Danmark fik kun tre placeringer på filmshortlisten ved Cannes Lions, et resultat, som flere kreative, som Markedsføring har talt med, finder meget skuffende. Men ifølge lederen af svensk reklames mest kreative bureau, bør Danmark dog være glade.
– Danmark bør være glade for sine to nomineringer, for det er i det hele taget flot at blive shortlistet, siger Sven-Olof Bodenfors, stifter og direktør af Forsman&Bodenfors, der regnes for Sveriges absolut mest kreative reklamebureau. Bureauet har igennem de 16 år, det har eksisteret, vundet 16 løver i Cannes. Ved den svenske Guldægs-uddeling, der svarer til det danske Guld-korn, tog Göteborg-bureauet fire af ti guldæg og i weekenden befæstede bureauet sin position på den svenske reklametrone, ved at vinde Sveriges eneste to sølv løver i Cannes.
– Hvert år bliver der produceret omkring en halv million reklamefilm i hele verden. Fem tusinde af dem eller ti procent mener bureauerne er gode nok til at blive sendt ind til Cannes, hvor der i første omgang bliver udvalgt omkring 500 til en shortliste. Det er med andre ord kun en procent af alle producerede film, der bliver shortlistede i Cannes, siger Sven-Olof Bodenfors, der mener, at man i vurderingen af resultatet ved Cannes Lions bør tænke på, at antallet af indsendte og shortlistede film i år faldt med godt 17 procent.
– Det gør det sværere at komme igennem og dermed også sværere for Danmark. Sidste år vandt det danske bureau Robert/Boisen en guld løve og pludselig var alles øjne rettet mod Danmark. Hvad var det de kunne i Danmark, som vi ikke kunne i Sverige? Men sådan er Cannes. Nogle år er det Sverige, som løber med guldet, andre år er det Danmark eller Norge, siger Sven-Olof Bodenfors, der dog godt vil erkende, at resultatet havde været lidt skuffende, hvis det var Sverige, der havde opnået så få placeringer og ingen løver.
– Men det er en typisk måde at tænke på. Vi har i mange år kigget på de forskellige nordiske lande og sagt hvordan går det der? Hvis vores nabolande klarede sig dårligere end os, var det godt. Men hvorfor det?, spørger han.
I stedet mener han, at det er vigtigt se det nordiske marked som et stort marked.
– Tidligere snakkede man om en opdeling mellem syd og nord eller sagt på en anden måde mellem de latin amerikanske lande og de europæiske lande. Hver gruppe havde sin måde at kommunikere på. Men sådan er det ikke længere. Vi bør derfor stå sammen i Norden mod resten af Europa og USA. Den simple hverdagsagtige filmstil vi i årsvis har dyrket er nemlig nu også blevet de andres varemærke. Men vi er stadigvæk de bedste til at skabe den stil, for det ligger i vores kultur og vores måde at lave, siger Sven-Olof, der tror, at bureauerne, men også kunderne er nødt til at tænke på Norden som ét marked.
– Hvorfor tænker en svensk annoncør ikke på at vælge et bureau som Robert/Boisen til at stå for lanceringen af deres produkter i hele Skandinavien? Eller hvorfor er der ikke en dansk annoncør, som vælger os? Vores bureau er placeret mindre end tre timer fra København og har flere danske ansatte. Problemet er, at der er et kulturskel gennem branchen, siger Sven-Olof, der mener, at det kun er et spørgsmål om tid, før budgetter vil blive lagt i konkurrence med fx de fem mest kreative bureauer i Skandinavien i stedet for fem bureauer i det land, hvor hovedkontoret ligger.
Lederen af Sveriges mest kreative bureau, mener også at der er behov for en ændring i måden kunderne tænker på kreativitet.
– Vi lever i en verden, hvor der er fokus på resultater. Kreative reklame skaber bedre resultater. Problemet er bare, at du ikke kan være sikker på at bureauet skaber kreative løsninger i første forsøg. To af de Guldæg vi vandt var for arbejdet med Göteborgs Posten. Netop Göteborgs Posten er et godt eksempel på en kunde, hvor vi har vundet stort set alle de kreative priser, man kan vinde med en kunde. Men det er også en kunde det har taget tid at opbygge en relation til. Vi har haft kunden i 14 år, men det tog nogle år, før vi havde arbejdet os ind på hinanden og før vi begyndte at vinde kreative priser, siger Sven-Olof, der mener, at det centrale i samarbejdet mellem bureau og kunde derfor bør være, at begge parter går ind i arbejdet med en fælles holdning og kampånd. Begge parter skal være enige om at arbejde hårdt for at skabe det bedste og mest kreative arbejde, der selvfølgelig skal opnå resultater.
– Det er kun ved at arbejde hårdt og blive ved med at gøre det, at de store kreative løsninger viser sig. Hvis en kunde stresser sit bureau bliver løsningerne også derefter. På samme måde er det, hvis et bureau glemmer, at kunden er fokuseret på at sælge varer og ikke på at vinde priser i Cannes. Når hensynene er rigtige kommer resultaterne også, siger han. jür

Forsman&Bodenfors blev etableret i 1986. Bureauet, der har 23 partnere og 55 medarbejdere, omsætter for ca. 25 millioner Euro og arbejder bl.a. for Volvo, Arla/MD, IKEA, Tele2, if og Libero/Libresse.