På få år er det lykkedes Nordisk Film at forbedre bundlinien, så selskabet nu ikke er et økonomisk smertensbarn, men en overskudsforretning. De sorte tal på bundlinien kommer både efter en række organisatoriske ændringer og fordi kerneforretningerne spil, film og tv-produktion tjener penge. Sideløbende med de organisatoriske og strategiske ændringer har Nordisk Film gennemført en omfattende intern brandingproces, der ifølge selskabets vice president Mikkel Berg, har givet isbjørnen nye klæder.
– Vi har formået at ændre organisationen, så vi ikke længere er belastet af fortidens dogmer. Der er tale om en trimmet organisationen og et trimmet selskab, der er klar til at skabe underholdning på alle tilgængelige skærme, siger Mik kel Berg, som i samarbejde med den afgående direktør, den kommende DR-generaldirektør Kenneth Plummer, har stået for branding-processen, der har stået på i næsten to år. Startskuddet blev taget, da Egmont-koncernen fra centralt hold besluttede sig for en mission om at skabe og formidle fortællinger, alt sammen samlet i payoffet ”We bring stories to life”. Samtidig skulle de tre værdier ”rummelig”, ”passioneret” og ”ambitiøs” fungere som en intern rettesnor for den virksomhed man ønsker at skabe. I Nordisk Film iværksatte man en stor undersøgelse, der viste, at der blandt såvel medarbejdere som forbrugere var store forskelle i opfattelsen af selskabet.
– I Danmark er Nordisk Film næsten synonym med dansk kultur, mens vi i Sverige og Norge er ganske ukendt. Blandt medarbejderne var der også store forskelle i opfattelsen af, hvem vi var. Samtidig sad hver enhed med hver deres område og kunne ikke se synergier i de andre afdelinger. Der var ingen fælles følelse, fælles fokus og fælles mål, siger Nordisk Films’s vice president.

Stærkere end nogensinde

I januar 2004 gennemførte Nordisk Film et stort branding-seminar under ledelse af Martin Lindstrøm. Som et af de konkrete og synlige resultater af seminaret blev der udpeget en række ”Synergi-Ambasadører”, der som navnet antyder skulle skabe synergi mellem de forskellige afdelinger i Nordisk Film, der udover film og tv-produktion også står for salg og distribution af Playstation.
– I begyndelsen havde ambassadørerne en opgave at løse, men efterhånden er det blevet naturligt for os, at en ide eller historie ikke kun lever på en platform. Vi giver historier liv og helst på så mange platforme som muligt, siger Mikkel Berg, der som eksempel nævner, at Egmont har ændret sig radikalt siden man for fem år siden lancerede den store internationale tegnefilm ”Hjælp jeg er en fisk”. Dengang blev der ikke som nu tænkt i platforme og i at skabe synergier med andre selskaber i Nordisk Film og Egmont.
Mikkel Berg nævner Olsen Banden i Norge, som et eksempel på, at det er lyk kedes. Filmen med Olsen Banden for børn er blevet set af over 400.000 i biografen, et soundtrack med musik fra filmen har solgt dobbelt platin og en teatermusical med udgangspunkt i filmen er blevet set af over 35.000. Udover det har Egmont skabt brætspil, mobilspil og ringetoner omkring filmen
Nordisk Film er i de sidste par år er flyttet tættere sammen både mentalt og fysisk. Ifølge Mikkel Berg er målet at komme tættere på talentet og tættere på forbrugerne.
– Det er i det spændingsfelt, at vi skal overleve som virksomhed. Vi skal ikke leve af at skabe indhold, som kun fungerer på en platform. Vi skal levere underholdning på alle skærme. Ikke kun dem vi kender nu, men også dem som måtte komme, siger han.
Som et synligt resultat af den nye branding-struktur har Nordisk Film pustet nyt liv i såvel logo som den afmelding, der kommer efter alle programmer og produktioner skabt i Nordisk Film regi. Afmeldingen vil ifølge Mikkel Berg få flere hundrede mio. eksponeringer om året.
– Igennem tiden har isbjørn haft alle mulige udtryk. I den seneste var bjørnen blevet lige lovlig dvask og doven, og vi havde derfor behov for at vise, at bjørnen stadigvæk er viril og fyldt af energi. Vi glæder os over, at Nordisk Film står stærkere og klarere end nogensinde før, siger han.

BOX

Sorte tal i Nordisk Film

Nordisk Film forbedrede sidste år bundlinien med næsten 80 mio. kroner og gik i 2004 fra et minus på 34 mio. kr. i 2003 til et plus på 43 mio. kroner. Omsætning i 2004 var 2.167 mio. kroner. I 2003 var omsætningen 2.570 mio. kroner. Antal medarbejdere: 1200.
Tidligere var Egmonts økonomi belastet af Nordisk Film, som var bundet op i en række facilitetsselskaber, som det i 2003 lykkedes at beskære og modernisere. Nordisk Film kunne i 2004 også indkasserere en anden gevinst på intet mindre end 92 mio. kr. for salget af andelen af computerspil’s selskabet IO Interactive til Eidos.
Nordisk Film har 30 hel- og delejede selskaber i kerneforretningsområderne som er Norge, Sverige, Danmark og Finland.
Selskabet opererer in denfor film-, reklamefilm- og tv-produktion, indkøb af filmrettigheder, tv-, biograf- og videodistribution, distribution af Sony PlayStation og spil, post produktion og gennemsalg. Nordisk Film fylder 100 år den 6. november 2006.

– Igennem tiden har isbjørnen haft alle mulige udtryk. I den seneste var bjørnen blevet lige lovlig dvask og doven, og vi havde derfor behov for at vise, at den stadigvæk er viril og fuld af energi. Vi glæder os over, at Nordisk Film står stærkere og klarere end nogensinde før, siger Mikkel Berg, vice president i Nordisk Film.