Tidligere på måneden måtte det svenske internetbureau Framfab sige farvel til grundlæggeren, Jonas Birgersson. Som en konsekvens af et dårligt halvårsregnskab stoppede han som direktør for både Framfab og Bredbåndbolaget, som er Framfabs bredbåndsløsning. Og i sidste uge kom så endnu et chok for Framfab, da selskabet afskedigede 340 personer i Sverige. I Danmark fastholder man dog planen om at ansætte 15 nye medarbejdere inden den 1. december.
Inden fyringerne i Sverige havde Framfab på koncernbasis 2180 medarbejdere og var en af Europas største internetkonsulent-virksomheder.
I modsætning til Sverige havde man i Danmark set problemerne komme og er derfor i fuld gang med at implementere en ny struktur for virksomheden, der skal gøre den mindre sårbar overfor ineffektivitet og bedre rustet til konkurrence.
Konkret betyder det en ny opdeling af virksomheden i tre afdelinger og en ny ledelse.
For et halvt år siden tog man initiativ til at lave en ny struktur, der tog højde for nogle af de problemer, man stødte på i branchen, hvor kunderne stiller større krav, samtidig med at der sker en internationalisering af projekterne.
– Markedet er gået fra at være en simpel websitefabrik til, at der nu skal være forretningsmæssige fordele via den teknologi, man levererer. Derfor er vi nødt til at forbedre os. Selvom vi kommer ud af reklamebranchen har vi de sidste halvandet år arbejdet meget med forretningslogikker ud fra det som kunderne efterspørger, siger Jacob W. Christensen, director hos Framfab.

KOMPETENCE-MARKEDSPLADS
Den nye strukturændring som Framfab Danmark har gennemgået, er helt unik i forhold til resten af koncernen. Bl.a. har man brudt cellestrukturen, som er kendetegnende for Framfab globalt, og har i stedet vendt sig mod en mere traditionel organisation, der bringer mindelser frem om klassiske, hierarkiske virksomheder.
– Vi går tilbage til det som virker, nemlig den klassiske virksomhed med en kompetence- og leveranceorganisation. Bl.a. er vi begyndt at sælge vores kompetence i løs vægt, siger Jacob W. Christensen.
Konkret betyder det, at man ikke kun vil levere hele løsninger, men også enkelt-kompetence-ydelser. Hvis en kunde for eksempel har brug for en programmør i tre uger, vil Framfab sende en konsulent ud.
Man laver en form for kompetence-markedsplads, hvor de enkelte ansatte er ude og teste deres ressourcer uden for huset og på samme måde kan Framfab også købe projektansatte ude i byen. – Vi skal sælge timer og manpower og på den måde opnå ekstra indtjening, siger Jacob W. Christensen.
Rent organisatorisk har man ændret den tidligere cellestruktur og lavet tre søjler. Framfab Consultning, Framfab Communication og Framfab IT-consulting.
I den nye ledelsegruppe bliver Jacob W. Christensen director for Framfab Consultning, Claus Jensen er director for Framfab Communication og Morten Nygart er director for IT-consulting og har desuden ansvar for al in og ekstern kommunikation.
Tim Frank Andersen fortsætter med at have ansvar for at køre de internationale pitch for Framfab, mens Peter Schmidt, der tidligere var director for Framfab Communication træder ud af den danske ledelsesgruppe og tilknyttes den internationale virksomhed med henblik på at rulle den dansk model af Framfab ud i andre internationale enheder.