Hvordan er danskeren egentlig. Har vi en kultur – og virksomhedskultur – der er værd at efterligne og som med sit særpræg skiller danskerne ud fra andre nationer. Vores selvforståelse fejler ikke noget, men har vi i en større sammenhæng også noget at byde på?
Nogenlunde sådan var banen kridtet op til anden debatrunde i foredragsserien “Lille land, hvad nu?“, der – i løbet af Dansk Markedsføringsforbunds jubilæumsår – skal forsøge at indkredse vort nationale særpræg og vore udsigter som nation.
Da møderækken – med sin folkeoplysende grundtone – har et afsæt i det grundvigske højskoleunivers – er stedet meget passende Vartov, hvor N.F.S. Grundtvig passede sin præstegerning i over 40 år – sammen med alt det andet.
Indfaldsvinklerne på dette FormiddagsUniversitet var meget forskellige – med alle muligheder for at ende flere forskellige steder. Det skete nu ikke, selvom de 3 foredragsholdere kom vidt omkring i de billedsekvenser, der sammenlagt skulle give et portræt danskeren.
De 3 var journalist og forfatter Leif Davidsen, adm. direktør Jesper Rasmussen, Carl Bro og adm. direktør Michael Mathiesen, 2MInvest.

LEJLIGHEDSSANGE OG BENNY ANDERSEN
Tværsummen af danskerens profil behøver vi ikke skamme os over – når vi nu selv skal sige det: vi er fleksible, homogene (efter 1864), flittige, selvironiske, lovlydige, anti-hierakiske, nationale – og alligevel udstyret med nogle særpræg som kan vække forundring. Som Leif Davidsen fremhævede – ingen andre end danskere og nogle forvildede danskere i Norge skriver lejlighedssange, præsenteret i kunstfærdige sangskjulere og ingen andre opstiller og får valgt EU-modstandere – til EU-parlamentet. Måske et sidste levn fra den tid, hvor rundkreds-demokratiet var fremherskende. Udlændinge forstår heller ikke den meget danske humor som kommer til udtryk i Benny Andersens sproglige tryllerier f.eks. i Svantes forunderlige univers, hvor “fuglene flyver i flok, når de er mange nok..“ Uoversætteligt for andre, for danskeren begribeligt.
Men vi har også vore begrænsninger, som Michael Mathiesen påpegede – nemlig os selv. Vi er for udisciplinerede. Vi taber de lette kampe – også i fodbold..

AUTORITETSTRO OG ANARKISTISKE
Foredragsholderne var rundt i mange hjørner af den danske folkesjæl, der – som historikeren Søren Mørch grundigt gennemgik på sidste FormiddagsUniversitet og repeteret af Leif Davidsen – egentlig blev “grundlagt“ efter det forsmædelige og noget selvforskyldte nederlag i 1864, hvor Danmark blev reduceret til, bortset fra Sønderjylland, det Danmark, vi kender i dag – og hvor alle taler samme sprog.
I sit causerende indlæg tog Leif Davidsen også fat på nogle af vore modsætninger:
– Det er danskernes paradoks, at vi både er selvtilfredse og lidt usikre. At vi både føler vi er de bedste og samtidig er usikre på om det nok er rigtigt. At vi både er autoritetstro og meget anarkistiske. At vi både tror på lidenheden, og samtidig falder på halen, hvis en dansk instruktør vinder en Oscar eller A.P. Møller nævnes i Wall Street Journal. At vi elsker vor navle. Som en overskrift i en avis engang lød: “Skibsforlis i Stillehavet. Ingen danskere ombord. 567 indere druknet“
– Det er sjældent vi er i de internationale medier. Da jeg sidste år var 5 uger i USA, var det eneste jeg så om Danmark en notits om at kronprinsen ikke længere var kæreste med en popsangerinde.
– Og i virkeligheden er det vel et cadeau til det danske samfund. Her sker absolut ingenting, set med den store verdens øje.

TVæRTæNKERE – OG GODE KONSULENTER
Jesper Rasmussen tog afsæt i sine erfaringer med at lave en intern organisationsændring i Carl Bro, der på verdensplan har omkring 2000 medarbejdere, fordelt på en lang række mindre virksomheder med egne værdisæt.
Øvelsen gik grundlæggende ud på at ændre holdning – fra salg af timer til salg af løsninger.
– Det lyder enkelt, men alle i rådgivningsbranchen ved at det er en svær proces, sagde Jesper Rasmussen. Men en af de ting vi opdagede var danskernes uformelle og hurtige villighed til omstilling, bortset fra “den tabte generation“, der er vokset op med rundkredsdemokratiet – de får et problem. Tiden er en anden.
Danskerne er tværtænkere – og dermed også gode konsulenter!
– De etiske spørgsmål optager også danskerne. Som international virksomhed oplever vi at medarbejderne stiller krav til ledelsens holdning til etiske problemer, der – af forskellig karakter – dukker op f.eks. bestikkelse, der – og vi skal ikke særlig langt væk – er en af samfundets svøber.
Jesper Rasmussen definerede Den intelligente Organisation som fremtidens model, der skal leve op til IT-samfundets accellererende behov for uddannelse – på 4 år er en IT-ingeniørs viden halveret. Det stiller store krav – og det er i stort omfang på virksomhedernes eget ansvar.
– Til gengæld kan vi glæde os over at viden er den eneste resource, der ikke bliver opbrugt – af at blive brugt.

FLEKSIBLE – OG FOR LIDT AMBITIøSE
Michael Mathiesen tog tråden omkring viden-behovet op.
-2MInvest er et ventureselskab til generering af ny viden, ikke en finansiel operatør. Derfor sørger vi altid for at folk med viden og erfaring er godt repræsenteret i vore bestyrelser. Det er vigtigt at have mennesker, der tænker på andet end penge.
Michael Mathiesen lagde ikke skjul på en vis dualisme i synet på danskeren:
– Vi er fleksible, det er vor succesparameter. Vi har stor tilpasningsevne udenlands og er indstillet på forandringer.
– Men vi er også vor egen største begrænsning. Ambitionerne er for små, vi er ikke disciplinerede nok, vi taber for ofte de lette kampe..
Som nu med Broen. Vi har vidst det i årevis, men hvorfor skal den – fysisk – være til stede før vi kommer i gang? Og hvorfor fik vi ikke det borgerkort, som der blev talt om for 5 år siden. Vi kunne have været foregangsland, men kender ikke altid besøgelsestiden.
Til gengæld holdes vi i god form – erhvervsmæssigt. Michael Porter fra Harvard har beskrevet det danske marked som særdeles konkurrencepræget (beskrevet i bogen The Competitive Advantage of Nations. Red anmrk.). Klarer man sig her, har man et godt afsæt til resten af verden.
Danskens vej til magt og vælde starter på hjemmebane. Det er slet ikke så ringe endda..

Box: