Publicis gør det, Marcom gør det, og nu har Nørgård Mikkelsen også taget springet. Den 1. januar i år overtog Nørgård Mikkelsen Heimburgers domicil i Helsingborg og kan dermed også kalde sig Nørgård Mikkelsen Sverige. Direktør Erik Laumand kalder bureauet for en satelit, fordi det primært skal betjene kunder sammen med folkene i Odense og således ikke producere reklamerne. Til gengæld er han ikke i tvivl om, at bureauer med internationale afdelinger er vejen frem, hvis man vil følge med kundernes behov.
DET DANSKE MARKED ER FOR LILLE
– Jeg tror ikke på, at vi vil få flere svenske kunder med den her satsning. Men de skal selvfølgelig være velkomne, griner Erik Laumand og forklarer, at meningen med den svenske satelit er at hjælpe bureauets nuværende kunder med international markedsføring.
– Som det ser ud nu, svarer vi til et lille nystartet bureau. Men hvis vi vil følge vores kunder ud i verden er det simpelthen nødvendigt også at være i Sverige. For eksempel har BR lige købt deres største konkurrent i Sverige “Stor & Liten“ og er dermed blevet en nationalt dækkende kæde, som også skal markedsføres i Sverige. Ligeledes har vi Tulip, som vi markedsfører i Tyskland via Nørgård Mikkelsen GmbH, siger han og henviser til, at mange andre førende danske kæder, som blandt andre Synoptik og Matas, bevæger sig over sundet, fordi de har indset, at det danske marked er for lille.
– Og den udvikling må bureauerne følge. For det handler jo om at kunne støtte kæder, der har problemer med at markedsføre sig på begge sider. Jeg tror, at vi vil stå med et problem om 4-5 år, hvis ikke vi satser nu, understreger Erik Laumand. Han mener også, at bureauet med den nuværende størrelse troværdigt kan rulle en markedsføring ud i både Skandinavien og Tyskland.

DE TUNGE TING I ODENSE
Lige nu er de seks medarbejdere på Nørgård Mikkelsen Sverige. En kontaktmand, en projektleder, en tekstforfatter, en AD’er og to DTP’ere – de samme seks, som før nytår var ansat på Heimburger – men inden længe ansætter man en svensk kontaktchef med speciale i kæder, og på sigt regner Erik Laumand med, at bureauet vokser til at have en 15-20 ansatte.
Nørgård Mikkelsen har simpelthen overtaget Jens Heimburgers 60% aktier i firmaet, mens de resterende 40% stadig er ejet af bureauets tre svenske partnere. Medarbejderne skal således uddannes i at være Nørgård Mikkelsen folk, vænne sig til nye måder at gøre tingene på og til et helt nyt netværk af kunder.
– Men nu er Heimburger jo også et marketing- og strategiorienteret bureau, som vi er, så derfor volder det ikke de store problemer, siger han.
For at styre aktiviteterne i de tre lande har man etableret en ledelsesgruppe, der kun har fokus på det internationale og som koordinerer de enkelte kontaktsektioner. Reklameproduktionen skal stadig foregå i Odense, for som Erik Laumand udtrykker det, har Nørgård Mikkelsen ikke investeret i et færdiggørelsesapparat i Helsingborg.
– De tunge ting som for eksempel et BR-katalog vil stadig blive rentegnet og trykt i Odense.