I aften letter idepiloterne. Det sker fra Kanonhallen i København, hvor en helt ny type konsulent-virksomhed letter ved et “launch-party”.

Navnet på selskabet er ideaPilot, og en af piloterne er Jesper Klit, som i det tidlige forår “blev gået” som direktør for Nordisk Film & TV. Sammen med seks andre har han startet den nye virksomhed, og han er selv en af tre hovedaktionærer.

Ambitionerne er store.

– Vi tror på, at vi har fundet et koncept, som også har internationalt potentiale. Innovation er et nøgleord for de fleste virksomheders fremtid, men realiteten er, at en hel del virksomheder ikke har sat deres ide-arbejde i system. Hvis erhvervsledere eksempelvis behandlede deres råvarer, firmabiler eller penge på samme måde, som de behandler ide-arbejdet, så ville de blive fyret, og vi tror på, at et begreb som idea-management vil blive et nøglebegreb for de fleste virksomheder, siger Jesper Klit.

Han beskriver virksomhedens koncept som et spørgsmål om at hjælpe virksomheder til at sytematisere genereringen, behandlingen og modningen af ideer. Det er ikke nok at have en produktudviklings-afdeling. Man skal sikre, at organisationen til stadighed genererer ideer, at de bliver samlet op, behandlet og modnet, før de bliver enten til et egentlig projekt – eller aflivet igen. Der ligger masser af kreativitet og ideer hos medarbejderne, som risikerer at gå til spilde, hvis ikke virksomheden sikrer en organisation, der er i stand til at samle dem op på den rigtige måde.

– Lederskab handler om forandring – ellers er det administration – og forandring indebærer, at du hele tiden skal have en pipeline af friske ideer, siger Jesper Klit. Han tilføjer videre, at de fleste virksomheder er gode til at styre et egentligt udviklingsprojekt igennem.

– Vores indsatsområde ligger i faserne før, man skal starte et egentligt projekt. D.v.s. den fase, hvor ideerne bliver genereret, og hvor de skal bearbejdes med henblik på at få afklaret, om de er værd at gøre til et projekt. Det er disse faser, som i mange virksomheder foregår usystematiske, og det betyder, at man enten ikke får nok ideer eller at man får sat nogle projekter i gang, som man efterfølgende må droppe, men hvor man kunne have undgået at nå så langt ved at udnytte organisationens ressourcer bedre i modningen af en ide. Det er jo reelt meget få ideer, som er grydeklare og lige til at sætte i gang, siger Jesper Klit.

Web-løsning

Udover konsulent-arbejdet har ideaPilot også udviklet en e-tool løsning, der kan bruges til sætte idearbejdet i system på tværs af afdelinger, selskaber og landegrænser, og dette produkt har været et hit for virksomheden allerede.

– Vi var i sommer med på verdens største human ressource konference i USA for at få en fornemmelse af, hvad andre kan tilbyde markedet. I USA er man langt mere obs på betydningen af at opsamle kreativiteten i organisationerne. Men det endte med, at vi i fem dage brugte det meste af tiden på at præsentere vores web-løsning, og vi kom derfor hjem med en række kontakter til store virksomheder, som vi nu er i dialog med, siger Jesper Klit.

IdeaPilot har allerede en snes virksomheder på kundelisten – bl.a. Lego, Novo Nordisk og AstraZeneca – og der er en stor tro på, at virksomheden vil vokse kraftigt frem mod næste sommer.

– Men at blive en større organisation er ikke et mål i sig selv. Vi tror først og fremmest på en vækst, der vil blive skabt gennem alliancer, samarbejder og projektansatte. F.eks. forhandler vi i øjeblikket med en engelsk virksomhed om at sælge vores koncept og web-løsning på det engelske marked, siger Jesper Klit.

Hans seks partnere repræsenterer et bredt spektrum af kompetencer – men alle med ledelsesmæssig baggrund. Laust Lauridsen er uddannet læge med en baggrund i reklame- og medicin-branchen, Brian Sandholdt har sine rødder i IT- og reklamebranchen, Birger Rasmussen er sælgeren (sales & training), Per Lange er entreprenøren, Jens Holmgren repræsenterer human ressource ekspertisen, mens Esben Ladegaard Thorsen er salgs-manden med særlig fokus på udvikling.

– Kontakten mellem os blev etableret i løbet af foråret. Reelt har alle arbejdet på ideudvikling i deres egne virksomheder, og det er det fundament, IdeaPilot hviler på, siger Jesper Klit og tilføjer: – Da jeg holdt op på Nordisk Film, var jeg ikke klar over, at det skulle føre mig frem til “idepiloterne”. Men det er naturligt nok i forhold til den ambition, jeg havde for mit virke på Nordisk Film. Mere end at blive i medieverdenen brænder jeg for den proces at hjælpe virksomheder med at udvikle deres fulde idepotentiale.

Jesper Klit er journalist af uddannelse.