Ragnarok kommer fra Middelhavet. De usle masser kommer buldrende, når først Grækenland, dernæst Italien og til sidst Spanien erklæres konkurs.
Danmark er på spanden, alle går fra hus og hjem, når forarmede grækere og spaniere tager selv de polske arbejderes jobs – i Danmark.
Er det ikke en retvisende beskrivelse ved indgangen til 2012, spørger vi Kresten Schultz-Jørgensen, direktør i kommunikationsbureauet Lead Agency?

– Måske går det ikke helt så galt, men hvis vi skal tro på dommedags-prædikanterne i medierne, ender alle aktive danskere som kustoder i vort lille søde turistland, siger Kresten Schultz-Jørgensen. Med en eftersætning: ”Nej, helt så galt går det jo ikke”.
Hvorfor ikke?

– Når vismændene og andre økonomer ser sort, skyldes det en alt for udbredt worst case mentalitet. Den grundlæggende danske motor kører jo på stort set alle cylindre. Folk går på arbejde, sygehusene fungerer, børnene lærer noget i skolen og togene kører – så godt som.
Og det betyder?

– Vi er igennem de seneste ti års bobleøkonomi kommet til at forveksle aktiekurser med samfundsøkonomi. Som bekendt er fondsbørsen i nogen grad et termometer, men kun i nogen grad – eftersom mange virksomheder (herunder offentlige, fondsejede, privatejede etc.) jo ikke optræder der. Aktiekurser, der er centrale for store dele af erhvervsstoffet i pressen, er ikke det samme som samfundets motor. Motoren kører videre – ikke med vækst og easy money, men den kører videre.
Hvilke konsekvenser har det for bureaubranchen i 2012?

– Back to normal, vil jeg sige. Nogen har måske vænnet sig til, at markedsføring var Funny Money, som kunne bruges til kreativitet og sjove ideer. Det er jo fint nok i en to-cifret højkonjunktur, hvor enhver idé grundlæggende kunne finansieres med optimistiske investeringer.
– Men nu skal vi så operere på det normale, grundige, langsigtede niveau, som historisk set altid har været virkeligheden. For bureauerne betyder det jo ret tydeligt, at vandene skilles. På den ene side alle, der nåede at indstille ydelserne til virksomhedernes og kundernes core business, dvs. at positionere produkterne og få budskaberne ud over rampen. På den anden side dem, der – måske urimeligt – synes at bidrage med overfladiskhed og støj, der ikke direkte understøtter kerneforretningen.
– Marketing og kommunikation findes jo stadig i masser af produktionsvirksomheder, men vores rådgivning skal fokusere på kerneforretningen og den direkte værdi for medarbejdere eller marked. Vi skal groft sagt sige: ”Her kan I spare en postgang, her kan I opnå større synlighed, her kan I effektivisere.” Den tendens vil slå endnu mere igennem i 2012.
Den varme luft forsvinder?

– Processer eller tom “kreativitet” er stendøde elementer. Tålmodigheden hos kunderne er lig nul. Det er der nok nogle bureauer, der lige skal sunde sig på, slutter Kresten Schultz-Jørgensen.