Der ligger i forvejen en hel del opgaver på Morten Albæks skrivebord, og nu får den 37-årige Global Senior Vice President og medlem af topledelsen i Vestas endnu mere at bestille. Fra 1. oktober er ”Governmental Relations”, altså den globale lobbyisme, også en del af jobbeskrivelsen.
Morten Albæk blev ansat i Vestas i januar 2009 med ansvaret for Marketing og kundefokus. Allerede året efter fik han så også ansvaret for koncernens key account management program. I 2011 blev han bedt om i tillæg til sine eksisterende ansvarsområder at lede Vestas’ internationale forretningsudvikling mod BtC Brands såsom IKEA og Google, der ønsker at købe vindmøller.
Og i februar 2012 blev Group Communications lagt ind under Albæk, og nu senest den globale lobby enhed i Vestas, også kaldt Group Government Relations.
Hvorfor?
– For at skabe et nyt, mere lean og fleksibelt Vestas og indenfor marketing, forretningsudvikling, kommunikation og public affairs betyder det, at vi er gået fra tre adskilte funktioner, Group Marketing & Customer Insights, Group Communications og Group Governmental Relations med hver sin direktør til nu kun at have én enkelt konsolideret global funktion, Global MarCom & Corporate Relations under min ledelse, siger Morten Albæk.
Men formålet?
– Vi forventer, at vi ved at samle al disse discipliner under samme tag kan høste såvel økonomiske fordele som faglig synergi. Fx forventer jeg, at vi ved udgangen af 2012 er under 100 dygtige medarbejdere spredt over 5 kontinenter til løfte, hvad der ved udgangen af 2011 var knap 300 medarbejdere, der arbejdede med i Vestas, fortsætter Albæk.
Det er det, vi andre kalder for rationaliseringer, altså fyringer?
– Det er korrekt. Vi har gennemført en større afskedigelsesrunde i sidste uge i Danmark samt i andre lande, hvor min funktion er repræsenteret. Fokus er på at øge produktiviteten og kvaliteten, dvs. at vi med færre hænder skal udføre det samme endnu bedre end tidligere.
Og den positive effekt af den nye Vestas-organisering er mere konkret?
– Den nye organisering giver os for første gang nogensinde mulighed for at sammentænke marketing, kommunikation, lobbyisme, brand management og forretningsudvikling, hvilket til syvende og sidst vil gøre vores positionering mere konsistent, effektiv og forretningsorienteret – og dermed vores omdømme stærkere, slutter Morten Albæk.
Hans første rejse med den ny cheflobby kasket indledes om halvanden måneds tid, og går til Sydney, Singapore og Beijing, hvor Albæk foruden at mødes med sine nye medarbejdere også skal mødes med kunder, politikere, NGO’ere og journalister for at fortælle dem om vindenergi og Vestas.