Hvis I er der Hopenhagen, så hop, råbte Simon Kvamm fra Nephew på åbningsaftenen på Rådhuspladsen, og hele pladsen hoppede. Samtidig åbnede Statsministeren COP 15 med ordene ”Let’s turn Copenhagen into Hopenhagen”.
– På det tidspunkt var jeg allerede klar over, at vi havde gjort et eller andet rigtigt, fortæller direktør Lotte Hansen fra Mannov, som var ansvarlig for den danske del af Hopenhagen-kampagnen.
Hun og kollegerne fra Ogilvy i New York udviklede kampagnen, og i måneder op til COP15 brugte de alle deres lobbykræfter på at involvere alle dem, der havde lysten til at være en del af kampagnen.
– Faktisk var vi lige så meget en del af deres kampagne, som de var en del af vores, for vi gik til sagen med en ”opensource-mind”, og sammen med vores partnere udviklede vi på rekordfart en stribe events og muligheder for at få Hopenhagen-budskabet bredt ud, fortsætter Lotte Hansen.
Udfordringen for PR-firmaet Mannov, som var ansvarlige for PR-indsatsen i hele verden, var at få nogle stærke budskaber til at blive talk of the town i København og i verdenspressen.
– Vi havde sammen med kollegerne i New York udviklet et meget stærkt og interaktiv website, mente vi, men hvis der ikke kom nogen nævneværdig trafik på sitet, så hjalp det ikke meget, siger Lotte Hansen. Det lykkedes. På tre uger voksede den virtuelle by Hopenhagen fra små 100.000 borgere til 6,8 mio. hopenhagenere.
Målet var pres
Kampagnen byggede på en Obama-inspiret idé om at mobilisering af håb gør en forskel. Det der for alvor lykkedes med kampagnen var at få mobiliseret både dem med meget magt og mange muskler, men også hr. og fru verdensborger.
– Det er klart, da Københavns Kommune valgte at tage Hopenhagen-kampagnen til sig og gøre den til deres, da peb vi ikke, siger Lotte Hansen, der samarbejdede tæt med kommunen og Golden Days, som på kommunens vegne var ansvarlige for byen ”Hopenhagen Live” på Rådhuspladsen.
Sammen udviklede de Hopenhagen, så det blev en synlig platform både i København og i verdenspressen.
– Jeg var hver dag i konktakt med mine PR-kolleger ude i verden, og det gjorde en stor forskel, at de alle var medafsendere at kampagnen, siger Lotte Hansen, som dog var overrasket over at blive ringet op af for eksempel avisen Gulf News.
– Med kampagnen gjorde vi meget af det, som vi egentlig sjældent råder vores kunder til. Vi skabte mobilisering og retning, men vidste ikke helt, hvor det skulle ende.
Der var dog ingen tvivl om, at formålet med kampagnen var at lægge maksimalt pres på dem, der kunne gøre en forskel.
– For mig var det en stærk oplevelse af, hvad PR, reklame og god netværksaktivitet kan, når det spiller sammen, slutter Lotte Hansen, som om to uger rejser til New York for at udvikle næste kapitel i Hopenhagen.
– Man kan måske godt sige, at efter COP15 er der for alvor brug for, at verdensborgeren viser kraften i deres håb, så vi fortsætter i 16 og 17, slutter Lotte Hansen.
Hopenhagen-kampagnen ramte flere hundrede millioner mennesker verden over samt de 40.000 delegerede og NGO’ere, som var i København under COP15. Værdien af kampagnen er i dag målt til en værdi på mere end 250 millioner dollar, og kampagnen havde fangarmene ud i 50 lande.