Det er ikke opkøb. Det er heller ikke bare en tynd hensigtserklæring om “strategisk samarbejde”. Og det er slet ikke en fusion.
Men det er i hvert fald et nyt navn.
Ikke fordi et nyt navn er enestående i reklamebranchen. Ikke engang når navnet er engelsk.
Men når fire reklamebureauer skifter til samme nye navn på samme tid i fire forskellige lande, så er det altså en ret sjælden situation.
Det store danske reklamebureau NP3 blev til Recommended Denmark forrige uge. Samtidig tog tre mindre bureauer i Norge, Sverige og Finland det samme familienavn. Nyt logo, nyt visuelt udtryk, nyt image, udvikling af nye fælles værktøjer. Og så lige investeringen i et nyt fælles selskab, der skal håndtere de fælles opgaver og også skal binde hensigterne sammen med jura og penge.

Større hjemmemarked

Mange af de løse internationale bu reausamarbejder er i praksis ikke særligt aktive. De er en genvej til kontakter i andre lande, men ofte mere en sikkerhed og et alibi.
Også NP3 var (er) med i et netværk, E3.
– Nye kunder spørger typisk om de internationale relationer hos et bureau. Uden nogensinde at bruge dem, siger Søren Bechmann – indtil forrige uge partner og direktør i NP3, nu direktør i Recommended Denmark.
– På det seneste har vi mærket flere spørge konkret til Norden – og ikke bare for at spørge, forklarer han. Dels opfatter internationale mærkevarevirksomheder ofte Norden som et fælles marked; dels har virksomheder i de nordiske lande brug for markedsføringsløsninger til det nordiske hjemmemarked.

Stærk jysk storebror

Den nye Recommended-gruppe har NP3 som den stærke storebror. Det århusianske bureau er midt i sit generationsskifte, hvor de tre “gamle” ejere løbende trækker sig tilbage, mens fem “yngre” er ved at overtage magten og ejerskabet. Og den nordiske model har været en del af strategien længe.
Arbejdet med at skabe den nye bureaugruppe startede for alvor for halvandet år siden. Tidligt i år var grupperingen på plads – men “blækket er stadig vådt” på kontrakten.
– Vi har søgt grundigt i de tre lande og fundet et bureau ad gangen. Nordmændene kendte vi fra det europæiske samarbejde. Svenskerne er af typen, så man efter fem minutter synes man har kendt dem altid, siger Søren Bechmann.
Forskellen i størrelse er markant. NP3 beskæftiger over 100 medarbejdere, mere end det dobbelte af de tre nordiske søsterfirmaer tilsammen. Det danske bureau har den formelle majoritet og 52 procent af aktierne i det fælles selskab.
– Vi lavede en liste over fordelene ved casual-kæder og kapitalkæder. Ejerskab, ledelse, økonomi, kunder, medarbejderprogrammer – alle parametre. Så lagde vi os midt imellem, tog det bedste fra begge verdener. Så vi er stadig uafhængige og selvstændige bureauer, som ikke blander os i i hiandens daglige ledelse. Men vi er forpligtet om samarbejde og ressourcer, siger direktør Søren Bechmann.

Stor kamel i halsen

Ude på facaden ved hovedkontorets gamle bygning midt i Århus hænger budskabet “kill your darlings”.
– Og det er nødvendigt hvis man vil nye ting her i tilværelsen, siger kreativ direktør Jørgen Blauert, en hovedkraft bag den særligt svære reklamebureau-proces: At skabe ærlig og slagkraftig markedsføring om sig selv.
– Navneskiftet er også for at signalere internt, at vi vil det her, og vil gå fra Århus til Norden.

Fordomme og fællestræk

Markedsføringen af den nye kæde er bygget op om fordomme, forskelle og fællestræk. Eksempler på egne fordomme, som blev be- eller afkræftet, ryster Blauert ikke umiddelbart op med.
Og dog. Han blev nok mest overrasket, siger han, over mængden af fællestræk og ligheder – at grundsyn, respekten, prioriteringerne mindede så meget om hinanden på tværs af land og sprog. Uanset at nordmænd tydeligvis er ud af et barskere klima og l andskab, mens svenskere og finner er noget mere reserverede – i hvert fald i fordommene…
Fordomme, forskelle og fællestræk er også kerner i det fælles analyse- og konceptværktøj, som er udviklet de seneste måneder. Det skal hjælpe med at afdække forskelle og bruges til at målrette den nordiske markedsføring, baseret på bedre data og på en trendspotting, som prøver at bruge trendsene til at se lidt længere frem. Ifølge Jørgen Blauert kunne en udløber f.eks. også blive fælles briefing-værktøjer.
Der kan også vise sig problemer med konkurrerende mærker i den nye kæde, erkender direktør Søren Bechmann – men det har ikke vist sig endnu.

BOXEI Norge (Kristiansand): Hidtil AdNotam – 16 medarbejdere, 15 mio. norske kr. i omsætning.
I Finland (Helsinki): Hidtil Laine & Sandqvist – 6 medarbejdere, 400.000 euro i omsætning (har i vid udstrækning brugt freelancere).
I Sverige (Stockholm): Hidtil Funghi – 9 medarbejdere, 8 mio. svenske kr. i omsætning.
I Danmark (Århus): Hidtil NP3 – 105 medar bejdere, 323 mio. kr. i omsætning.
Cerealia
Hennig-Olsen Is
Asbjørnsens Tobaksfabrik

Helsinki by
Kone

Nordea
Renault
Roche Diagnostics

Bilka
3-stjernet
Told & Skat
Mærsk
Danish Crown
OK


Fotos på cd