Poul Mikkelsen har forladt Brandhouse. Han blev tilbudt et samarbejde i september sidste år af Stiig Helgens Binggeli med en titel af Executive Director of Brand Development for Brandhouse Gruppen, sagde ja tak, men det samarbejde viste sig at være uholdbart.
– Jeg har været glad for forsøget, og gennem min korte tid på Brandhouse har jeg mødt mange søde og spændende mennesker. Men det viste sig at være et forkert match, siger Poul Mikkelsen, der ubestridt er en af Danmarks førende brand-strateger.
Nu smækker du med døren?
– Overhovedet ikke. Brandhouse er i fuld gang med at opbygge et anderledes og dygtigt set-up, der vil gøre bureauet til en effektiv spiller i branchen med mange specialiserede kompetencer. Det har jeg respekt for.
Men du går alligevel?
– Ja. Efter rigtigt mange år i DDB-kulturen har Brandhouse desværre ikke helt kunne tilfredsstille mit behov for at have styr på processen og leverancerne – helt fra problemforståelse til værdiskabelsen hos kunden.
Prøv at uddybe det.
– Jeg har altid arbejdet med et vidtrækkende virkefelt, som brobygger mellem kreativitet, kreativ strategi og forretningsstrategi – og det har givet mig et bredt kompetencefelt. Jeg er på 100% lige fra de indledende strategiske overvejelser via kreativ udformning og helt ud til produktet i kummefryseren. Det er vanskeligt at få til at fungere optimalt i det Key Account styrede system, som Brandhouse vælger som forretningsmodel.
Du er en enmandshær?
– Nej, det vil jeg ikke sige. Men jeg er tilhænger af, at de ressourcepersoner, der løser opgaverne, også selv facer kunden og problemstillingerne. Det er min erfaring, at det giver det største engagement – og dermed de skarpeste koncepter.
– Et alternativ kunne være, at jeg fordybede mig i et mere defineret specialområde, men jeg er både ekstremt helhedsorienteret og passioneret. Og det ville stride mod min opfattelse af, hvordan man skaber de bedste og mest effektive løsninger, ikke at være med hele vejen.
Du vidste jo, at du skulle acceptere en anden kultur ved at gifte dig med Brandhouse?
– Ja, afgjort. Jeg er ikke blevet ”snydt.” Det var præcist ønsket om en ny sammenhæng i arbejdet, der fik mig til at tage springet fra kreativ/kreativ til kreativ/strateg.
Hvorfor?
– Uden dyb forståelse for værdikæden i virksomhederne og komponenterne i markedet, er man efter min mening ikke i stand til at give troværdig rådgivning. Det handler om at skabe det perfekte match imellem brands og forbrugere. Imellem salg og service – og imellem kommunikation og adfærd.
Det kræver en uddybning.
– I dag, hvor adfærd og kommunikation i højere grad end tidligere skal gå hånd i hånd, gælder det mere end nogensinde at skabe det perfekte match mellem brands og forbrugere. Det betyder nok, at jeg stiller høje krav til kvaliteten af det kreative arbejde. Det middelmådige er simpelthen ikke godt nok. Derfor er jeg krævende at samarbejde med.
Så nu er du færdig med hurtige løsninger?
– Må jeg sige det lidt anderledes? Jeg begår ikke den samme fejl to gange. Mit næste træk bliver derfor som selvstændig, men ikke alene. Det bliver bl.a. sammen med tidligere kollegaer, som jeg kender godt. Og inden du spørger om ”sammen med hvem”, er svaret, at det holder jeg for mig selv – indtil tingene er faldet på plads.
Åbn lidt op?
– Jeg får mit kick af at løse strategi- og kommunikationsproblemer effektivt og værdiskabende. I den kontekst, tror jeg på kreativitet samt markeds- og kundeindsigt som drivmidler.
– Jeg får også et kick af at lære fra mig. Jeg har det kreative ansvar for 60 vidunderlige, nysgerrige og ambitiøse unge mennesker på skolen for visuel kommunikation. Jeg elsker at se talent udvikle sig. Det giver stor mening.
– Det tager en del af min tid, men det er sliddet værd. Og så længe det er sjovt og meningsfuldt, fortsætter jeg med det. Det er jo også et godt sted at rekruttere talenter, slutter Poul Mikkelsen.