Egentlig var de bedst til at hænge ud med jævnaldrende unge, der hvor de jævnaldrende unge nu hængte ud, men efterhånden kom der penge i det.
Da de “blot” hang ud, kaldte de sig for Junior Jr. og bestod af tre studerende, der over et glas saftevand på et kollegieværelse besluttede, at de unge var bedst til at forstå de unge, og det burde der komme et bureau ud af.
I dag hedder Junior Jr. så JuniorPeople, er en del af det PeopleGroup, og det har faktisk vist sig, at der var noget om snakken.
Deres omsætning vokser eksplosivt, hvilket udløste en gazelle-nominering hos Børsen.
Senest har JuniorPeople landet et budget på 15 mio. kr. for Danske Erhvervsskoler, der over to år vil gennemføre en imagekampagne.
– Vi er meget tilfredse, siger Rune Hørsløv-Petersen, direktør i JuniorPeople, og han har reelt “svært ved at få armene ned.”
Det unge bureau sigtede efter en omsætning på 7 mio. kr., da det gik ind i 2008, men halvårsregnskabet for i år siger 5,3 mio., og nu har JuniorPeople justeret forventningen op til “et pænt stykke over de 10 mio. kr.”
Hvorfor hentede PeopleGroup så JuniorPeople ind i varmen?
– Idéen var, at de unge skulle udfordre de gamle. De skulle desuden levere noget viden og indsigt i en målgruppe (15-30 årige), der er svære at fange, og det har de magtet, siger Bjarne Spellerberg Orfelt, partner i PeopleGroup.
Nøgletal for JuniorPeople
(År/ Omsætning/ Res. efter skat)
2006 3,7 mio. kr. 339.000 kr.
2007 4,2 mio. kr. 1.116.000 kr.
2008 5,3 mio. kr. (1. halvår)
Læs mere om JuniorPeoples strategi i Markedsføring 15-08, der udkommer på tirsdag.