Kontrapunkts adm. direktør, Christian Madsbjerg, er efter halvandet år fratrådt som overordnet leder af landets største designhus. Han skal fremover i stedet indgå i bureauets særlige innovationsenhed. I de sidste par år har den traditionelle designdel af Kontrapunkt mistet forretning, mens det er lykkedes at hente forretning til innovationsdelen, som udover Christian Madsbjerg også har tilknyttet Frederik Wiedemann, Filip Lau og Mikkel B. Rasmussen. Sidstnævnte var med til at skabe afdelingen for halvandet år siden.
Den ene af de to stiftere af Kontrapunkt, Kim Meyer Andersen, der grundlagde Kontrapunkt i 1985, afviser, at der er tale om en degradering af Christian Madsbjerg og det team, som var sat til at skabe en fornyelse.
– Der er tale om en lille administrativ ændring, Vi har været meget glade for det arbejde, som det nye team har gjort i de sidste par år. Det har været en kæmpe succes. Specielt innovations-delen har været med til at ændre vores udgangspunkt, siger Kim Meyer Andersen, der sammen med den anden stifter af Kontrapunkt, Bo Linnemann, har fungeret som kreative direktører i de sidste par år.
En af de to stiftere vil fremover fortsætte som adm. direktør for design-bureauet Kontrapunkt. Innovations-afdelingen, Kontrapunkt R&D, vil kun delvist blive ejet af Kontrapunkt. Derimod vil ejerne af Kontrapunkt R/D ikke få aktier i hovedbureauet, sådan som det ellers var planen.
Kim Meyer Andersen er meget positiv overfor det innovative område, som han mener kan blive et selvstændigt erhvervsområde som sådan.
– Der er ingen tvivl, at det innovative vil vokse. Vi vil se en branche for innovationsydelser på samme måde som vi har branche for andre konsulent-ydelser, siger Kim Meyer Andersen. I de sidste par år har Kontrapunkt på grund af konjunkturerne været igennem en hård periode.
– Vi har haft nogle meget ambitiøs planer, som har ført til en total omstilling af Kontrapunkt således, at vi i dag tænker totalt anderledes. Hvor vi tidligere havde en mere traditionel opfattelse af, at design krævede en visuel kompetence, anser vi nu kreativitet som noget, der kan ligge på mange felter og blandt mange kompetencer. At foretage sådan et skifte foregår ikke uden gnidninger og uden at nogen føler sig trådt på. Man skal dog huske på, at det er problemerne, som bringer os videre, siger Kim Meyer Andersen, der understreger, at Kontrapunkt, ligesom mange andre bureauer, har måtte slanke virksomheden i de sidste par år. Der er nu 35 medarbejdere i Kontrapunkt mod 55 for bare et par år siden.
Også Christian Madsbjerg erkender, at forandringerne som bureauet har været igennem, har skabt nogle gnidninger.
– Men for mig at se har det i sidste ende været en positiv udvikling, fordi vi nu har fundet en løsning, som både vi og kunderne syntes er god. Målet er stadig det samme, nemlig at skabe et internationalt og fremtidsparat designhus. Vi gør det blot med en anden organisering. Den nye innovationsvirksomhed har et godt udgangspunkt i de internationale kunder vi har skabt det sidste år og jeg kan mærke på markedet, at den har et meget stort vækstpotentiale, siger han.
For halvandet år siden blev et nyt strategi- og innovationsteam med Christian Madsbjerg i spidsen udset til at markere et generationsskifte i Kontrapunkt. Den nye ledelse kom delvist fra det konkurrerende bureau E-Types, delvist fra Økonomi- og Erhvervsministeriet, hvor Mikkel B. Rasmussen var leder af Mindlab.
jür