Han står i kø og venter på sin bestilling i cafeteriet i Tirstrup lufthavn for år tilbage. Får sin kaffe og sin mad, men hov, siger tjeneren: Jeg glemte at give dig rabatten. Han undrer sig: hvilken rabat, men tager med et smil imod besparelsen. Hallo, så vil vi også have rabat, lyder det bag ham i køen. Men desværre, må tjeneren afvise, det er en særlig rabat, lufthavnscafeteriet kun yder til taxachauffører…
Vi er til den årlige generalforsamling i DMF og Naser Khader afleverer den selvoplevede historie, så vi alle må grine vidunderligt højt – men vi var nok også flere, der mærkede tegnestiften prikke i vores lager af fordomme om nydanskerne , de mørke, de andre.
Khaders indlæg tog udgangspunkt i Muhammed-krisen, som efterhånden ligger et års tid bag os. Hvad lærte vi? Og har erfaringerne påvirket den måde, vi kommunikerer på i dag?

Flere nuancer

Naser Kader mener, der er kommet tre forskellige kommunikations-konsekvenser ud af Muhammed-krisen: Den gode, den dårlige – og den virkelig onde.
– Noget af det positive er en større forståelse for, at man ikke længere kan tale om ”muslimerne” som en homogen gruppe og om én form for islam. Men også at alle kan diskutere ytringsfrihed, og at vi har indset, at humor og satire adskiller sig fra hån og krænkelser, sagde Naser Khader.
Danmark har efter hans opfattelse sat en vigtig international dagsorden med hensyn til demokrati og ytringsfrihed, men der har også været negative konsekvenser.
– Når vi ikke tør bruge vores ytringsfrihed af misforståede hensyn eller i værste fald af ren og skær frygt. Og når vi ikke indser, at enhver form for kommunikation i dag når verden rundt, så går det galt, sige r han og nævner eksemplet med Søren Krarup fra Dansk Folkeparti, der brugte ordet ”nazisme” i tørklædedebatten.

Humoren som våben

– Evnen til at bruge humor på den rigtige måde i kommunikationen er det, der sætter os i stand til at bryde mure ned. Alle nationer har humor, men formen og indholdet varierer fra nation til nation, siger Kader og fortæller, at han for eksempel selv finder DR’s legendariske Mujaffa-spil aldeles morsomt.
– Det handler om at være med i gruppen. Hvis ikke du må gøre grin, er du ikke med i fællesskabet. Og så truer den humorforladte fundamentalisme, siger han.

Mediernes medansvar

Han mener i høj grad, at medierne har et medansvar for at stille de rigtige spørgsmål, og selv om han vurderer, at pressen er blevet mere nuanceret i sin tilgang til muslimer og islam, efterlyser han fortsat skærpet kritisk sans hos journalisterne.
– Imamerne, som rent faktisk ikke repræsenterer mere end tre procent af muslimerne, bliver ikke længere opfattet som landsdækkende talerør for mus limer i Danmark. Her er der sket en mærkbar forbedring efter Muhammed-krisen. Men i den verserende tørklædedebat, mener jeg stadig godt, journalisterne kunne spidse den kritiske sans, sagde Naser Khader til de godt 60 deltagere på generalforsamlingen.

Historisk resultat

En generalforsamling som i øvrigt afviklede sig helt efter bogen – indledt af formanden, Peter Gottfredssen, adm. dir. i Omnicom Media Group, der aflagde den obligatoriske beretning om aktiviteter i de forgangne år.
En historie om rekordvækst i kursusaktiviteterne og en omsætningsstigning på 17 pct., men også nettoafgang af medlemmer. En af udfordringerne for det kommende år.
Donald Nekman, direktør i DNCC, tog sig af beretning fra repræsentantskab og jubilæumsfond, og revisor Torben Mortensen, Deloitte, berettede om det bedste resultat i DMF’s historie – et overskud på godt to mio. kr.
DMF’s forholdsvis nytiltrådte direktør, Christian Bjerring, tog sig derefter af at ridse linjerne op for foreningens nye, ambitiøse vækststrategi.
– Der er jo ikke noget i vejen for, at en forening også kan være en god forretning, sagde Christian Bjerring og fortalte om de planer, der skal gøre DMF til et kraftcenter for branchen.
– Ny webplatform, nyt medlemssystem, nyt design, en styrket redaktionel linje og insourcing af kursus og konferenceaktiviteterne med en udvidelse af DMF’s lokaliteter med 250 kvm skal gøre foreningen til et videncenter og samlingssted for medlemmerne, sagde Christian Bjerring.

Nye ansigter

Generalforsamlingen vedtog i øvrigt uændret medlemskontingent for 2007, genvalgte Deloitte som revisor og bød velkomment til to nye medlemmer i bestyrelsen: Hanne Kirstein Morsing, marketingchef i TV2 og Ronnie Job fra AdPeople.
Også repræsentantskabet fik nyt blod i form af Lasse Altmann (Toyota Danmark), Tim Frank Andersen (Tim Frank Andersen ApS), Jørgen Thau (Codan), Klaus Lohse (Danske Spil), Eric Bruhn (Dansk Dagligvare Leverandør Forening) og Claus Gilbert Clausen (Mediaedge:cia).