“Eksisterer de endnu?”

Det spørgsmål blev Lars Magnussen ofte mødt med, da han for snart tre år siden skiftede jobbet hos Enterprise ud med et job som AD’er og senere kreativ direktør hos danske Ipsen & Parmo.

Og, ja, Ipsen eksisterer endnu, men uden Parmo. Flemming Parmo forlod bureauet i efteråret og har i dag foden under eget bord i sin egen virksomhed “Fornuft og Følelse”. Ipsen, Parmo & Partners skiftede for nylig navn til Ipsen & Partners. Og “Partners” dækker i dette tilfælde over de to, der er udset til at føre bureauet videre: Finn Zøllner og Lars Magnussen.

Finn Zøllner kom til bureauet for fire år siden med det sigte med tiden at afløse Keld Ipsen, som stadig er særdeles aktiv på bureauet. Det kommer til at ske i et glidende generationsskifte, dvs. i en on-going virksomhed. Finn Zøllner har langsomt købt aktier i bureauet, således at han i dag ejer 48 pct. Lars Magnussen, der kom til godt et årstid senere fra Enterprise og med en fortid også hos Leo Burnett, har valgt at basere den glidende overgang på aktieoptioner.

Et skud modernitet

Målet for Finn Zøllner og Lars Magnussen er at fastholde den velkendte ånd fra Ipsen & Parmo – hvem husker ikke de kampagner for Faxe og Merrild, der i mange år gjorde bureauet berømt i dannevang? – men bureauet skal også have et skud modernitet.

– Den ny generation af kunder, de mange nye medier og vore dages krav til velfunderede strategier har lagt op til en fornyelse i forhold til det som Ipsen & Parmo traditionelt har været kendt for, siger Finn Zøllner. Som også glæder sig over, at det faktisk går rigtig godt for bureaet. I en tid, hvor store dele af branchen piver, noterer Ipsen & Partners en vækst på 30 pct. på bruttoavancen. Den forventes at komme til at ligge på mellem 8 og 9 mio. kr. i år, hvor den i 2001 endte på 6 mio. kr.

Bureauet har beholdt giraffen som sit “vartegn”, for det er stadig “pletterne”, man vil finde – det er dem, der er kreativitet. På medarbejdersiden har der været en vis udskiftning i de senere år, men bureauet har satset på at få de rigtige mennesker ind fra starten – og så præge dem, sådan som Keld Ipsen og Flemming Parmo også altid prægede de medarbejdere, der kom på bureauet.

Der skal tjenes penge

– Vi holder stadig fredagsfrokost for alle medarbejdere, som man altid har gjort. Der skal være plads til hygge, nærhed og en tæt dialog om kunderne. Men der må ikke være tvivl om, at vi er en virksomhed og at vi skal tjene penge – det er nemlig kun når du gør det, at du kan have det sjovt og lave de rigtige løsninger, siger Finn Zøllner og Lars Magnussen.

Ipsen & Partners har både b2b- og consumerkunder på listen, men man går i øjeblikket efter flere consumer-kunder og har bl.a. senest leveret kreativt arbejde til Bankernes Markedsføringssamarbejde. Desuden har bureauet, på kunderens foranledning, taget initiativ til et frivilligt samarbejde med et svensk og et norsk bureau.

– Vi vil vokse sammen med kunderne, siger de to. Vi arbejder sjældent for markedslederen, men for nr. 2 eller 3 og kan vi vokse sammen med dem, så er det godt.


BOX

Ipsen & Partners

Kundeliste pr 1.3.02

AIDS-Fondet, Aller Press A/S, Asgaard Development A/S, Austria Tabak AB, Bankernes Markedsføringssamarbejde, Civiløkonomernes Arbejdsløshedskasse, CPM Invest, Finansrådet, 4D Konsulenterne A/S, Grønnegårds Teatret, Henri Wintermanns, Intervare A/S, Ishøj Turistbureau, Conoco Jet Danmark, JM Danmark A/S, Larsen Strings A/S, Lundbeck Pharma A/S, Markol A/S, Mentholatum LTD, norpharma a/s, Nordisk Tobaks Kompagni A/S, OKI Systems (Danmark) A/S, Papyrus A/S, Pharmacia A/S, Pharmakon, Renoflex A/S, Temporent A/S, Trope-Snacks A/S, W.Ø. Larsen A/S.