Alt for ofte taber marketingchefen magtkampene mod henholdsvis salg og kommunikation, og det skyldes blandt andet manglende mod.   
Det fortæller headhunter hos Korn & Ferry International Stephen Bryant-Langer, der desuden har været marketingdirektør hos Coca-Cola, L’Oreal og Kilroy Travels.
– Så længe marketingdirektøren blot udfylder sin jobbeskrivelse, så bliver han eller hun aldrig forfremmet, men opnår højest ikke at blive fyret, siger han og fortsætter:
– I bund og grund har marketingfolk en fantastisk rolle i virksomhederne. Vi kan kommunikere og har gennemslagskraft. Vi er i stand til at sætte os i modtageren sted. Vores kompetencer er faktisk meget efterspurgte. Vi er født til at lede, men vi ved det ikke, siger Stephen Bryant-Langer.
Men når man opdeler arbejdsopgaverne således, at 70 procent er drift, og 30 procent er udvikling, så er det de sidste 30 procent, man skal satse på. Man bør med andre ord gå ud over sin jobbeskrivelse, sætte sig på forskellige projekter og opgaver og tilegne sig en tværorganisatorisk indsigt, så man kan hjælpe organisationen.
– Det er sådan, der bliver lagt mærke til én. Og det er sådan man gør sig fortjent til en plads i direktionen. Men uden jeg har tal på det, er jeg sikker på, at marketingfolk er nogle af de mest konfliktsky mennesker. Vi kan godt lide, at det er sjovt og rart, og vi får let en udglattende funktion. Men man skal turde turde. Jeg kan kun anbefale, at man gør opmærksom på den store lyserøde elefant, der danser rundt i lokalet, siger Stephen Bryant-Langer.
Stephen Bryant-Langer var oplægsholder på seminariet ”Marketingafdelingen i forandring – nye tider nye krav” i Huset Markedsføring mandag den 26. april.