Marketingafdelinger har længe levet deres egen tilværelse internt i mange af de store virksomheder – uden føling med resten af organisationen. Men det skal være slut nu. Derfor har blandt andre DSB og Danske Bank flyttet deres marketingafdelinger tættere ind i resten af organisationen.
Det skriver Dagbladet Børsen.
Ifølge Carsten Elmose, marketingdirektør i Danske Bank, er det sket, fordi man ønskede, at marketingafdelingen skulle væsentligt tættere på kerneforretningen i Danske Bank.
– Der er risiko for, at marketing får deres egen mål, hvis de organisatorisk ligger for selvstændigt. Marketing skal passe på med at have sin e egen mål. Man skal have forretningens mål – ellers er der risiko for, at afdelingen i det lange løb bliver overflødig, fordi man løber efter de forkerte ting, siger han.
Hos DSB er man nået til en lignende ”erkendelse”.
– I DSB har vi valgt at centralisere hele det kommercielle ansvar. Det er en frisk start for os, og nogle gange har virksomheder behov for at genstarte sig selv, siger DSBS’s salgs- og marketingdirektør Niklas Marschall til Børsen.