste fem år har AdPeople tjent 85 mio. kr., hvilket ”blot” er 16 pct. af nettoomsætningen på 520 mio. kr. Er det skidt? I ethvert andet selskab – med Wunderman som en exceptionel undtagelse – ville direktionen blive båret ind i Hall of Fame, men de 16 pct. skal altså løftes, og det vil være en ny direktions opgave.
Nu tjente AdPeople 18 mio. kr. i 2015 ud af en toplinje på 82 mio. kr. Det skal blive spændende at se, hvordan bureauet performer efter Wundermans indtræden med større styrke end tidligere.
Bates rydder grundigt op
Gode gamle og hæderkronede Bates Y&R fik øretæver i 2015, endda med dobbelt kraft i forhold til 2014. Et minus for to år siden blev ”forværret” til et drifts-minus på to mio. kr. i 2015, men regnskabsteknisk lød året resultat på minus 4,5 mio. kr.
Det skyldes, at Thomas Brandt, direktøren, valgte at fjerne alt gæld i et hug, og da der lå 2,5 mio. kr. i skyldig skat, måtte han altså sende et minus-regnskab ind og oven i købet betale skat.
Ikke en rar tanke, men når man af andre grunde skubber skatten, leger man med natten, som jyderne siger. ”Utilfredsstillende,” kalder Thomas Brandt regnskabet.
Bates, der i øvrigt flyttede sammen med AdPeople i 2015 for at spare overheads, smed 13 pct. på toplinjen i 2015 og endte med en nettoomsætning på 26,9 mio. kr.. Bureauet er klar til næste indsats, lyder det. Kunder er tabt i 2014, , hvilket smitter af på 2015-regnskabet, men heldigvis er andre kunder vundet, og der er gjort rent bord ifølge Thomas Brandt. Bates er foran budget med en million på omsætningen i de fire første måneder af 2016, så der er lys forude.
Holm Kommunikation investerede
Holm Kommunikation leverer stabilt, men ikke prangende. Bureauets toplinje lå stabilt på lige under 10 mio. kr. de seneste to år, og tjener også lidt over en halv million i 2015 mod godt 850.000 i 2014.
Holm Kommunikation investerede sidste år i en række nye Public Affairs og digitale kompetencer og åbnede et kontor i Bruxelles. Desuden har bonussystemet til ledende medarbejdere reduceret sidste års bundlinje, men den ordning fjernes per 1. januar 2016.
Det koster penge at investere i fremtiden, og det koster penge at uddele bonusser til i forvejen højt gagerede medarbejdere. Uanset dét, er Holm Kommunikation i fin form, og det ser ud til at blive endnu bedre i 2016.
Nøgletal (mio. kr.):
Vertic – 2015/ 2014
Nettoomsætning: 79,5/ 67,8
Årets resultat: 1,9/ -8,1
Patchwork Denmark – 2015/2014
Bruttofortjeneste: 12,8/9,9
Årets resultat: 0,3/1,2
Another Cph – 2015/2014
Nettoomsætning: 11,2/ 7,1
Årets resultat: 0,2/ 0,24
AdPeople – 2015/2014
Nettoomsætning: 82/ 75,5
Bruttoresultat: 50,9/ 45,7
Årets resultat: 18,5/ 10,3
Bates Y&R – 2015/2014
Nettoomsætning: 26,9/ 30,9
Årets resultat: -4,5/ -1
Holm Kommunikation – 2015/2014
Bruttoresultat: 9,4/ 9,7
Årets resultat: 0,6/ 0,85