Marketing ind på direktionsgangen er et gammelt kampråb. Og her på sitet er der skrevet mange artikler om frustrationerne over CEO’ernes manglende forståelse og respekt for marketingfaget. 
Men i ny og næ er det på sin plads at kigge indad. Således opfordrede tre indlægsholdere på Markedsføringsdagen 2011 til, at marketingcheferne griber i egne barme. Mads Middelboe fra Middelboe Consulting sagde blandt andet:
‒ En god marketingchef skal have en CEO i maven og i hovedet. Man skal have forståelse for hele forretningsplanen, og så skal man også bruge sine marketingevner internt. Det vil sige, at man skal kunne sælge sine ideer til CEO’en, ligesom man vil sælge produkter til kunderne. Og så kommer man altså ikke uden om effektmålinger, sagde han.
Hermann Haraldsson fra Boozt.com var rørende enig.
‒ De fleste marketingfolk mangler hardcore kompetencer. Eksempelvis finansiering. Marketingfolket placerer sig ofte i den bløde ende, men marketing er ikke en blød disciplin, og man kommer ingen vegne, hvis man tager rollen som den bløde eventmand. Så bliver det hurtigt en afdeling for klippe-klister. Jeg er ked af at sige det, men du skal elske Excel.
Sammen med Danske Spils CFO, Dennis Kilian, deltog de to ovennævnte i en paneldebat med emnet ”større indflydelse i topledelsen”. Og Danske Spils mand kunne kun bakke op om, at målinger er et must.
‒ Vi måler på stort set alt, og det styrer vi ret meget efter. Vi har nu også staten som ejer, så vi skal vise, at vi ikke rutter med pengene. Vi måler måske for meget, eksempelvis påvirkninger fra vejret og helligdage. Men samtidig har Danske Spil under krisen ikke skåret i marketingbudgetterne, fordi vi har en model, der kan retfærdiggøre marketingbudgettet. 
To forskellige undersøgelser viser, at henholdsvis 65 og 82 procent af marketingcheferne i Danmark ikke foretager effekt-målinger. Om det siger noget om kvaliteten af målinger, lader vi ligge. Men manglen på effekt-målinger er og bliver fagets største problem.
Hermann Haraldsson havde et bud på, hvorfor en så åbenlys mangel fortsat har sin triste gang på jorden.
‒ Marketingfolk er dårlige til at planlægge, men gode til at snakke. Den manglende planlægning og efterfølgende fravær af effektmåling er ren dovenskab. Det er nemlig hårdt arbejde. McDonald’s, der er i et konkurrencepræget markedet med konstant nye udfordringer, planlægger altså 18 måneder frem i tiden, så der er ingen undskyldninger. Måske skyldes det, at marketingfolk kommer langt ved blot at snakke? Men de bange for at blive målt, for så opdages det måske, at de ikke kan så meget, sluttede Haraldsson i denne omgang.