Det var uenighed, om hvilken rolle den interaktive afdeling skal have i reklamebureauet, der fik ledelsen af Cybertising til at skifte arbejdsplads. Fremover skal trekløveret Thomas Rydberg, Jannick Unterschlag og Ole Rydal stå for opbygningen af Ogilvy’s Interactive afdeling.
De tre sagde deres job op, på grund af utilfredshed med beslutningen om, at den interaktive del af bureauet ikke længere skulle være en selvstændig enhed, men integreres i bureauet.
– Centralt i USA blev det besluttet, at man ikke ønskede at satse så meget på den udvikling og det tror vi ikke på er en god udvikling. Du kan ikke have en underafdeling med interaktive løsninger på linie med en produktionsafdeling, der kan lave nogle websider eller bannerannoncer. På den måde vil du aldrig kunne tiltrække de rigtige medarbejdere. I sådan en afdeling er man minimum nødt til at være 20-25 mand, ellers bliver du ikke taget alvorligt af kunderne, siger Thomas Rydberg, der får status som adm. direktør af Ogilvy Interactive, men også af direct-delen af bureauet, som kommer til at hedde Ogilvy One.
– At lave markedsføring på nettet er ikke kun et spørgsmål om at kunne lave et banner eller en hjemmeside. I dag handler det også om komplekse e-buisnessløsninger, interaktiv tv og WAP, siger han.
De to afdelinger af O&M skal køre et tæt samarbejde på samme måde, som man kender det fra Grey Direct & Interactive. Ogilvy One har eksisteret i mange år, mens den interaktive del skal opbygges fra grunden. I den nye afdeling bliver Jannick Unterschlag interaktivdirektør, mens Ole Rydal vil være kreativ direktør
Ogilvy Interactive har på verdensplan mere 2000 medarbejdere, men i det nye selskab begynder man i det små og vil fra begyndelsen lægge ud med 10 mand. Thomas Rydberg begynder dog først på arbejdet som direktør i det nye år, da han vil hellige sig andre projekter bl.a. den nye web-uddannelse på Reklameskolen og en bog om Online Markedsføring.
O&Mþs tøvende interaktive indsats anser Thomas Rydberg for at hænge sammen med, at man har haft andre problemer på reklamebureauet og derfor har lagt fokus der.

Ikke nye kunder
Skulle man udskille Cybertising et separat aktieselskab eller lade det være en del af Dþarcy Interactive. Det var hovedproblemet, som fik ledelsen til at rejse, men blandt ledelsen af reklamebureauet er man ikke i tvivl om hvad der er bedst.
– Vi tror mere på en integreret ydelse, og derfor er det mere rigtigt at bo samme sted, siger Peter Brunkel, adm. dir Dþarcy.
Han understreger, at beslutning kommer til at være på linie med de andre europæiske afdelinger af Dþarcy, hvor man længe har haft planer om at lave en separat kæde af internetbureauer.
– Vi bliver nødt til at læne os op af, hvad der bliver besluttet centralt. Fremover vil Cybertising, som den interaktive del af bureauet stadig kommer til at hedde, ikke satse på at finde nye kunder, siger han. Over 80 procent af indtægterne hos Cybertising var fra reklamebureauets eksisterende kunder. Fremover vil Cypertisng heller ikke satse på at kunne lave programmeringsopgaver, men koncentrere sig om strategi, kommunikation og grafik. Udover ledelsen af Cybertising forsvinder hele den tekniske afdeling. Peter Brunkel regner derfor med, at afdelingen, der allerede fysisk er flyttet tilbage til D’arcy, bliver godt otte mand mindre.