Ken Helleskov Andersens kontor er godt nok ikke et hjørnekontor. Men marketingdirektørens kontor i Carlsberg Danmarks hovedbygning på Vester Fælledvej i København ligner alligevel et kontor til en administrerende direktør. Det er stort og L-formet med plads til både et solidt mørkebrunt chefskrivebord med den klassiske PH-lampe, et afslappende lædersofaarrangement og et mødebord til otte personer.

Effekten af marketing skal kunne ses

Med andre ord, så ligner det ikke kun et simpelt marketingkontor, men det manglede da også bare, når man som Ken Andersen har et af landets tungeste marketingjob: Cirka 40 ansatte, to af landets stærkeste mærkevarer, Carlsberg og Tuborg, medlem af den øverste ledergruppe i Carlsberg Dan mark og ikke mindst medansvar for blandt andet den danske omsætning på flere milliarder kroner og et markedsføringsbudget på et stort trecifret millionbeløb. Og hvis ikke de formelle tal var nok, så er Ken Andersen også en marketingmand, der lægger stor vægt på at kunne vise effekten af marketing på virksomhedens resultater. Opdraget i den internationale FMCG-verden, med topjob inden for marketing og salg i både Danmark, USA og Frankrig, er marketing for ham ikke blot kommunikation, men også forretningsforståelse, strategi og indtjeningsansvar.

”Kun” en kommunikationsekspert

Alligevel kom det som en overraskelse for Ken Andersen, at nogle headhuntere ikke ser ham som andet end en reklameansvarlig og en kommunikationsekspert. Ken Andersen er nemlig lige nu i fuld gang med at overveje fremtiden, efter at han og Carlsberg i en pressemeddelelse i begyndelsen af august annoncerede, at han søger nye udfordringer efter mere end fem år som marketingdirektør hos ølgiganten. I fuld forståelse med sin nuværende arbejdsgiver er Ken Andersen i gang med at kontakte landets mange headhuntere og præsentere sine jobønsker for fremtiden. Jobønsker, som gerne må være bredere end ren marketing – hvor skulle han også gå hen efter Carlsberg, med mindre der er tale om et markant brancheskift? – og som gerne skulle være job med et bredere ansvar end ”blot” marketing: For eksempel administrerende direktør, divisionsdirektør eller salg og marketingansvarlig i en vækstorienteret virksomhed, hvor han kan bidrage med sin internationale erfaring inden for ledelse, forretningsudvikling og marketing/salg.

Nødt til at forklare sig

– Markedsføring’s debat om marketings fremtid er lige vand på min mølle. I mine øjne er marketing direkte koblet til værdiskabelse i virksomheden og er derfor meget mere end kommunikation og reklamer, siger Ken Andersen, på trods af at både Carlsberg og Tuborg er kendte for deres meget stærke kommunikationsplatforme og har vundet mange priser for deres kreativitet.
– Det var lidt af et ”wake-up call” fo r mig at tale med headhuntere og være nødt til at forklare, hvordan jeg ser på marketing, og hvilket ansvar jeg har haft inden for dette funktionsområde. Jeg er jo vant til, at marketing har en meget central rolle i virksomheden – blandt andet med ansvar for omsætning og indtjening –, men min erfaring er, at headhuntere har en meget forskellig opfattelse af, hvad marketing er. Flere var overraskede over, at jeg sad med i Carlsbergs ledergruppe, har ansvaret for produktudvikling, og at jeg er blevet målt på både salg og indtjening. Det var virkelig overraskende, at jeg flere steder selv skulle fortælle historien, fastslår Ken Andersen, som fra sin platform i FMCG-verdenen er vant til, at det er marketingfolk, som ender i de øverste direktørstillinger.
– Den måde jeg har arbejdet på hos Carlsberg og før det hos Colgate, har givet mig alle de kompetencer, som er nødvendige for at blive for eksempel administrerende direktør eller country manager. Hvis jeg skal blive i marketing, ser jeg nok mig selv i en ny branc he. Jeg mener selv, at jeg sagtens kan skifte branche og bruge min viden i nye sammenhænge og på en mere overordnet måde. Jeg har jo tidligere i min karriere skiftet fra FMCG til IT, siger Ken Andersen, som ikke er bekymret for, at nogle vil tro, at han er blevet fyret hos Carlsberg, når han vælger at stoppe uden at have et nyt job på hånden.
– Jeg ved godt, at det ikke er normalt, for folk i en stilling som min, at sige op, når man ikke har et nyt job. Men jeg foretrak denne løsning, som gav en lang varsel til min arbejdsgiver, og som gjorde det muligt for mig at kontakte headhuntere og tale med mit netværk, uden at min chef pludselig skulle høre det ude i byen. Det hele er egentlig meget simpelt. Min familiesituation betyder, at jeg ikke pt. er international mobil, hvilket sætter begrænsninger for mine karrieremuligheder i Carlsberg. Og efter fem år har jeg fyret mine ideer af og fået dem implementeret. Så jeg er parat til nye udfordringer, siger Ken Andersen, der som næstformand i Dansk Annoncørforenings b estyrelse vil tage initiativ til et seminar, der skal belyse problemstillingen om den unuancerede opfattelse af marketing.


BOX

Ken Helleskov Andersens Blå Bog:

Få marketingfok i Danmark har den samme internationale erfaring, som Ken Andersen og arbejdet for så mange superligafirmaer. Alligevel er der mange headhuntere og virksomheder, der ikke forstår, at kommunikation kun har været en del af hans virke.

Fødselsdato: 18. september 1962
1982 – 1987: Diverse uddannelses- og salgsstillinger hos De Forenede Bryggerier (i dag Carlsberg Danmark)
1987 – 1989: Produktchef hos United Wine & Spirits (i dag Bacardi-Martini)
1989 – 1993: Produktchef og marketingchef hos Colgate-Palmolive i Danmark
1993 – 1995: Sales & Marketing Effectiveness Manager for Colgate-Palmolive i Danmark
1995 – 1996: Global Consumer and Sales Promotion Manager for Colgate-Palmolive i USA
1996 – 1999: Marketingdirektør hos Colgate-Palmolive I Frankrig
1999 – 2000: Global Director of Marketing hos IBM Global Services i Danmark og USA
2000 – 2005: Marketingdirektør for Carlsberg Danmark