Det er nærmest en hån over for andre prisvindere, hvordan trofæerne for Den glade Seer står skubbet tæt sammen på øverste hylde i Morten Bo Berthelsens kontor.
I forummet til kontoret hos DSB’s koncernmarketingdirektør står de også, godt skubbet sammen.
Og på medarbejdernes kontor står der små hære af trofæer. Så DSB’s markedsføringsafdeling er simpelthen begyndt at lægge dem i kasser i kælderen
– Vor tommelfingerregel er, at vi årligt bruger 50 millioner på det univers, og at det giver os 250 millioner i omsætning, siger han om duoen, der fylder et årti i maj 2010.
I dag er Harry-filmene så stærke, at medierne skriver om det, når et Harry-spot ikke er månedens bedste. Normalt benchmarker man sine reklamefilm mod andre brands, men DSB er ifølge marketingchefen ”nået dertil, hvor vi kun benchmarker mod os selv”.
– Harry og Bahnsen gør det fremragende − især på tv. Vi ved, at det virker. Så det univers giver vi ikke slip på, før vi er meget, meget klogere, fortsætter han.
Sådan har det dog ikke altid set ud for det i dag stærke kommunikationsbrand.
– Der gik et år, før Harry blev en egentlig succes. Der var flere andre stærke reklameuniverser. Hele Polle fra Snave-konceptet vandt i de første år flere Den glade Seer, end vi gjorde, siger Morten Bo Berthelsens.
Hvordan holdes gejsten oppe med nye ideer. Selv reklamer bliver vel dekadente på et tidspunkt?
– Man kan provokerende sige, at vi ikke får nye ideer. Forstået på den måde, at konceptet fortsat er meget tro mod de oprindelige betingelser. Det er to arketyper, der repræsenterer to forskellige holdninger i ikke blot samfundet, men også i os selv. Det er spændingen mellem det gode og det onde. Den profil har vi høj disciplin omkring, siger han og fortsætter:
– Det handler om disciplin og om at være tro mod udgangspunktet. Være konservativ og have is i maven. Det er jo ikke altid sjovt at gå ned på bureauet (Bates Y&R, red.) og briefe om 80. film i rækken, så det kræver disciplin fra begge parter at holde momentum og gejst.
Du arvede et utroligt velfungerende koncept. En almindelig ting er jo, at en ny chef gerne vil sætte et nyt fingeraftryk.
– Nu kom jeg jo indefra og havde arbejdet tæt med på dette koncept. Men det er da klart, at man som nytiltrådt kigger på, hvor man kan gøre en forskel. Der har jeg valgt andre ting, for med Harry og Bahnsen synes jeg ikke, at det var aktuelt. Vi er igen tilbage til disciplinen: Jeg skal jo ikke styrke min egen position ved at rive et så markant givtigt koncept ned. Det er jo galimatias, siger Morten Bo Berthelsen.
Læs også artiklen om DSB’s brand-image, og reklameikonet Harrys rolle, i Markedsføring 06-2009, der udkommer i denne uge.