Så blev det B-dag for Grundfos. Efter flere års tilløb har pumpe-koncernen fra Bjerringbro præsenteret det, som formodentlig er et Danmarks-historiens største Corporate Branding-projekter inden for de klassiske danske industri-virksomheder med fokus på Business-to-business.
Grundfos har siden 1999 taget tilløb til at give markedsføring langt større strategisk betydning gennem en fordobling af markedsførings-budgettet, således, at det nu udgør ca. 3-4 pct. af koncern-omsætningen på ca. 10 mia. kr. I første omgang har markedsføringen dog knyttet sig til produkterne. Men sideløbende har en styregruppe under stor opmærksomhed fra koncern-direktionen arbejdet med et corporate branding-projekt, som skønnes at komme til at koste ca. 100 mio. kr. – heraf ca. 25 pct. på intern markedsføring.
Logoet er blevet moderniseret i form af en lidt mere mørkeblå farve og en mere stilistisk udformning af Archimedes-hjulet. Samtidig er der valgt en ny skrift-type, og derfor er der et omfattende implementerings-arbejde overalt i verden.
Hvad angår den eksterne markedsføring vil den fokusere på de primære målgrupper. Man vil søge dominans i de medier, hvor man finder konsulenter, installatører og teknikere, og det indebærer bl.a. udsendelsen af 2,2 mio. indstik og indrykningen af 800 dobbeltsider i 125 blade.
Der er også skabt en selvstændig branding-organisation under ledelse af Kim Klastrup, som under titlen Brand Director også har fået sæde i koncernens Chief Executive Comittee, der er at sammenligne med en udvidet direktion. Koncernens egentlige direktion består fortsat af fire mennesker med Niels Due Jensen i spidsen.
Konceptet for hele branding-projektet bygger på Be-Think-Innovate, og disse tre ord skal synliggøre koncernens grundværdier omkring ansvarlighed, fremtids-orientering og innovativ produktudvikling. Grundfos har ikke forsøgt at opfinde nye værdier men bygger på de kerneværdier, som koncernen altid har stået for. Man har blot erkendt, at det ikke nytter noget at lave verdens bedste produkter – og i øvrigt have ry for at lave produkter af meget høj kvalitet – når kunderne ikke ellers kender noget til Grundfos. Derfor handler hele branding-projektet om at synliggøre koncernen Grundfos, og det at lave en generel markedsføring af koncernen er helt nyt for Grundfos.
Niels Due Jensen har dog store forventninger til branding-projektet. Grundfos stræber efter at opnå vækstrater på to-cifrede procentsatser. I 2000-regnskabet som offentliggøres efter påske lyder væksten på 17 pct. og i år budgetteres med ca. 12 pct. Niels Due Jensen har dog en forventning om, at branding-projektet kan lægge yderligere ca. 3 pct. til, så man snarere skal nå en fremgang på ca. 15 pct..
Branding-projektet er udviklet i samarbejde med Jesper Kunde.
fin