En del bureauer flygter i alle mulige retninger, hvilket vil sige, at de breder sig ind i ukendte territorier, ganske som de utilpassede europæere, der for 250-300 år siden søgte mod vest i Nordamerika.
Et af de selskaber, der går til højre, når alle andre går til venstre, er Mindshare. Man tør næppe kalde dem for et mediabureau længere, fordi de over en årrække har forsøgt at integrere alt lige fra filmproduktion, sociale medier og strategiske og kreative kompetencer.
Og er det så lykkedes?
Arbejdet taler sig eget sprog. F.eks. ny succesfuld brand platform til Nyhavn Rejser, identitet og web for e-hub Nordic, Cannes deltagelse for Fair Welcome i samarbejde med Shoot Happens og så den seneste printkampagne for SEB Pension.
Ser vi på de nøgne tal er bruttoavancen stort set flad over en 5-årig periode omkring 50 mio. kr.. Resultatet har været svingende, om end udsvingene omkring de sorte tal ligner et udslag at investeringerne.
Tallene lyver ikke
De var dog positive med 4,5 mio. kr. i 2015 mod 2,8 mio. kr. i 2014. En flot vækst på næsten 60 pct.. Men allerede i 2012 lød bundlinjen på smukke 7 mio. kr., hvorefter den nordiske CEO Martin Ove Rasmussen altså valgte at poste endnu flere midler i rejsen mod … hvad skal vi kalde det? … fullservice-ydelser til kunderne?
– Du må jo kalde os for præcis det, du har lyst til, men jeg er personligt ikke så glad for fullservice begrebet, da det giver forkerte associationer til noget, som var en gang, siger Martin Ove Rasmussen med tilføjelsen:
– Vi kalder os selv for et integreret kommunikations- og mediebureau.
Men siden I spreder jer i kreativ og strategisk retning, er der jo sket noget. Du skyder jo ikke i blinde?
– En fin metafor, og tak for den. Sagen er jo den, at mediefragmenteringen og digitaliseringen ikke kun har skabt nye spændende muligheder, men også øget kompleksiteten for annoncørerne helt utroligt.
– I første omgang er der opstået en ny underskov af specialiserede bureauer, men vi ser nu en tendens til centralisering og integration. Hvad der for kun et par år siden blev latterliggjort af bureauerne er nu blevet til en konkret efterspørgsel hos kunderne.
– Flere røster i de internationale tidsskrifter bekræfter tendensen, ligesom de store holdingselskabers oprustning på at samle alle marketing disciplinerne over for de store kunder.
Shopperne er faldende
Så du føler, at Mindshare er på rette vej, selv om alle andre render i andre retninger?
– Helt afgjort. I den seneste imageanalyse fra MyResearch kan man jo læse, at andelen af danske annoncører, der vælger at shoppe rundt fra bureau til bureau er faldende. Blandt vore egne kunder fortæller størstedelen, at de foretrækker at alle kompetencer er samlet ét sted.
Du må gerne slå dig selv endnu mere for brystet?
– Det gør jeg gerne. Når MyResearch fremhæver os som meget innovative, og når otte nye kunder er kommet til i 2015, og vi vandt fire betydelige kunder sidste år, der først er aktive i markedet i år, må vi jo gøre et eller andet rigtigt.
Hvor langt er Mindshare fra målet?
– Det tror jeg ikke er muligt at sætte ord på. Vi beskriver os selv som ”adaptive” og udvikler os med markedet og behovene, så hvis jeg bukkede et mål i neon for medarbejderne, ville det formentlig vise sig at være et luftkastel om 12 måneder.
– Men da vi købte et kreativt bureau (Wasabi, red.) for et par år siden, og da vi indrettede et newsroom til 24/7 monitorering af kommunikations-flowet, indledte vi en rejse, der sandsynligvis aldrig slutter. Vi fortsætter med at investere, hvor behovet opstår, og bl.a. MyResearch-målingerne viser, at vi er på rette vej.
– Så hvis du eller markedet gerne vil grine af mig, så vil jeg hævde, at vi er ikke spor bange for, at kunderne stiller nye krav til os. Vi har ressourcerne og viljen til at flytte os ind i nye territorier, så længe det giver mening for annoncørerne, slutter Martin Ove Rasmussen.
Nøgletal Mindshare 2015/ 2014/ 2013
(Mio. kr.)
Bruttoavance: 51,1/ 42,5/ 46,8
Driftsresultat: 4,5/ 2,8/ 4,0
Fakta
• Mindshare er en del af GroupM, Danmarks største mediabureau-gruppe, med mærker som Mindshare, Maxus, MEC, MediaCom, Xaxis, MediaBroker og Intelligence Group under paraplyen.
• GroupM blev stiftet af WPP i 2003 som samlende paraply for alle WPPs mediabureau-enheder, altså de ovennævnte bureauer.
• GroupM er ansvarlig for godt 32 pct. af verdens samlede media-investeringer.
• GroupM har de seneste to år afviklet NextM-konferencen, der er et fremtidsværksted for hvorhen og hvor langt man kan go med sin marketing-tænkning og innovation.