“Hermadit”-listen hænger lige inden for døren i receptionen.
På disken gør en stor buket liljer opmærksom på sig selv.
På bagvæggen hylder billeder i ens rammer nogle af bureauets kunder og kreative løsninger. Montrerne til venstre viser bl.a. kaffeprodukter til Dansk Supermarked i selskab med strømpebukser.
Bag andre glaslåger praler statuetter af nogle af enVisions succeser og priser fra internationale kreative .
De fem ting – listen, liljerne, billederne, kaffeposerne, branchepriser – fortæller historien om nutid og nær fremtid for enVision Reklamebureau i Århus. Liljerne skal om lidt vil være med til at fejre endnu et par medarbejdere, der har rundet de ti års ansættelse.
Derfor har de to chefer, der tager imod Markedsføring, også kun nøje afmålt tid, før kollegerne skal fejres.
Fejringen er lagt til fredag eftermiddag – efter klokken 15, natur ligvis. Lidt i tråd med adm. direktør Flemming Hald Nielsens indgangsreplik:
– Nogle siger, at reklamebranchen er blevet lidt kedelig. Og det er den nok. Mere professionel, i hvert fald.
Han har selv været i branchen i 33 år, heraf 31 som selvstændig, hvoraf de sidste 16 år med enVision.
– Det er vigtigt at have det sjovt. Men man skal tjene penge samtidig. Ellers er det ikke sjovt.
Men alt, hvad enVision gør er for at servicere de kreative.
– Sådan ser vores verden også ud fremover: Vi går efter den kreative del af reklameverdenens arbejde, siger Flemming Nielsen.
Kreativ direktør Kim Karmark uddyber:
– Vi har aldrig talt om økonomien først. Det er mere opgaven, som får os frem i skoene. Altså, vi synes ikke en kunde er spændende på grund af sit store budget, men fordi han har et spændende projekt eller produkt.
siger Karmark.
– Men vi bygger det kreative på noget, siger Kim Karmark og deler det op i tre trin:
– Fakta og research skal omsættes til indsigt, så viden bliver brugt.
– Næste skridt er så at kunne eksekvere den indsigt i en kreativ sammenhæng, i markedsføring, siger Kim Karmark.
Som et eksempel har enVision lavet foreløbig omfattende rapporter om fødevarer og forbrugernes forhold til fødevarer – en tredje er klar til november.

For mange munde

Den leveregel – opgaven først, økonomien dernæst – skød sidste år enVision op i alle tiders rekord, hvor en medarbejderstab på godt 110 skabte en fremgang på 20 procent i salget og et ekstraordinært overskud på 17 mio. kroner.
I år er mere normalt; når regnskabsåret slutter i næste uge, vil der stadig være overskud, men slet ikke i den størrelse. Og i sommer blev ti medarbejdere fyret. Stabsfunktioner og produktion; der var “for mange munde at mætte”.
– Det er dramatisk at fyre, men ellers var det udramatisk, siger Kim Karmark.
– Helt konkret vandt vi ikke nok af det, vi satsede på. Det giver for mange folk, og vi var bl.a. for ambitiøse med at have folk på nogle stabsfunktioner som analyse, media og PR; det kan købes ude i byen, men er for dyrt at have se lv, hvis timerne ikke kan faktureres.

Gro ikke fast

Ti års-jubilæer er ikke noget særsyn hos enVision, hvor man gerne nævner ryet om “et fedt sted at være”. Bureauet er 16 år gammelt, og i Århus hopper man ikke så meget mellem bureauerne som man gør i hovedstaden. Der er også færre store at hoppe imellem, og På godt og ondt, for det kræver, at man internt er i stand til at udvikle sig.
– Det er så vigtigt for vores kreative, at vi har mange spændende kunder. Gode håndværkere skal have mangfoldige opgaver, så vi har specialister med varierende arbejde. Det kreative niveau falder, hvis der ikke er variation, siger Kim Karmark.
Stadigvæk er Dansk Supermarked – og det betyder især Føtex – den absolut største enkeltkunde. Dansk Supermarked og Føtex blev i sin tid vundet som kunde, fordi Flemming Nielsen ringede på det rigtige tidspunkt, fik chancen og startede et nyt bureau.
Kerneområderne hedder – også i den overskuelige fremtid – fødevarer og detailhandel.
Der optræder nøgleord som instore, emballage, pr oduktudvikling, spacemanagement, private labels etc. enVision har lavet en “sub-branding” af sig selv under titlen “shoplifters”.
– Vi skal synliggøre ekspertisen, forklarer Kim Karmark.
– Vi skal være klogere end vores kunder på nogle områder. For eksempel når vi analyserer forbrugernes værdier og normer.
– Vi vil ikke skabe noget, der ikke sælger. Og kunden bestemmer i sidste ende. Men reklamebranchen og dens kunder må godt have forskellige kriterier for, hvad der er godt.
Oppe under tagbjælkerne får den store boksepude en serie stød – højre-venstre-højre-venstre. Og nej, puden skal ikke forestille chefen. Det er i stedet for at slå på kunderne.

BOXEjere: Flemming Hald Nielsen (stifter og hovedaktionær, adm.dir.), Kim Karmark, Mona Juul, Anni Sørensen, Thomas Kjær.
Stab: 100 medarbejdere.
Resultat i 2002-2003: 17 mio. kroner (2003-2004 anslået 4-5 mio. kr.).


Fra kundelisten:

Carletti, Cocio Chocolademælk, Frelsens Hær, Føtex, Idemøbler, Jyllands-Posten, Pickwick, Raadvad, Rahbek, Sa mba, TDC Erhverv, X bus.

Billede 2: Flemming Hald Nielsen, adm. dir.
Billede 7: Flemming Hald Nielsen t.v., Kim Karmark t.h.
Billede 1: Kim Karmark, kreativ direktør.
Billede 4: Kim Karmark, stående. AD Chris Hvidberg siddende – arbejder med emballage, et af enVisions kerneområder.

Fotos: Flemming Jeppesen, Fokus.