Da Propaganda-McCann skiltes for knap to år siden, hæftede de fleste sig ved, at nu skulle Mensch og McCann vise, hvad de duede til. Den ene klarede sig markant bedre end den anden, viste det sig, men i processen glemte vi Sune Bang, Tobias Rosenberg og Olof Stenström, der stilfærdig listede sig ud og etablerede kommunikationsbureauet København.
Nu har Bang, Stenström og Rosenberg afleveret det første regnskab fra januar 2009 og frem til 30. juni 2010, og det er smukt, selv om det dels er rundet af krisen, og dels indeholder 1,3 mio. kr. i ekstraordinære bureauomkostninger, hvilket nok er den royalty, bureauet har afholdt for at komme fri af Propaganda-McCann konstellationen.
• Bruttoresultat: 7,7 mio. kr.
• Resultat før skat: 2,1 mio. kr.
• Resultat efter skat: 1,5 mio. kr.
I perioden har bureauet i gennemsnit haft fire medarbejdere, men i dag er man syv i de smukke, varme lokaler, der tidligere rummede Institut for Statskundskab ved Københavns Universitet.
– Vi er selv meget tilfredse, især fordi vi er kommet fornuftigt fra start i en svær tid, men også fordi vi nu føler det dokumenteret, at vores forretningsmodel holder, siger Sune Bang, der sammen med Tobias Rosenberg og Olof Stenström ejer bureauet ligeligt.
Hvad er det for en speciel forretningsmodel?
– What you see, is what you get. Vi har ikke nogen kransekagefigurer, der skal generere indkomst for 3-4 andre i bureauet. De folk som vores kunder møder laver arbejdet, fortsætter Tobias Rosenberg.
Kunden skal altid møde A-holdet, når kommunikation og kampagner gennemgås?
– Præcis. Og opgaven skal laves af disse folk – hele vejen igennem. Hvert et lille element, supplerer Olof Stenström.
Men alle taler jo om den store integration af det digitale mindset i hele bureauet?
– Vores rolle er at være i hjertet af kommunikationsudviklingen og finde frem til, hvordan vores håndværk kan skabe forretningsmæssigværdi for vores kunder. Og herudover være i stand til at vælge de bedste web-folk, film folk, respons-folk i samarbejde med kundens behov. Hvis en eksekveret strategi fx. ikke indbefatter en film, er der jo ikke nogen grund til at kunden betaler for, at vi har de folk siddende. Det handler også om at skabe værdi der, hvor kunden har behovet. Omvendt kræver det nok lidt erfarne og dygtige kunder, at kunne forstå fornuften i vores lidt anderledes set up, siger Sune Bang.
I satser mere på strategi end eksekvering?
– Nej, jeg vil mere sige kommunikationsrådgivning end reklame. Vi står for seniorkompetencer og seniorrådgivning til hver eneste kunde, men i vores optik skal seniorfolk kunne både strategi, kreativitet og magte selve eksekveringen. Vi tror på, at kunden får mere ud af sin investering i kommunikation, hvis vi fællesskab aftaler indkøbet af specialkompetencer. Det betragter vores kunder som sund fornuft. Alle vinder ved den model, mener vi, slutter Sune Bang.
Læs mere i Markedsføring 13-2010.