KLUMME: Vi har talt om værdiskabelse og vækst i årevis, men det er aldrig rigtigt lykkedes at definere, hvad der driver værket.
I stedet for at studere trends og studier fra udlandet med det isolerede mål at skabe tilvækst, giver det mening at satse på mangfoldighed ikke blot i bogstavelig forstand, men også i modeller og begreber.
– To ud af tre virksomheder, som har en strategi for diversitet, mener, at det bidrager til værdiskabelse og produktivitet, sagde Thomas Bernt Henriksen, Børsens økonomiske redaktør ved Børsens diversitetskonference i sidste uge.
Diversitet er en spændende ny og vigtig komponent, men dækker langt fra alt det, der skal til for at skabe en bedre fremtid. Vi foreslår, at der også kommer meget stort fokus på, hvad tænketanken MandagMorgen for år tilbage kaldte ”excellence in all places”.
Det betyder, at vi alle gør os umage og respekterer hinandens indsats, lige meget hvor i den private- eller offentlige organisation vi befinder os.
Det er det, vi skal leve af.
Der er grænser for vækst – og vækst i sig selv bør ikke længere være målet, isoleret set. Vækst er blot en af flere byggesten, der medvirker til det overordnede mål om at skabe forudsætninger, åbne veje, og åbne sind for andre modeller og nytænkning – eller disruption og efterfølgende udvikling.
Menneskets evolution er skabt af disruption – når noget kommer på tværs og tvinger parterne på begge sider af kløften til at fokusere og udvikle sig på en ny måde. Uanset om det er en meteor, som slår ned og dermed skaber nye muligheder for en ellers marginaliseret organisme, eller om det er en teknologi, som pludselig ændrer på vores opfattelse af hvad en telefon skal bruges til.
Vækst gennem innovation og udvikling
Der er helt andre værdier, som erhvervsliv, politikere og uddannelsesinstitutioner må tage op for at skabe denne ”excellence in all places”.
Vi har valgt at bruge udtrykket ”empowerment”, der kan oversættes til det at skabe fundamentet, rydde barrierene af vejen og løfte individer og organisationer i deres ideer og nye tiltag.
Dette kan ændrer vor evne til at skabe og udvikle en ny og bedre fremtid. Altså ikke være helt afhængig af, at en Steve Jobs kommer og sparker til vor myte om, hvad vi tror en telefon skal bruges til!
Tiden har aldrig været bedre – specielt i et land som Danmark, hvor vi har nogle af verdens bedst uddannede, modige nytænkere. Vi skal give dem det løft, de skal bruge for at tænke nyt, realisere ideerne, skabe forretningen og sætte agendaen for det etablerede samfund.
Danmark er på grund af sin størrelse og sit høje kvalitetsniveau på alle områder mere agilt og mere åben for forandring og disruption end de fleste lande, vi normalt sammenligner os med. Udfordringen er, at vi skal kombinere vor kreativitet og fleksibilitet med et stærkt fokus på produktivitet og kvalitet. Dette kan kun gøres ved at uddanne og motivere medarbejdere og ledere til at turde tage chancer og gøre det tilladt at fejle.
Hvis erfaring er summen af dine fejltagelser (og succeser), så er fejltagelserne samtidig basis for disruption. Kombinationen af erfaring plus disruption og en god portion mod, der ikke kvæles af angst for konsekvenser af personlig eller økonomisk art, er den fremtid, vi kan bygge. Hvis vi bare giver plads!
Grib bolden fra konferencen i Bella Center
Hvis 1.500 erhvervsledere fra Danmark og Norden den 14.-15. maj sætter sig sammen med åbne sind og viljen til at diskutere, hvorledes vi slipper disruption og empowerment ind i kort- og langsigtede strategier, så har konferencen sat en proces i gang.
Det kan, for alvor, forandre vores syn på, hvordan vi skal bygge vores fremtid. Udfordringen er at slippe tanken om, at det isoleret set kun skal handle om vækst, produktivitet og ansvarlighed. Der skal gøres plads til innovation, disruption og mod, så vi ikke kvæler de, måske lige nu, marginaliserede organismer, som ved næste meteornedslag skaber vores fremtid.
Det er en fornøjelse at se, at arrangørerne har været i stand til at samle de fleste toneangivende kræfter i, og omkring, dansk erhvervsliv. Navne som DI (ITEK) og Dansk Erhverv (ITB) samt en lang række virksomheder fra såvel IT-branchen som rådgivningsbranchen støtter alle op omkring muligheden for at få sat ”værdiskabelse” på agendaen. Kun derved kan vi få sikret os svar på ”hvad skal vi leve af?”