Det gik som forventet, da de sidste store løver blev sendt på podiet.
Hjaltelin Stahl & Co. fik en bronzeløve i Film for Ikeas ”Testet af hverdagen” kampagne, og denne gang var det onkel Arnes korpus, der hædredes for den gode form. Pegasus Production CPH havde produceret.
Til gengæld lykkedes det ikke for Brandhouse at få metal for bureauets to finale-nominerede film for Interflora og Netto.
Heldigvis dukkede i stedet annoncøren Arla op med filmen ”
Cats with Thumbs” for det dansk/svenske mejeriselskabs britiske mælk, Cravendale. En opgave der var særdeles elegant løst af Wieden + Kennedy, som vandt en bronzeløve for dét arbejde.
W+K scorede desuden en sølvløve for Arla – i kategorien Film Craft – for smør-filmen “Kitchen Odyssey”.
Den amerikanske bureaukæde W+K klarede sig i det hele taget fornemt, idet den vandt Grand Prix’en i film med Write The Future for Nike og fem ud af 12 guldløver i Film Craft. De må kunne noget med celluloidens efterfølger.
Og set fra en dansk synsvinkel viste Per Pedersen, tidligere Uncle, sig fra sin vanligt ubeskedne side, da han nu som kreativ international chef hos Grey New York vandt en sølvløve i Film for det duftende P&G brand Febreze.
Er præstationerne gode eller knap så gode?

– Vi behøver næppe erklære landesorg, siger Frederik Preisler fra Mensch, der er den danske deltager i filmjuryen, og fortsætter:
– Der blev indsendt over 3.100 film-bidrag, danske bureauer sendte 34 film til Cannes, vi fik tre på shortlisten og ender med at vinde en bronzeløve. Vi har altså indsendt godt en promille af samtlige arbejder, og vi får knap 10 procent i finalen. Det er efter min mening godkendt.
Vi skal stræbe højere

Thi vi er jo ikke bedre?

– Vi vinder det, vi fortjener. Det er indbildning at tale om krise, fordi det forudsætter, at vi skulle kunne noget helt særligt i Danmark. Vi vinder jo heller ikke EM i fodbold hver gang, vel? Var det ikke i 1992, det skete sidst?
Så vi skal acceptere 10 procents reglen?

– Det skal vi bestemt ikke. Vi skal stræbe højere, gøre os mere umage, og læringen er som et minimum, at bureauer og annoncører skal arbejde bedre sammen om at skabe bedre film.
Bredden er også blevet større, forlyder det?

– Det fastslår veteranerne. Juryens samlede vurdering er, at 2011 er et rigtig, rigtig godt år inden for film. Bredden er helt enorm i år. Tidligere sad USA og England på langt de fleste filmpriser, men globaliseringen er slået igennem også inden for film-kategorien i Cannes. Nu får vi fremragende arbejder fra rigtig mange lande, også uden for Europa, og det skal jo blot få danske bureauer og annoncører til at strenge sig endnu mere an, slutter Frederik Preisler.
Creative Effectiveness

I den nyeste Cannes-disciplin, Creative Effectiveness, vandt BBDO fra London Grand Prix’en med et brag af en idé, skabt for det Pepsico-ejede mærke Walkers, der er Storbritanniens svar på Kim’s.
En ud af 10 briter spiser normalt chips til frokosten, og det skulle boostes. Hvad er briternes favorit-frokost? En sandwich. Derfor skabte BBDO en stribe events, der byggede på at hælde chips i tonsvis ind over den slumrende lilleput-by Sandwich. Lidt à la Sonys farvede hoppebolde i San Francisco.
Folk gik amok over det abnorme stunt, det gjorde journalister og medier i sagens natur også, hypen blev til en national bevægelse, og Walkers endte med at sælge 26 procent flere chips (målt på indtjeningen) efter kampagnen.