Hvad er historisk jetlag?

Vores civilisation kan historisk deles op i nogle perioder, der bliver navngivet ud fra et bestemt sæt økonomiske, sociale og kulturelle værdier: Jæger og samler-samfundet, landbrugssamfundet, industrisamfundet, viden og informationssamfundet og senest
Rolf Jensens Dream Society. Det er for dig som et vidende mennesker ikke noget nyt . Men har du nogensinde tænkt på, at en enkelt generation af ledere og bestyrelsesmedlemmer
i deres levetid har oplevet at eksistere i ikke mindre end fire af disse 5 samfund. Er du født i trediverne har du oplevet overgangen fra landbrugs – til industrisamfund. Er du født i fyrrerne
er du født op med industrisamfundet og så fremdeles.
Nu er de fleste af vores tunge beslutningstagere næsten alle sammen nittenhundredetredive, fyrre eller halvtredsergenerationen, og har således skulle omstille sig mindst tre gange på en ny samfundsorden. På den måde opstår det, jeg har kaldt historisk jetlag.
Prøv en gang at se det hele sådan lidt fra oven. titusinder af år med et jæger og samler-samfund, næsten tre hundrede år med det industrielle samfund, 40 år med vidensamfundet, 10 år med informationssamfundet og nu igen et nyt samfundssystem. Intet under, hvis industriens ledere og bestyrelsesmedlemmer – ligesom alle vi andre – har svært ved at følge med i en sådan accellerende samfundsorden. De fleste, der er født i 1930’erne, 40’erne og 50’erne hænger stadig fast i en god blanding af industri-, teknologi- og vidensamfundets tænkning, medens samfundet udenom for længst er på vej ind i the Dream Society.

Velkommen ind i en ny tidsalder

Som gammel semi-hippie får jeg lyst til at råbe et højt hurra for den vej udviklingen nu går . Fra at maskiner, forbrug og viden var basis for samfundets værdier, er det med Rolf Jensens dreamsociety nu det enkelte menneske som er den drivende kraft i samfundet. Og dermed kommer jeg til det, der er mit egentlige ærinde: En appel til t ledelsen og bestyrelsen i de store danske erhvervsvirksomheder om at tage Human Ressource Management langt mere alvorligt, end det hidtil har været tilfældet.
Lige siden vi for 40 år siden forlod industrisamfundet har man kunne læse i enhver virksomhedspræsentation eller årsberetning, at det er medarbejderne, der er virksomhedens vigtigste råstof. Men i 9 ud af 10 virksomheder er det falsk reklame. De hænger stadig uhjælpeligt fast i industri- og vidensamfundets økonomiske nøgletal, der rapporterer og dokumenterer de økomiske resultater, der skal måle bestyrelsens og direktionens succes eller fiasko. Og det konstant med investorernes hede ånde i nakken.
Det at fremtidssikre, vedligeholde og udvikle virksomhedens ledelses- og medarbejderkompetence er de fleste steder e t lille mere eller mindre betydningsløst vedhæng til virksomhedens øvrige aktiviteter. Resultatet af de ressourcer, der sættes ind på dette område lader sig jo ikke umiddelbart måle på bundlinien. So why bother?

Effektiv HR Management kræver millioninvesteringer

Er det ikke på tide, at bestyrelser og virksomhedsledere indser, at the Dream Society er en realitet, og at en vellykket og seriøst gennemført HR indsats er selve grundlaget for virksomhedens fortsatte eksistens. Det kræver til gengæld også at vores store virksomheder er indstillet på hvert år at investere mindst et to – cifret millionbeløb, der skal bruges på fire nøgleområder:
* Rekruttering af dygtige ledere og medarbejdere
* Fastholdelse af dygtige ledere og medarbejdere
* Udvikling af dygtige ledere og medarbejdere
* Afvikling af dygtige ledere og medarbejdere

Succes på disse fire områder bestemmer til syvende og sidst om virksomheden i fremtiden får succes eller ej.
Ledelse og bestyrelse i en virksomhed må kort og godt overvinde deres historiske jet-lag og forstå betydningen af, at vi er kommet til et samfund, hvor HR Management er det mest effektive middel til at skabe udviklings- og konkurrencekraft i virksomheden.
Det kræver på sin side, at HR Management lederne blive meget bedre til at lægge en fornuftig strategi for HR arbejdet og til at definere kvantitative og kvalitative mål, der kan retfærdiggøre de store investeringer på HR området.

Reklamens historie – en parallel

Med mærkevarens opståen i begyndelsen af det 20. århundrede begyndte reklameinvesteringerne at tage fart. I dag bruger enhver større virksomhed her i landet et tre-cifret millionbeløb på reklame. Og det med bestyrelsens og ledelsens fulde billigelse, til trods for at denne investering er næsten lige så usikker som en investering i HR.
Med opståen af The Dream Society er behovet for investeringer i HR lige så åbenlyst som mærkevareproducenternes behov for reklame. Og ligesom de virksomheder, der først indså reklamens betydning blev de sikre vindere i det 20. århundrede, vil de virksomheder, der forstår betydningen af HR være det 21. århundredes sikre vindere. Tænk lige lidt over det.