Når Kernel slår dørene op til sit nye københavnerkontor, bliver det fra start med fire ansatte, som er håndplukkede til opgaven. Det er målsætningen, at det nye kontor skal være en selvstændig enhed på lige fod med de nuværende kontorer i henholdsvis Århus og Manchester.
Intet tyder på, at Kernel er rystet over den opsigtsvækkende meddelelse tidligere på ugen om Vestas, som efter en kort slingrekurs har skiftet marketingstrategi og dermed afbrudt samarbejdet med bureauet. Peer Brændholt, adm. direktør for Kernel fortæller: ”Bruddet på samarbejdet er selvfølgelig ærgerligt. Vi føler jo, at vi ikke for alvor nåede at få taget hul på samarbejdet. Det får ingen konsekvenser for virksomheden. Vi fortsætter vores organiske vækst og løser andre spændende opgaver for andre betydningsfulde virksomheder”.
Det er en fejlagtig opfattelse at tro, at Kernel udelukkende er et B-t-B-bureau. Nok er det de store industrivirksomheder som Grundfos, Danfoss, Cembrit og Vestas, som har stjålet overskrifterne, men i virkeligheden er det mere et udtryk for den internationale profil og kompleksitet i markedsføringen, som er Kernels varemærke. I B-t-C-kategorien har Kernel kunder som Arla, Djurs Sommerland, SE og Mejeriforeningen.
Eliteenheder frem for en hel hær
– Der hvor vi adskiller os markant fra andre bureauer, er i vores internationale approach og den måde, vi arbejder med en activation idea. Begreber som platforme, relationer og kampagner ser vi ikke som adskilte. Vi fokuserer i højere grad på vores kunders kontaktpunkter, som har stor betydning i en fragmenteret og kompleks verden. Derfor er det virksomhedernes fornemste opgave at møde kunderne i den tilstand eller situation, hvor de frem for alt gør en positiv forskel for den enkelte kunde, forklarer Rune Dalgaard, strategisk direktør hos Kernel.
– Bureauernes vigtigste rolle er at bringe forretningsstrategien i spil via en activation idea i alle kundens kontaktpunkter. Virksomhederne er heldigvis ved at indse, at marketing ikke er en indkøbsdisciplin, men frem for alt, handler om involvering af ens målgruppe, siger han.
Kernel mener med rette at kunne kalde sig et internationalt bureau. 90 % af de projekter, som de er involveret i, foregår uden for landets grænser. Derfor er der også flere ekspansionsmuligheder på tegnebrættet. Planen er på sigt at åbne kontorfaciliteter i Tyskland. Ifølge Peer Brændholt skal det ses i lyset af, at det tyske marked er det vigtigste marked for danske eksportvirksomheder. Ideelt set vil bureauet inden for en årrække bestå af 6-7 kontorer, placeret rundt omkring i verden.
– Vi har hele tiden for øje at opbygge nogle stærke, selvstændige enheder. Vi ønsker ikke at blive en stor hær, men små eliteenheder, som er i stand til at klare sig selv, naturligvis med støtte fra de andre enheder, understreger Peer Brændholt.