– Når man har en stresset hverdag, handler det mest om at få enderne til at mødes. Og hvis der skal tænkes nye tanker, ja, så handler det om at komme væk og lave noget helt andet, fortæller Søren Kjær, ejer af det digitale kommunikationsbureau In2Media, som svar på, hvordan han i alverden fik ideen til at køre Paris-Dakar.

Men det er ikke hele sandheden, for Søren Kjær har altid haft en stor interesse for rallykørsel. Så da han fik tilbudet om at være med i Paris-Dakar, var det ikke svært for ham at svare ja.

– Jeg startede In2Media op i 1995, og trængte efterhånden til et break. Både for at lave noget helt andet, men også for at få ny energi til at nytænke omkring min virksomhed. Det går godt for os, men det handler om ikke at hvile på laurbærrene og jeg havde brug for at komme væk og lægge virksomheden i baghovedet, hvor underbevidstheden kunne arbejde med den, siger Søren Kjær.

In2Media har klaret skærene, hvor andre lignende bureauer har måttet give op. Det skyldes grundlæggende en overbevisning om ikke at hoppe med på hvad som helst, at tage den med ro, og at vokse stille og roligt. Bureauet har kunder som Stimorol, Bella Center, EyeQ og Danmarks Radio, hvor opgaverne primært består af strategi, koncept og mediekonvergens.

Som at starte virksomhed

– Vi er i dag et hold på 15 ansatte, og det har været en enorm glæde at se, at holdet rent faktisk har kunnet klare sig uden mig de tre uger Paris-Dakar stod på, smiler rallykøreren, der bl.a. fik ideen til en brandinghåndbog for bureauet, mens det hårde løb fandt sted.

– Branding handler om værdier og grundholdninger, og jeg har udarbejdet en lille bog om brandet In2Media. Et brand, som vi, altså hele holdet skal være med til at gøre endnu stærkere. For jeg mener, at det bliver mere og mere vigtigt i vores tid at have et stærkt brand, og det kan kun lykkedes gennem fælles arrangement og kreativitet, pointerer Søren Kjær.

Derudover har løbet også inspireret Søren Kjær til nye fremgangsmåder og koncepter for bureauet. Eksempelvis er man lige nu i gang med en total reorganisering. Og i foråret førte tankerne til en ny forretningside, der redefinerer “traditionel måde at tænke indhold på inden for bestemt markedsføringsaktivitet”. En del af nytænkningen har også resulteret i et helt nyt underselskab, Digital EnterTrainment A/S, som Nikolaj Moltke-Leth er medejer af.

– Man har gennem årene utallige ideer, der bare ligger og samler støv i skufferne. Hverdagen er simpelthen for stresset til, at man får gjort noget ved det. Derfor har det da også været guld værd for mig at komme væk, at lave noget helt andet, og så at kunne tænke mere holistisk omkring alle de ideer, der konstant kommer væltende. Og det var ikke fordi løbet ikke var stressende, det var det, understreger Søren Kjær, men tilføjer:

– Selve optakten til løbet, var som at starte en ny virksomhed. Vi skulle finde sponsorer, udvikle strategi, etablere netværk, integrere teknologi, og meget meget mere. Men det har helt sikkert været det hele værd, og har – udover at jeg har fået styr på tanker og ideer – også givet mig et helt nyt netværk af internationale kontakter, som igen har givet grobund for potentielle nye markeder, tilføjer Søren Kjær.