A.P. Møller-Mærsk har spredt sig over for mange forretningsområder. Mange af olie- og shipping-koncernens problemer kunne været undgået, hvis virksomheden havde været tættere på kunderne og havde haft bedre føling med markederne, mener rektor for business-skolen IMD, professor Peter Lorange, der er shipping-ekspert.
– Hvis jeg var Nils Smedegaard Andersen, ville jeg dele koncernen op i mange separate selskaber for at sikre, at jeg kunne lede hver enkelt præcis i overensstemmelse med det marked, selskabet agerer på, fortsætter han.
Børsen side 4.