Opfindsomheden og idérigdommen i den danske kreative branche blomstrer på smukkeste vis – også når det gælder egne navne.
Men hvorfor hedder de, som de gør? Markedsføring har været på jagt i historiebøgerne hos et udpluk af kongerigets kreative aktører for at få en forklaring.
– Interessant vinkel – især for ”os” der har brugt giga lang tid på at spekulere over noget andet end de klassiske efternavns-bureaunavne. Vores navn fylder meget hos os – fordi det ikke er personrelateret – men båret af en ide. lyder reaktionen fra Vibeke Nannerup, da Markedsføring spurgte til Liquidminds’ navn.
Vibeke Nannerup er ejer og grundlægger af bureauet, og navnet Liquidminds er hendes egen opfindelse.
– Efter min tid på Grey, BBDO og Halbye Kaag ønskede jeg først og fremmest at lave et bureau, der var baseret på en filosofi og en holdning. Et bureau, som havde en større mening, end blot at lave reklame. Navnet Liquidminds handler derfor først og fremmest om et mind-set – en måde at anskue verden på, siger hun.
Det må du uddybe?
– Jamen, vi lever jo ikke i en fasttømret verden. Den er flydende, og derfor bør brands også være “liquid”. Forstået på den måde, at brands skal kunne agere på alle platforme, fremstå relevante i alt hvad de gør, men det kan sagtens være på mange forskellige måder. De brands der gør det allerbedst i vores verden, er dem som hele tiden tilpasser sig til der, hvor brugerne er og leverer nyt relevant indhold til den store samtale. De flyder rundt – med et skarpt fokus- 24/7-365.
Og hvordan afspejler det sig i jeres arbejde?
– Blandt andet ved at samarbejdet med kunderne – og processerne – er blevet langt mere flydende. Der flyder forskellige kompetencer/ tænkere til på forskellige tidspunkter i løbet af processen. Kunderne, brugerne, skæve niche specialister skal alle indgå i den åbne proces. Du kan sige, at ny og gammel viden flyder ind i projekterne.  Kunderne arbejder på bureaet, på lige vilkår med de bureauansatte. Og bureaufolkene arbejder “inde” i kundens virksomhed. Altså ud med den vanlige kassetænkning, siger Vibeke Nannerup og peger på, at forbrugerne også opfører sig ”liquid”.
– Forstået på den måde, at forbrugerne i dag konstant skifter rundt dag mellem at være/ opfatte sig selv som forskellige mennesker, påvirket af forskellige peers, roller, situationer og livsfaser og som brugere af forskellige brands. Ligesom de konsumerer og engagerer sig i forskellige medier afhængig af forskelige situationer i livet. Begreber som segmenter og medier bliver mindre relevante, når det handler om at give den enkelte bruger engagement og indflydelse.
Er I så også ”liquid” i bureauets egen organisation og kultur?
– Ja, det synes jeg, vi er. Vi er en fast stab af senior-kommunikationsrådgivere, både kreatører, strateger og projektledere, og vi har adgang til et netværk af spidskompetencer og eksperter. Det betyder, at organisationens størrelse kan ændre sig afhængig af opgavens omfang og type. På samme måde ser vi vores kultur, hvor det er vigtigt, at medarbejderne føler, der er plads til en individuel balance mellem arbejde og familie, afhængig af hvor “man” er i livet og hvad ens mål med karrieren er.  Vi forsøger at organisere os mere “liquid” i forhold til vores “liv” – jeg er selv mor til 3 børn – og i vores kunderelationer. Det kræver nogle hjerner, der har lyst til at turde tænke anderledes – i en flydende verden – derfor Liquidminds, slutter Vibeke Nannerup.
I det nye nummer af Markedsføring, der er på gaden i denne uge, kan du læse mange flere navne-forklaringer – mød blandt flere andre Sunrise, &Co, Kadaver, SHRPA og Far From Hollywood.