Det er synd for de kreative kanoner hos & Co. og UncleGrey, at vi i denne omgang forbigår deres topplacering i den danske afdeling af the Gunn Report med tavshed.
Også at Anew for første gang er på en fornem tredjeplads. Men på en delt tredjeplads ligger et mediebureau, der i dag kalder sig for et integreret bureau, nemlig Mindshare.
Det er bestemt ikke normalt i branchen, at mediebureauer hædres for kreativitet. Men forklaringen skal findes i 2013, da Mindshare for alvor satte i gang i missionen om det integrerede bureau, da Martin Ove Rasmussen købte reklamebureauet Wasabi og derved skabte en kreativ afdeling.
I 2015 kom så Kenneth Kaadtmann til bureauet som kreativ direktør, og hans mission var krystalklart at profilere bureauet mere kreativt. Allerede året efter fik Mindshare sit kreative gennembrud, da de med cases for Ford og Fair Welcome høstede priser ved både danske og store internationale awardshows.
Det skal ske igen og igen
Er missionen fuldført?
– Ja og nej, vi har opnået det, vi ville, nemlig at få ændret opfattelsen af os til noget andet end ”bare et mediebureau”, og det synes jeg, vi har gjort ganske fornuftigt – og langt hurtigere end jeg havde regnet med, siger Kenneth Kaadtmann.
– Men jeg er naturligvis også nødt til at sige nej. For det er ikke nok at ligge i toppen et enkelt år, vi bliver nødt til at ligge der år efter år, hvis vi virkelig mener det – og det gør vi.
Hvilken betydning har jeres kreative succes for, hvordan Mindshare ser ud i fremtiden?
– Vi kan ikke troværdigt kalde os et integreret bureau uden at bevise vores kreative kompetencer. Og med en oprindelse som mediebureau, skal vi føre endnu stærkere bevis end andre, før vi er godkendt af markedet. Sådan er det bare. Vores kreative gennembrud i 2016 er derfor et afgørende skridt på vejen, tilføjer Martin Ove Rasmussen, CEO i Mindshare Nordic.
Bare et reklamebureau med appendiks?
Er I egentlig ikke bare blevet til reklamebureau nu?
– Jo da. Vi er også et reklamebureau nu. Ligesom vi er search specialister, marketingrådgivere, digitale udviklere, analysefolk, social media konsulenter, performance marketing leverandør etc., fortsætter Martin Ove Rasmussen.
– Modsat alle andre bureauer er vi alle del af samme organisation med fælles bundlinje og med et samlet mål om at levere resultater for vores kunder. Med mindre spild, hurtigere, mere fleksibelt og fuldt integreret.
Hvor vigtige er awards?
–De er vigtige, fordi de holder motivationen oppe og gør os til et spændende sted at arbejde, og det gør det lettere for os at rekruttere nye talenter, fortæller Kenneth Kaadtmann.
– Det er klart, at folk, der ikke vinder awards, synes, at de er ikke vigtige og folk, der gør, synes de er. Jeg synes de er vigtige, men først og fremmest handler vores arbejde om at løse de udfordringer vores kunder har.
– Hvis vi så kan gøre det på så original en måde, at det kan inspirere resten af branchen, er det helt klart det mest optimale. For mig er det er forkert at tro, at det er enten-eller.
Hvad er next step?
– Man bliver ikke integreret ”over night”. Det kræver nye færdigheder, nye processer og en ny kultur. Vi har øvet os i tre år og er kommet langt. Men vi skal blive endnu bedre. Og så skal vi vise markedet endnu flere kreative løsninger og integrerede opgaver, slutter Martin Ove Rasmussen.