Natten mellem den 31. oktober og 1. november 2009 oplevede danskerne det analoge sluk og overgangen til det digitale tv-signal.
Frem mod deadline arbejdede ”Sekretariatet for Det Nye Tv-signal” på højtryk med Advice som eksekverende bureau i det, der har været den største offentlige kampagne nogensinde. Budgettet var på 43 millioner kroner.
Resultatet var formidabelt. 99,7 procent af husstande, der var berørte af overgangen, var klar til det nye tv-signal i november sidste år, viste en Gallup-måling efterfølgende – målet var 98 procent.
Og kampagnen nåede målet for færre penge, end der stod i budgettet. Over 1,2 million kroner blev ikke brugt og er således gået tilbage til staten.
Den officielle rapport om kampagnens forløb og resultater er netop blevet færdig og dokumenterer alle de målbare aspekter af kampagnen. Ud over at målet blev nået for de private husholdninger, viser rapporten, at også institutioner som kaserner, hospitaler, plejehjem med flere var klar til det nye tv-signal. Helt præcist var 99,6 procent af alle berørte institutioner klar til det nye, digitale tv-signal.
Hvad menes med ”klar til det nye signal”?
– De berørte personer og institutioner skulle enten have skiftet deres gamle tv ud med et brugbart fladskærms-tv, eller de skulle købe en digital modtager-boks. Alternativt skulle de gå over til en anden platform, altså kabel-tv ellert satellit-tv, siger Henrik Vejlgaard, som var sekretariatschef for ”Sekretariatet for Det Nye Tv-signal”, og i dag er senior kommunikationsrådgiver hos Advice.
Det var en kolossal høj succes-procent?
– Det var det da, men kampagnen varede også knap halvandet år, hvor vi både arbejdede med en hovedkampagne og en række del-kampagner. Vi skulle jo meget, meget bredt ud med budskabet. Dels det direkte om at nu slukkedes det analoge signal, men også det indirekte, som gik ud på at finde back-up muligheder for de knap så ressource-stærke grupper, der ikke var fortrolige med tv-elektronik.
– Da vi først havde massekommunikationen på plads, gik vi fra juni sidste år ud for at finde netværk, der var behov for, hvis vi skulle hjælpe netop de ressource-svage danskere, typisk de ældre borgere med gamle tv. Her allierede vi os med Ældre Sagen og Dansk Røde Kors og andre lignende organisationer, der har mange frivillige besøgsvenner i deres netværk, siger Henrik Vejlgaard.
– Det samarbejde aktiverede godt 7.000 frivillige fra juni og året ud. Det er disse besøgsvenner, der fik fat i de mest ressource-svage grupper, fortsætter han.
Ud af budgettets 43 millioner udgjorde massekommunikationen 37 procent, netværkskommunikationen seks, og PR og brochurer tre procent.
Rapporten findes både i en trykt og digital udgave. Førstnævnte kan bestilles ved at sende en mail til
Advice. Sidstnævnte kan downloades
her.