Hos bureauet Advice, der begyndte som et traditionelt ledelses- og kommunikationsbureau, er man i fuld gang med at bevæge sig ind på det det, der engang var ”full-service-bureauernes” forretningsområder.
Og det er måske ikke så tosset endda, da krisen – der ellers har sat grimme fodaftryk på indtil flere hæderkronede bureauers regnskaber og fået flere til at dreje nøglen om de seneste par år – tilsyneladende preller af på bureauet.
Det fremgår af årsregnskabet for 2012, hvor bundlinjen landede på positive 8 mio. kr. ud af en bruttoavance på knap 48 mio. kr.
Absolut godkendt i et kriseår, som meget få reklamebureauer kom mere end helskindet gennem.
Den meget omtalte krise har ikke blot grobund i den generelle økonomiske afmatning, men lige så meget i bevægelsen hen mod et helt nyt reklamemarked, hvor bl.a. digitale og sociale kompetencer skubber til tidligere tiders magtbalancer.
Det har bl.a. sat yderligere skub i brancheglidningen mellem traditionelle reklame- og mediabureauer og sat ”traditionelle” bureauers kreativitet under pres.
En ny kreativitet
En parallel – og måske lige så vigtig, men mindre omtalt – udvikling foregår i spændingsfeltet mellem kommunikationsbureauer og traditionelle reklamebureauer.
Ifølge Espen Højlund, administrerende direktør for Advice, så er der stadig mange traditionelle bureauer, der ikke har set skriften på væggen.
– Hvis virksomheder i dag skal gøre sig håb om at flytte kunder, holdninger og adfærd, så er det ikke nok at kommunikere stærke budskaber. De skal kunne indgå i åbne samtaler med deres kunder og omverden. Og det betyder, at de skal kunne levere indhold og værdi i hver eneste kontakt, siger han og fortsætter:”Dermed er der behov for en langt mere forretningsorienteret kreativitet. Vi skal væk fra annoncen og tv-spottet som det bærende over mod at levere holdninger, underholdning, ny viden osv. gennem indhold”.
Det er måske en diplomatisk måde at sige, at traditionelle fullservice-bureauer ikke længere formår at levere på branchens gamle drøm om at integrere marketing og kommerciel kommunikation i virksomhedernes kerneforretning.
Eller er det en journalistisk stramning?
– Nej, det mener jeg ikke. Vi er i dag flere end 60 rådgivere, der arbejder med integrerede kommunikationsløsninger, som aktiverer brands, skaber dialog og udvikler stakeholder-relationer. Dertil var vi aldrig kommet, hvis vi kun troede på enten ren kreativitet eller ren strategisk rådgivning. Hele øvelsen har været at forene de to størrelser, siger han og præciserer: ”Væk fra printannoncen, aktivér gennem at mene noget spændende, eller levér reel værdi gennem dit indhold”.
Henter kreative profiler
Han forklarer i den sammenhæng, at væksten i Advice primært er sket organisk, og at marketing-markedet har udviklet sig sådan, at kunderne i stigende grad efterspørger – og har behov for – bredere løsninger, der udover klassisk marketing rummer social media, PR, ambassadørprogrammer og intern aktivering.
– Vi fortsætter således bevægelsen mod at forene marketing, kommunikation og kreative løsninger. Og det bliver vi ved med, fastslår han.
Advices øgede kreative satsning afspejler sig også i de personer, som bureauet ansætter.
Det drejer sig i høj grad om kreative fra det man kan kalde den traditionelle reklamebranche.
Senest har bureauet eksempelvis hentet en konceptudvikler og tekstforfatter med over 20 års erfaring inden for markedsføring og kommunikation, Henrik Svenningsen, som bl.a. har en marketingbaggrund fra Danisco Danish Distillers, hvor han primært arbejdede med kampagner. Det førte ham over på bureausiden først som projektleder og senere som tekstforfatter hos bureauer som Agitator, Y&R og Advance.
Et andet eksempel er Michael Svoldgaard, der er ansat som senior konceptudvikler/Art Director. Han kom til bureauet efter en afstikker som AD’er i den tyske reklameverden, en tid hos EURO RSCG i København og senere i Advance.
– Det er blot endnu et par eksempler på, at vi er i fuld gang med at opruste på det kreative område, slutter Espen Højlund.
Nøgletal Advice – 2012/2011
(Mio. kr.)
Nettoomsætning 70/ 69,6
Resultat før skat 7,9/ 7,8
Årets resultat 5,9 /5,9