Mulighederne for en CMO er større end nogensinde før. ”Det er ikke udfordringer, vi mangler,” siger Kasper Granat, marketing direktør hos Kvik Køkkener.
Nye kanaler kommer hele tiden til, og styrkeforholdet ændrer sig imellem dem. Når nogle CMO’er fokuserer rigtig meget på de mange muligheder, overser de desværre ofte, at marketing er mere end kanal- og medievalg.
Og med det mener du?
– Det er ikke den kreative udfordring i de enkelte kanaler, eller kombinationen af de mange kanal- og platformsmuligheder – selvom de udfordringer egentlig er store nok – jeg tænker på. CMO’erne og ledelserne bør i højere grad se innovation og prissætning som del af marketingbudgettet og strategien.
Hos Kvik er produktudvikling, prissætning og butikskonceptet en del af Kasper Granat’s ansvar – og det er især i disse områder, investeringerne og fokus øges for at skille sig ud i markedet og vinde ordrer.
– Vi har skruet op for investeringen i kompetencer samt tid og penge i marketing funktionen – og den største del af dette er netop ikke i medier, men i innovation.
– Denne innovation har både leveret nye fede designs og løsninger, som skaber begejstring langt ud fra butikkernes showrooms og fra annoncerne. Ligeledes har del af innovationen været at fokusere på at gøre eksisterende produkter billigere og bedre, således det bliver relevant for flere, og dermed sælger endnu mere.
– Så opfordringen herfra til mine kolleger er at melde sig ind i kampen og forbedre, hvad virksomheden leverer og ikke ”kun”, hvordan det leveres, slutter Kasper Granat.
Du kan læse meget mere om CMO’ens udfordring i det nye nummer af bladet Markedsføring, der er på gaden i denne uge.