Adm. dir. Jacob Hastedt, Bates/Y&R vil på ingen måde prale med regnskabet for 2006. Det bød på nedgang i bruttoavance (fra 50 til 45 mio. kr.) og en nedgang i primær drift (fra plus 9,5 til plus 3,5 mio. kr.). I de tal indgår endda en engangsindtægt fra salget af bureauet 141 Denmark på 6,4 mio. kr., og med det in mente ser regnskabet endnu værre ud.
Når han ikke tager det mere tungt end som så, skyldes det, at året var specielt og derfor svært at sammenligne med andre år. Årsagen er, at det lykkedes at tilbagekøbe aktiemajoriteten fra WPP Group, så partnerkredsen nu har fuldt magt over bureauet.
– Fremadrettet står vi nu i en mere positiv situation, og tallene ser da også meget bedre ud nu, siger Jacob Hastedt.
Han peger endvidere på, at regnskabet ikke bare er præget af den ekstraordinære indtægt fra 141 Denmark men også af ekstraordinære udgifter på overtagelsen af Y&R.
– Det har været dyrt – og har f.eks. også kostet ledelsesmæssige ressourcer – men det er en del af den samlede handel, og jeg er ikke i tvivl om, at det har været det værd, siger Jacob Hastedt og fremhæver, at faldet i bruttoavance også hænger sammen med, at 141 ikke mere indgår i regnskabet.
At overtagelsen af Y&R har kostet, får man en fornemmelse af i personaleomkostningerne. Medarbejdertallet er faldet fra 40 til 34, men de samlede personaleomkostninger er steget fra 25 til 26,5 mio. kr.
Udover disse forhold anføres det i beretningen, at der er kunder, der har skåret ned på deres aktiviteter, og at de nye kunder, der er vundet, først slår igennem i år.
– Vi må også konstatere, at kundernes adfærd er blevet mere skiftende og uforudsigelig. Vores arbejde er mere projektorienteret, og vi kan ikke regne med en stabil indtægt hen over året fra kunderne, siger Jacob Hastedt. fin