En gammel cirkushest i et nyt glansnummer. DDBs Poul Mikkelsen topper listen over, hvem blandt reklame, marketing- og medie-folk der i 2003 har gjort en forskel og sat en dagsorden til efterfølgelse for andre i branchen.
Det er Markedsførings redaktion, som med assistance fra et panel af branchefolk kårer Ordførerne i marketingbranchen defineret som Reklame-, Marketing- og Medie-brancherne. Der skal ikke være et vist antal fra hver branche, og med tre ud af fem på Top 5, er listen i år præget af mediefolk. Men 1. pladsen tilfaldt altså en reklamemand.
De fem, der er placeret på årets Ordfører-liste, udspringer selvfølgelig af en bruttoliste med andre navne, der har gjort sig godt bemærket i årets løb. Der er d a heller ingen tvivl om, at der er mange andre end de fem på listen, der har præsteret et flot stykke arbejde i 2003. Derfor må denne liste da heller ikke opfattes som en objektiv sandhed. Den er Markedsførings bud på folk, der har gjort en forskel – og uenighed/debat er velkommen. Pointen er, at folk, der gennem handling og/eller ord gør en forskel, er vigtige for en branches udvikling.
Og derfor vil vi gerne sætte fokus på dem.

Poul Mikkelsen

Poul Mikkelsen har som kreativ reklamemand været en af branchens markante reklamepersonligheder siden, han sammen med Preben Erik Nielsen og Jørn Duus stiftede Nielsen, Mikkelsen & Duus. Siden forsvandt Preben Erik Nielsen og Jørn Duus og Søren Kyllebæk kom til. Bureauet blev til DDB, som op gennem 90’erne oplevede en bemærkelsesværdig vækst og blev til en af Danmarks største grupper.
Men dot-com nedturen kom også til DDB, som i 2001 og 2002 måtte notere lige så bemærkelsesværdige underskud som de 7 års ubrudte vækst, der gik forud. Men for en Poul Mikkelsen b lev det et spørgsmål om at smøge ærmerne op sammen med Søren Kyllebæk. Og sidste år førte det til, at DDB Gruppen indgik en omfattende og banebrydende aftale med TDC-koncernen, der indebærer, at stort set al tele-koncernens markedsføring skabes af DDB Gruppen.
Poul Mikkelsen er mere end nogen anden arkitekten bag aftalen, og han har nu sit eget kontor i den nye Koncernmarketing afdeling. Poul Mikkelsen har som kreativ evnet at bevæge sig helt ind på de bonede gulve og være med, hvor beslutningerne træffes. Han har løftet sig fra at være kreativ med snævert blik på udarbejdelse af kommunikations-løsninger til at være en del af de overordnede strategiske og forretnings-mæssige diskussioner og beslutninger. Det er dér, mange reklamefolk gerne vil være, men hvor kun få har fundet vej – og i særdeleshed er det sjældent at se kreative reklamefolk i den rolle.
I en tid hvor mange kreative cykler rundt i kreative priser og kreativitet for kreativitetens skyld, mens annoncørerne og verden forandrer sig omkring rekla mebranchen, sætter Poul Mikkelsen en dagsorden, og derfor er han placeret på førstepladsen på Markedsførings liste over branchefolk, der gjorde en forskel i 2003.
Listen rangordner de fem mest dagsordensættende, og blev udformet første gang sidste år under titlen “Markedsføringsbranchens ordførere. Her blev vicedirektør Steen Reeslev, Danske Bank, placeret øverst foran Jesper Kunde, Kunde & Co, Jan Duckert, Wibroe, Duckert & Partners, Flemming Østergaard, Parken Sport & Entertainment samt Lars H. Munch og Jørgen Ejbøl, JP/Politikens Hus på de efterfølgende pladser.
Kun Flemming Østergaard er fortsat med på listen. Det betyder ikke, at de andre ikke har lavet noget godt i 2003. De er alle fortsat blandt branchens vigtigste fyrtårne, som de fleste pejler efter på det lange sigt. Men 2003 har mere end noget andet været business-as-usual – og de har ikke tiltrukket sig opmærksomhed ud over det normale. Bortset altså fra Flemming Østergaard, som i år er placeret på 3. pladsen.

Per Lyngby

Nr. 2 på listen blev i år chefredaktør og adm. dir. Per Lyngby, Nordjyske. I spørgsmålet om flermedialitet har Nordjyske været trendsetter i flere år, og det bliver nu mere og mere tydeligt, at virksomheden viser vejen for andre dagblads-virksomheder. Radio, tv, gratisaviser og købte aviser. Næppe nogen har været bedre til at orkestrere et bredt sæt af aktiviteter, og status som trendsetter blev yderligere understreget i 2003, hvor virksomheden lancerede en 24 timers lokal nyhedskanal på tv samt engagerede sig i event-bureau og den lokale fodbold-klub. Om Nordjyskes store dygtighed kan ende i en lokal monopol-sag skal være usagt – men indtil videre er der ikke andet at sige end at dygtigheden har friholdt Nordjyske for mange års mistrøstighed blandt dagblads-virksomheder. Betydningen af flagskibet Nordjyske Stiftstidende er faldende i årsregnskabet, og Per Lyngby er manden, der har bygget videre på traditionerne og ledet virksomheden i den periode af turbulente forandringer, der har præget medie-branchen og presset dagbladen e i defensiven.

Flemming Østergaard

Og på 3. pladsen finder man så Flemming Østergaard. Don Ø, som han også kaldes. FCK blev Danmarks-mestre sidste år, og blander sig også i år i topstriden – dog uden at imponere. Men Flemming Østergaard er manden, der til stadighed lancerer nye initiativer, der styrker forretningen Parken Sport & Entertainment. Flagskibet er fortsat fodboldholdet, men forretningen står og falder ikke med succes på grønsværen. Parken Sport & Entertainment er en underholdnings-virksomhed, som mange andre i både underholdnings-industrien og sportsverdenen kan lære noget af.

Svenn Dam

Svenn Dam fra MetroXpress er placeret på 4. pladsen. Han blev sidste år nævnt som en “bobler”. Han er den primære drivkraft i etableringen af MetroXpress i Danmark, men attituden var, at man gerne lige ville se, hvad der var i “disse gratisaviser”. Det behøver man ikke mere. Gratisaviserne er den primære dynamik på dagblads-markedet. De er årsagen til, at man for første gang i mange år ser en stigen de læsning hos det unge publikum. Printmediet er ikke dødt – men det publikum, der gerne vil betale for at få en avis bragt til døren – eller i det hele taget for en kvalitets-avis – det er faldet i antal. Der er så meget information ude i markedet, at der er et stort publikum, som man kun kan nå, hvis man giver dem gratis information – og den udvikling har MetroXpress sat i gang. Berlingske-koncernen var godt nok hurtig til at møde konkurrencen, men det er MetroXpress og – Svenn Dam – der har sat dagsordenen

Lars Grarup

På 5. pladsen er Lars Grarup fra Danmarks Radio placeret. 2003 blev året, hvor den gamle statsradiofoni begyndte at gøre væsen af sig igen og hugge markedsandele fra det kommercielle marked. DRs succes var faktisk så markant, at man kunne opleve folk fra mediebureauer og andre udlægge det som et problem og efterlyse, at DR undlader at konkurrere på for kommercielle vilkår. En temmelig paradoksal holdning, at en konkurrence-præget branche begynder at efterlyse planøkonomi.
Alle danske re skal betale licens, og uanset hvor lidt betydning politikere kan finde på at tillægge seertal, når de udtaler sig offentligt, så er der næppe tvivl om, at DR kommer til at stå usikkert, hvis ikke stationen leverer tv, der rammer et bredt udsnit af den danske befolkning. Et passende seertal er en elementær nødvendighed, og derfor er DR en naturlig del af konkurrencen på markedet. Hvis DR-succes er et problem for de kommercielle stationer, så må de bare oppe sig og lave noget, der er bedre.
Lars Grarup har en fortid på TV2, så han ved hvordan man tilrettelægger en programflade, der skaffer seere. Den kompetence bruger han på DR, og det udfordrer alle andre. “Det kommercielle markeds onde ånd”, kaldte Markedsføring et interview med ham i efteråret.

Boks:

Kandidater

Processen med at udvælge marketingbranchens Top 5 Ordførere har bl.a. omfattet møder og løbende diskussioner i et panel af branche-folk. I panelet finder man:
Jens Carsten Nielsen, Center for Marketing Communication.
Ole E. Andersen, Rekl ameskolen
Steen Læssøe, DMF
Svend Erik Pedersen, tidl. Chefredaktør, Markedsføring
Mark Patterson, 360 Grader
Ann Evensen, Lån & Spar Bank
Michael Knudsen, Bates/Red Cell
Per Djervig-Chamby, Sepia Proximity
Flemming Scheel, TV2 Reklame
Hertil kommer så Markedsførings redaktion, som i sidste ende har truffet den endelige beslutning. I processen har der selvfølgelig været en række navne på bordet, som har gjort sig bemærket – men altså uden at ende på listen.
Diskussionen har været struktureret omkring de tre grupper: marketing, medier og reklame.
Inden for marketing tiltrak direktøren for Rådet for Større Færdselssikkerhed, Rene La Cour Sell sig en del opmærksomhed for sin evne til at kommunikere Rådet ud til befolkningen. Også Lasse Altmann fra Toyota var fremme, fordi Toyota med sin kampagne sætter en dagsorden på bil-markedet. Den samme argumentation lå til grund for Bo Lundberg fra Toms.
Under denne kategori blev Martin Lindstrøm også nævnt. Som foredragsholder, klummeskribent og rådgiver på internatio nalt plan gør han sig efterhånden så stærkt bemærket, at han får større og større gennemslagskraft også i Danmark.
Inden for medier blev TV2 Zulus ledere, Keld Reinicke og Palle Strøm fremhævet sideløbende med salgs- og marketingdirektør Flemming Rasmussen, TV2. Også chefredaktør Erik Bjerager, Kristeligt Dagblad blev nævnt, fordi den lille avis i 2003 har brændt igennem som en af de få med fremgang. Adm.dir. og chefredaktør Leif Beck Fallesen, Dagbladet Børsen er også en af de få bladfolk, der kan prale med fremgang.
Inden for reklamefolkene var der ikke så mange ud over Poul Mikkelsen på bordet. Sune Bang blev qua sit engagement i Creative Circle nævnt.
Sidste år var både Jesper Kunde og Jan Duckert på listen, og der var da også almindelig enighed om, at de fortsat rager op som nogle af branchens vigtigste fyrtårne. Der var bare ikke begivenheder i 2003, som specifikt trak opmærksomhed på dem.