Det snart 12 år gamle kreative bureau Boye & Spellerberg har leveret millionoverskud i alle årene, men to kundetab har påvirket 2025-resultatet betydeligt.
Bureauet kommer således ud af 2025 med resultat på 2,2 millioner kroner mod 4,0 millioner kroner året før, svarende til et fald på godt 44 procent.
Bruttofortjenesten landede på 7,5 millioner kroner mod 10,1 millioner kroner året før, mens driftsresultatet før finansielle indtægter og omkostninger blev på 2,3 millioner kroner mod 4,0 millioner kroner året før.
Vi bad CEO og co-founder, Bjarne Spellerberg, om overordnet at karakterisere 2025 for bureauet.
“Vi fløjtede også på vej til arbejde i 2025. Sjove projekter, ambitiøse kunder og for få timer i døgnet,” skriver han på mail, men tilføjer også:
”Indtjeningsmæssigt blev vi udfordret af, at bureauets to største kunder stoppede samarbejdet. Den ene blev opkøbt, den anden insourcede bureauarbejdet. Det er force majeur, hvilket man ikke kan gøre så meget ved – andet end at begynde at opsøge nye samarbejder.”
Bjarne Spellerberg ønsker ikke at sætte navn på de to pågældende kunder, men glæder sig over, at der også er kommet nye kunder til i løbet af året.
“Vi har indledt flere nye samarbejder. Blandt andet med Suzuki og Changan Danmark samt et par andre, som vi ikke kan nævne endnu.”
”En vild tid at være reklamebureau i”
På spørgsmålet om, hvad der har været den bedste oplevelse for bureauet i 2025, vender Bjarne Spellerberg tilbage til de nye kunder.
“Altså tilgangen af hele to bilmærker vil nok være noget af det, vi kommer til at huske 2025 for. Tilmed bilmærker, der udvikler kommunikation specifikt til det danske marked.”
" Vi har prøvet at miste kunder før, men ikke at miste de to største på samme tid. Der skal man lige op på hesten igen.Bjarne Spellerberg, CEO og co-founder, Boye & Spellerberg
Men også andet har fyldt på den positive side.
”Skal man kigge lidt indad, synes jeg, at 2025 har været karakteriseret ved stor nysgerrighed og lyst til fornyelse. Det er en vild tid at være reklamebureau i – og man er nødt til at forsøge at præge den.”
Den største udfordring har, ikke overraskende, været kundetabet.
“Vi har prøvet at miste kunder før, men ikke at miste de to største på samme tid. Der skal man lige op på hesten igen. Men den uforudsigelighed er jo en del af vores forjættende verden. Ugen op til den første corona-nedlukning vandt vi tre pitches og opdagede nærmest ikke pandemien, fordi vi havde så travlt i de år.”
”Vi har en næsen i sporet-mentalitet”
Boye & Spellerberg blev stiftet i 2014 af Bjarne Spellerberg og Peter Boye, der er kreativ direktør på bureauet.
De to udgør fortsat ejerkredsen på bureauet, der siden starten har haft sorte tal på bunden, og udlodning af udbytte varierer fra år til år i forhold til overskuddet, oplyser Bjarne Spellerberg.
Men I år udlodder I 3,4 millioner kroner i udbytte. Altså mere end overskuddet. Hvorfor har I valgt at gøre det?
“Der er tale om overskud fra året før. Udbyttet er udloddet under forsvarlighedsprincip, så der udloddes kun det, som er forsvarligt af hensyn til driften.”
Kan I ikke være nervøse for, om den negative konsolidering kan blive et problem for bureauet på sigt?
Nøgletal – Boye & Spellerberg 2025
Tal i millioner kroner – tal fra 2024 i parentes
- Bruttofortjeneste: 7,5 (10,2)
- Driftsresultat: 2,3 (4,0)
- Årets resultat: 2,2 (4,0)
- Egenkapital: 1,6 (2,8)
Kilde: Boye & Spellerbergs trykte regnskab
“Bureauet har altid været drevet ud fra forsvarlig økonomi/drift. Der tages hensyn til udviklingen løbende, og der udloddes kun, når det er forsvarligt af hensyn til den daglige drift,” fastslår Bjarne Spellerberg.
Som en lidt besynderlig krølle skriver revisor i bureauets regnskab for 2025: ”Virksomheden har ikke overholdt bogføringslovens krav om betryggende opbevaring af regnskabsmateriale, hvorved ledelsen kan ifalde ansvar.”
”Der er tale om detaljer, som der er blevet rettet op på. Revisor skal af hensyn til deres oplysningspligt nævne dette i erklæringen,” lyder det fra Bjarne Spellerberg.
Hvordan vil du beskrive jeres forventninger til 2026?
“Vi har en næsen i sporet-mentalitet. Vi forsøger at have så travlt som muligt og gøre os umage med alt, hvad vi bliver betroet af arbejde fra vores kunder. Det har givet os en masse gode år rent økonomisk,” siger Bjarne Spellerberg og tilføjer:
”Om 2026 bliver et af dem må næste regnskab vise. Vi har aldrig lovet hinanden andet end at stræbe efter at hjælpe vores kunder til at blive de bedst kommunikerende i deres marked. Amen.”