Den største og dyreste danske dotcom, Haburi, har også mærket nedgangstiderne. Den netbaserede factory outlet har i løbet af det seneste halve tilpasset omkostningsstrukturen ved bl.a. at reducere medarbejderstaben og skåret ned blandt kontorerne i udlandet.
– Vi skal sætte tæring efter nærring og nærring efter tæring, siger Lars Ive, der i begyndelsen af måneden overtog ledelsen af Haburi efter Michael Vad, der forlod ledelsen af Haburi til fordel for et job som partner i et headhunter-firma.
Ifølge Lars Ive skal der drejes på skruerne for at få virksomheden til at overleve. I 2000 var Haburis omsætning 17 millioner kroner, mens den i 2001 var budgetteret til 75 millioner kroner. Det endte dog med et beløb 20 millioner kroner lavere end forventet. De meget ambitiøse planer med Haburi var, at omsætningen i 2002 skulle vokse til 225 millioner kroner. Men det er ifølge Lars Ive ikke realistisk. Han regner med, at omsætningen lander i en størrelsesorden på 80-90 mio. kr. Haburi barberede sidste år underskuddet ned fra knap 117 mio. kr. i 2000 til et minus på 81 mio. kr. i 2001.
– De forventninger der var til væksten har vist sig at være urealistisk høje. Det skyldes primært, at e-handlen ikke har lagt den almindelige handle ned, sådan som man troede Samtidig er både e-handel og den almindelige detail-handel blevet ramt af en almindelig opbremsning, der har hersket i de sidste halvandet år, siger Lars Ive, der understreger, at når markedet ikke er udviklet sig som planlagt, har Haburi selvfølgelig også været nødsaget til at gå den anden vej og tilpasse organisationen til markedet. Konkret betyder det, at Haburi har skåret næsten halvdelen af medarbejderne i den danske organisation væk i løbet af det sidste halve år. Samtidig har man også skåret ned i omkostningerne i udlandet og lukket kontoret i Tyskland og skåret kraftigt ned blandt antallet af ansatte i det engelske kontor.
– Vi skal fungere i et andet marked og i et marked, som vi er blevet meget klogere op i de sidste to år, siger Lars Ive, der stadig tror på, at konceptet med at sælge sidste års modetøj gennem internettet kan blive en god forretning.
I forbindelse med tilpasningen af organisationen er det stadigvæk i de samme ejere, der står bag virksomheden. Lars Ive oplyser, at nogle dog er blevet lidt større og andre lidt mindre. Kapitaltilførslen til Haburi kommer primært fra 2M Invest, Uni-Invest, Tryg Baltica, Venture IT (fra Mærsk Data Gruppen) og norske Northzone Ventures.
jür