36,8!I eftersommeren 1970 kom reklamebureauernes gennemsnitsmedarbejder til verden – gennemsnit, hvad angår alder. Blot et par måneder senere så den kreative dagens lys (det første i en række?).
Markedsføring har haft det store excel-ark fremme, og med venlige bidrag fra ikke færre end 36 af landets største bureauer ligger det fast, at den bureauansatte er 36,8 år. Ser vi kun på de kreative, er gennemsnittet 36,6 år.
Gennemsnit er en taknemmelig, men slørende størrelse, for selv om de kreative er lidt yngre end bureauansatte under ét, så er der på 15 af de 36 bureauer tale om, at de kreative hiver gennemsnitsalderen op.
– Vi har en decideret senior-kreativ politik. De kreative skal v ære dygtige strateger og kunne tage et ansvar. Og levere varen – til tiden. Det kan en 25-årig ikke på samme måde som en, der har været 15 år i branchen. Ikke dermed sagt, at vi skal være 55 år i snit – vi har ikke en ambition om at være de ældste, men heller ikke de yngste. Det eneste hierarki, vi har, er altid at have en kreativt ansvarligt og en kontaktansvarlig over for kunden – det sikrer et professionelt forhold, siger Steen Søndergaard, der er adm. direktør i Umwelt.

”Undskyld skriften”

I gamle dage, da man endnu skrev i hånden, blev mangt et brev eller en stil afsluttet med et ”Undskyld skriften”. I denne undersøgelse bærer ikke nødvendigvis præg af et ”Undskyld alderen”, men gennemsnittet bliver dog anstændigvis ledsaget af en forklaring.
”Vi er i høj grad et partner- og seniordrevet bureau, der vægter erfaring og livsindsigt højt, så vores snit er for hele huset 38,7 og for de kreative 36,7” – skriver Hans Henrik Goth, adm. direktør i Mantra.
”Vi er udelukkende seniormedarbejdere, hvorfor vores gennemsnit nok ligger en smule højere end det generelle snit” – lyder den ledsagende tekst fra Søren Berg, adm. direktør i Bergsøe4 – der faktisk trækker aldersgennemsnittet ned.

Velvilje og skepsis

Bureaulederne har, som de mange besvarelser vidner om, taget godt imod Markedsførings ligefremme spørgsmål om alder. Om end velviljen – heldigvis – iblandes en sund skepsis:
”Jeg husker også en fremtidsforskers ord om, at alder i virkeligheden kun er et spørgsmål om, hvordan man iscenesætter sig selv, så jeg ved ikke, hvor meget vi kan bruge det til, når det kommer til stykket” skriver Kim Boisen, Robert/Boisen – undersøgelsens Benjamin med et bureuasnit på godt 31 år – både blandt de kreative og bureauet samlet set.
”I min verden er alder på det nærmeste uinteressant. Selvfølgelig handler det om erfaring, men i lige så høj grad om nysgerrighed og lysten til at forny sig – og i den sammenhæng har jeg tilsvarende mødt mange “gamle” 25-årige”, skriver Michael Sølling, adm. direktør i Sunrise.
”Det er i kke et spørgsmål om, hvad der står på dåbsattesten, men alene et spørgsmål om, hvordan det enkelte menneske stiller sig til livet, forandring, udvikling og innovation. Vi har et grundlæggende ønske om, at alderen på vores medarbejdere skal være repræsentativ i forhold til den danske befolkning. Det giver os her på bureauet den ærligste og mest indsigtsfulde viden om kulturer, adfærd, motiver m.m. Samtidigt er det vores erfaring, at aldersspredning i de respektive team i sig selv, skaber den bedste kemi og produktivitet på den lange bane”, lyder ordene fra adm. direktør Fernando W. Olsen fra Sylvester Hvid & Co.
”For mig har BBDO den perfekte kombination af seniorfolk på kreativ gang, i produktion og på kontaktsiden, der alle ligger mellem 38 og 46 år. Dertil kommer en stærk talentmasse fra 25-33 år.
Vi har således en samlet aldersprofil, der tilgodeser både det trænede og modne arbejde, samt den ungdom, der tilsikrer konstant fornyelse, vovemod og udfordring”, kommer udmeldingen fra adm. direktør Niels Folman n.

Stigende gennemsnit

Reklamebranchen er blevet ældre – og dermed moden. Dermed matcher man bedre opgaverne, der også har ændret sig de senere år.
Hos envision konstaterer adm. direktør, Mona Juul:
”Vi har haft en stigende gennemsnitsalder de sidste 5-10 år. Og efter min mening er det rigtig dejligt, fordi vi tidligere manglede tyngde aldersmæssigt. Men vi er meget opmærksomme på at forsøge at rekruttere unge kreative. Men det er svært. For i dag skal unge jo ud og rejse og prøve en hel masse af. Så mange af vores elever starter, når de er 30 år”.
Gennemsnitsalderen bærer også præg af, at 2001 – med dotcom-boble, 11. september og generel krise – indvarslede et ansættelsesstop. Fodboldklubbens ungdomsafdeling holdt op med at rekruttere, mens seniorerne måtte løbe det stærkere.
Jesper Kunde, Kunde & Co, siger i en kommentar til gennemsnitsalderen for bureauets ansatte:
– Vi havde et hul efter 2001, hvor fødekæden blev slået i stykker. Men vi kom hurtigt i gang igen. Det er vigtigt med en gennemstrømnin g, der kan skabe fornyelse, samtidig med at kernen er der. Og kernen skal helst vokse, fordi viden er så vigtig – en viden om, hvad der virker for kunderne. Fordi vi arbejder internationalt – med lange, tunge processer – og fordi vi også har fokus på dynamik, så rekrutterer vi direkte fra skolen til vores eget universitet. Vi har for tiden 8-10 cand. merc.-studerende ansat, og jeg ville være ked af, hvis Kunde & Co, hvad angår gennemsnitsalder, blev en gammel virksomhed.

Målt på dygtighed, ikke alder

Jette Nejstgaard, forkvinde for DRRB (Danske Reklame- og Relationsbureauers Brancheforening), ser den stigende gennemsnitsalder som et udtryk for 2001-efterdønningerne og et paradigmeskift.
– Bureauerne er ikke længere så produktions- og koordinationstunge. Der er ikke længere så mange af de opgaver, der førhen typisk blev varetaget af relativt unge og ufaglærte. I stedet efterspørges kunderne grundtænkningen, og dermed en erfarne folk, der kan deres metier. Reklamefolk bliver målt på deres dygtighed, ik ke på deres alder. For det er et håndværk. Jeg plejer at sige, at det tager mindst seks år at uddanne en god tekstforfatter – vedkommende skal kunne løse ligningen og besidde den rigtige viden om, hvor boldbanen er.
Hun tror ikke på aldersfascisme – ikke kun på baggrund af undersøgelsen, men også ud fra den oplevede virkelighed. Jobsikkerheden styres af kompetence, snarere end alder.
– Der er hele aspektet med, at man kan få nok. Presset på de erfarne folk øges konstant, så derfor ser man også, at seniorer vælger at leve talentet ud andre steder. Altså forlader branchen frivilligt, siger Jette Nejstgaard.

Online trækker ned, Markedsføring op

Med til at trække reklamebureauernes aldersgennemsnit ned er hele online-delen. Som Karen Østergaard, adm. direktør i Ogilvy & Mather, noterer:
”Vores yngste er folk med digital erfaring. Ingen af dem er over 30 år gamle.”
Denne artikels forfatter er for nylig blevet 40 – og har fornøjelsen af at flå (alders)gennemsnittet ned på Markedsføring. Redaktionens gennems nitsalder er 43,2 år.



Gennemsnitsalder


Hele bureauet Heraf de kreative
AdPeople 33,6 37,7
AdTomic 33,5 34,3
Advance 37,9 39,2
Bates Y&R 39,0 39,8
BBDO 33,0 34,6
Bergsøe4 35,7 36,2
Bocca 35,6 35,0
Brandhouse 35,1 35,5
Co+Høgh 32,0 32,0
DDB 36,5 39,3
envision 37,1 35,1
Grey København 34,2 32,4
Halbye Kaag JWT 37,0 36,8
Hjaltelin, Stahl & Co 33,1 31,5
Klausen+Partners 39,1 34,8
Kunde & Co 33,5 35,8
Lowe 42,6 39,7
Mantra 38,7 36,7
Nørgård Mikkelsen 40,0 39,5
Ogilvy & Mather 36,1 36,2
Par No. 1 38,9 37,2
Propaganda McCann 37,4 38,4
Publicis 36,9 34,5
Umwelt 39,1 40,4
Robert/Boisen & Likeminded 31,6 31,2
Scanad Udviklingsbureau 37,3 36,9
Sepia Proximity 38,2 39,0
SP3 42,8 38,9
Sunrise 39,6 38,5
Sylvester Hvid & Co 37,1 36,0
S aatchi & Saatchi 36,7 31,7
TBWA 32,0 34,7
Uncle Grey 40,0 35,0
Wibroe, Duckert & Partners 41,1 39,2
Winther’s 34,0 39,0
Winwin Agency 36,6 42,5