Mr. Big Brother

“Hvem er det?“
“Jesper Lund fra TvDanmark“.
“Har I en aftale?“lyder det inkvisitorisk og afvisende.
Stedet er Sluseholmen – et trøstesløst kvarter i Københavns Sydhavn, men for tiden også et af tv-verdenens omdrejningspunkter. Det er nemlig her Big Brother foregår i et velbevogtet område med indtil flere porte, før man når ind til selve huset. Vi står ved den sidste, og manden i den anden ende af intercomen overvåger nidkært, hvem der får lov at komme igennem. Han tager ikke notits af, hvem det er, der anmoder om at komme ind.
Jesper Lund lyder også mellemnavnet Sehested og desuden titlen adm. dir. for TvDanmark. Han er manden, der har sat Big Brother på det danske tv-kort – han er i realiteten Mr. Big Brother.
– Kan du finde rundt, lyder det lidt efter fra TvDanmarks pressechef, der i mellemtiden er stødt til. For Jesper Lund er trods sin centrale betydning åbenbart ikke en hyppig gæst på Sluseholmen.
Men han har konceptet endnu tættere inde på livet, end mange måske umiddelbart forestiller sig. Jesper Sehested Lund er ikke bare øverste chef – Big Brother – han bliver også overvåget 24 timer i døgnet. Af markedet. Med Big Brother har han sat alt på rødt. Det handler om “Vind eller forsvind“.
– Uden succes for Big Brother ville vi ikke kunne nå de mål, vi har sat for i år, og så ville det ikke se for godt ud, lyder det uden hverken skrupler eller anfægtelser fra Jesper Sehested Lund. Han er helt klar over, hvad der ville have været en helt naturlig udgang på en fiasko for Big Brother.
– Den beslutning ville jeg for den sags skyld selv være i stand til at træffe. Vi var nede, og der skulle ske noget – og så må man også være rede til at satse. Vi har selvfølgelig tænkt os grundigt om og vurderet risiciene, men man må ikke lade sig styre af de mulige konsekvenser for en selv. Hvad der ville være bedst for min karriere, er ikke noget jeg tænker på.
Lige nu ser han dog ud til at kunne tage det ganske roligt. Big Brother ligner en kanon-succes.
– Big Brother skal nok holde hjem – det er jeg sikker på, siger Jesper Sehested Lund og anfører, at de samlede aktiviteter omkring programmet – alle udsendelser med reklamesalg og sponsorater samt internettet og afstemninger – gør Big Brother til en overskudsforretning, selvom det er et meget dyrt program.

SJæLDENT PORTRæTTERET
Som adm. dir. for et af de fire danske tv-selskaber er Jesper Sehested Lund en ofte citeret person i danske medier. Til gengæld er han en sjældent portrætteret person. Og det er derfor vi sidder her denne torsdag aften i en nyopstillet skurvogn på Sluseholmen. Spartansk indrettet men dog lun for de pressefolk som i hvert fald hver anden torsdag skal følge udviklingen inde i Big Brother huset. Foreløbig har vi den dog for os selv, for det er først lidt senere, at der begynder at ske noget – specielt denne dag, hvor en af beboerne har forladt huset frivilligt og derfor har fået aflyst den afstemning, som skulle have været omdrejningspunktet i torsdagens udsendelser.
Men hvem er han så – denne Mr. Big Brother?
Han er først og fremmest en af de formentlig mest erfarne tv-bosser i Danmark. Han synes selv, han har det bedste job i den danske tv-verden. Og sikkert er det da også, at han i hvert fald ikke har det kedeligste. Tag blot de seneste 15 måneder.
Ved indgangen til sidste år kom han til at stå for skud med lanceringen af en ny to-kanal strategi, der gik alt andet end godt. Den gav megen negativ presse – men også megen urimelig presse, mener Jesper Sehested Lund.
– Når man ser på småkanalernes udvikling, så er TvDanmark1 den, der har klaret sig bedst, og derfor synes jeg, vores pressetur var noget urimelig, siger Jesper Lund.
Uanset det rimelige eller urimelige i presseomtalen, så har det dog været en vigtig opgave at finde en vej ud af nedgangen. Og nu er TvDanmark så bragt tilbage på markedskortet med en bemærkelsesværdig fremgang i share som følge af Big Brother. Sidste uge var rent faktisk den bedste indtil nu i Big Brother forløbet.
Sideløbende har han købt rettighederne til de fleste af det danske fodbold-landsholds udekampe, fået sendeforbud fra den engelske overvågningsmyndighed ITC, appelleret afgørelsen og vundet sagen noget i retning af fem minutter før kick off.
– Noget af det første advokaterne gjorde opmærksom på, da vi drøftede sagen, var, at ITC aldrig har tabt en sag. Jeg spurgte dem dog om, hvorvidt de syntes, at sendeforbudet var rimeligt, og på det grundlag kløede vi alligevel på – og tilføjede dem så deres første nederlag, siger Jesper Lund, og erkender, at fodbolden er en meget stor satsning for stationen.
Endelig førte han i en stor del af sidste år en energisk kamp mod TV2s prispolitik, som gennem aggressive rabatter havde fjernet en pæn del af TvDanmarks omsætning. Kampen omfattede en klage til Konkurrencestyrelsen, som han vandt med den dom, Styrelsen afsagde i slutningen af november. En dom som dog er blevet appeleret.
At der gennem året også var politiske forhandlinger om et nyt medieforlig, der endnu engang endte negativt for de lokale stationer er lige ved at være en parentes i denne sammenhæng.

MED SIDEN 1992
Hektisk år? Måske. Men egentlig ganske symptomatisk for de ni år, Jesper Lund har været med. Da han i 1992 tiltrådte et job som marketingchef på den københavnske lokal-station Kanal 2, var det kommercielle danske tv-marked stadig kun i sin vorden. TV2 havde godt nok fire år tidligere formelt brudt Danmarks Radios monopol og indført tv-reklamer på det danske marked, men der var for eksempel endnu ikke noget, der hed tv-meter – og dermed seertal. De startede samme dag, som han tiltrådte. TV3 var også kun i sin spæde begyndelse, mens et antal lokale tv-stationer forsøgte at finde en form under den lovgivning, som grundlæggende blot gav dem lov til at sende men ikke mange muligheder for at finansiere omkostningerne. En hel del politikere havde forestillet sig, at lokal-tv blot skulle være en slags frivillig græsrods-tv.
I dette marked accepterede den dengang kun 26-årige Jesper Sehested Lund et job som marketingchef på Kanal 2. Et par år senere blev han ansvarlig for de danske aktiviteter i Scandinavian Broadcasting System (SBS), som allerede dengang ejede Kanal 2.
I dag er de ustrukturerede lokale stationer så blevet til TvDanmark2, mens SBS også rummer satellit-stationen TvDanmark1 og Nordisk Radio Reklame – herunder Voice og PopFM – der er den største aktør på kommerciel radio i Danmark. Via egne radiostationer samt alliancer med andre lokale stationer kan man reelt tilbyde noget nær landsdækkende radio til annoncørerne – selvfølgelig ikke så godt som en egentlig landsdækkende kanal a la Danmarks Radio men dog ganske tæt på.
Det skal siges, at Jesper Sehested Lund ikke har fået meget hjælp fra politikerne – nok snarere tværtimod. De ni år har været op af bakke konstant – og til tider noget der mere har lignet en kategori 1 stigning i Tour de France. Stejlt opad.
Men han er en fighter, og på den måde har han således på mange måder placeret sig som en af arkitekterne bag det nuværende mediebillede.
– Egentlig mener jeg, at jeg har et af de nok sværeste job overhovedet. Jeg tror, det er svært at finde et job med så mange forhindringer: TV2, TV2s prispolitik, politisk favorisering, politisk modstand, retssager. Jeg tror, der er mange, som ville have fundet noget andet, siger Jesper Sehested Lund som dog samtidig mener, at han trives godt i modgang.
– Jeg er svær at slå ned. Jeg er ikke typen, der kaster håndklædet i ringen. Modgangen får mig snarere til at tænke, at “det må sgu kunne lade sig gøre“, tilføjer han.
Alligevel – at drive lokal-tv og lokal-radio i et klima som dansk politik, hvor man på den ene side får lov – på den anden side får lagt flest mulige hindringer ud, det må kræve en enorm tålmodighed. Er det virkelig det værd? Hvorfor ikke finde et mere opbyggeligt sted at udfolde talenterne?

STæRK I TROEN – MEN IKKE DUMSTæRK
Men den slags overvejelser indgår ikke i hans hverdag.
– Jeg regner selvfølgelig ikke med, at skulle blive i SBS til pensionsalderen, men jeg er her nu – det er hvad der tæller – og jeg har ikke problemer med, at tingene ser umulige ud. Det handler om at være stærk i troen – men selvfølgelig ikke dumstærk – og jeg trives rigtig godt ved, at man konstant er til eksamen. Der er afregning ved kasse 1 – hver dag. Som da vi måtte beslutte os til, om Big Brother skulle placeres klokken 19.30 eller 20. Vi besluttede os for klokken 20, og det har jo også vist sig at være rigtigt gjort, smiler han og tilføjer, at han ikke har problemer med at håndtere det konstante pres – som når man for eksempel står med hele apparatet til en fodboldtransmission stillet op uden at vide, om man får lov til at sende.
– Jeg kan godt lægge det fra mig. Jeg er ikke typen, der ligger vågen om natten eller skal have en stor sjus for at falde ned, siger han.
På den anden side – efter ni år med lokal-tv og alle genvordighederne – så har han vel vænnet sig til det, selvom det kan se ud som om, presset blot bliver større og større.
Men hvordan blev tv hans verden?
Jesper Sehested Lund er uddannet cand. merc, og så er han en af de utallige AIM-drenge i den danske medie- og markedsførings-verden. Karrieren startede nemlig hos AIM, hvor han var med til at forme analyse-instituttets bud på tv-meter-systemet. Det gik som bekendt til Gallup, og så syntes han, at tiden var inde til at komme videre. Det blev til et job hos DDB Needham som mediechef, der – til trods for at seertal giver ham et kick – alligevel var for meget talkiggeri. Og derfor gik der kun et år, før han lod sig friste af sin gamle chef fra AIM, Ivan Dybdal, der nu var hos Kanal 2.
– Interessen for tv var tændt, men jeg overvejede det lidt først. Min konklusion var dog en sikker tro på, at tv-mediet – uagtet de politiske forhold – ville blive til noget, og derfor slog jeg til, siger Jesper Sehested Lund.
Han er på hjemmebane, når det gælder jobbet, markedet og faget. Til gengæld går klappen ned, når man nærmer sig de private cirkler – i hvert fald når det er journalister med en blok, der sidder på den anden side af bordet.
– Min opgave er at snakke om TvDanmark. Den er ikke at udstille mig selv, siger Jesper Sehested Lund.
Om han er trådt i karakter som tv-chef?
– Jo, det mener jeg nok, jeg er, lyder det relativt ydmyge svar. Vi bevæger os ind på et område, hvor svarene bliver tilbageholdende. Det samme gælder spørgsmålet om, hvad der gør ham glad på privatfronten. Nu er grænsen ved at være overskredet.

HJEMMEMAND
Han går dog så langt som til at give udtryk for, at det at være hjemme – i det hele taget og sammen med sin kommende kone og 3 1/2 årige søn af et tidligere forhold – er noget han lægger allermest vægt på. I november sidste år købte de hus i Virum, og her bruger han det meste af sin fritid – uden at han dog af den grund kan sidestilles med de mænd man ser lørdag nede i byggemarkedet med en trailer spændt på vognen.
– Jeg er nok lidt af en hjemmemand. Ikke at jeg er praktisk anlagt – nej, det er bare fantastisk at være derhjemme, siger han.
Og så bevæger samtalen sig ellers ind på tv igen – på Jesper Sehested Lunds hjemmebane. Han er nemlig ikke bare vild med at lave tv. Han kan også godt lide at slappe af i sofaen foran husalteret.
– Jeg er tv – nej, jeg vil ikke sige ordet. Jeg er tv-interesseret, lyder kommentaren fra manden, der karakteriserer sig som en hjemstavnsmand. Et job i udlandet tiltaler ham ikke – han kan lide at være i Danmark. Alligevel må han indrømme, at han først og fremmest er til udenlandsk tv.
– Jeg bryder mig ikke om dansk drama som Rejseholdet og Hotellet. Matador ku jeg dog godt li, og Taxa var da også god til sidst, men ellers så foretrækker jeg gode film med blandt andre Harrison Ford og serier som vores egen Frasier. Jeg kan også godt lide vores egen-producerede 48 timer, og så følger jeg selvfølgelig Big Brother – ikke blot af faglig interesse, men fordi jeg synes det er interessant at følge personerne i huset, fortæller han og siger, at det første han gør om morgenen på kontoret er at tænde for fjernsynet og så ellers have det kørende hele dagen.

GODKENDTE ALLE DELTAGERE
Som tv-boss holder han sig til de overliggende linjer. Mens Big Brother kører, arbejder han med efteråret – samt lidt med 2002. Big Brother holdet er sat, og det daglige tager Paul Gazan sig af. Men selvfølgelig er Jesper Lund ikke helt ude – det er satsningen for stor til – så når John beslutter sig for at forlade huset, kan Jesper Lund ikke lade være med at interessere sig for og blande sig lidt i, hvad der skal ske. Han har været meget nede i detailplanlægningen af programmet – for eksempel da det gjaldt udvælgelsen af deltagerne.
– Det er mit job, der stod på højkant, og så ville jeg godt være med til udvælgelsen, siger Jesper Lund, som har godkendt samtlige deltagere.
– Der var kun én, vi ikke var enige om – og det var Eva. De andre advokerede dog stærkt for hende, siger Jesper Lund.
Hvem havde så ret?
– Hun røg ud som den første, lyder det lidt retorisk fra tv-bossen. Han fortæller også, at live-delen er noget TvDanmark har fundet på som det eneste land – og at Big Brother har løftet seningen generelt mellem klokken 20 og 21. Ja, i det hele taget har han svært ved at skjule sin tilfredshed med udviklingen.
– I går peakede vi med 501.000 seere – og så på en onsdag. Ja, jeg føler mig rigtig godt tilpas med forårets udvikling. Det kan ikke gå galt, siger Jesper Lund og tilføjer, at der tilmed er stor sandsynlighed for, at Big Brother skal fortsætte til efteråret.
– Det indgår i vores plan, og vi er meget tæt på en beslutning. Det hele afhænger af, hvordan det går i det næste stykke tid. Men det danske marked er efterhånden meget stærkt competitivt, og på et sådant marked er du nødt til at investere – ja, du har faktisk ikke råd til at lade være, forklarer han.
Derfor indgår et helt nyt reality-show – det amerikanske Temptation Island, hvor fire par på en ø skal fristes til at være utro med attraktive singler – også i mulighederne for efteråret. Erfaringerne med dette forårs anden store TvDanmark satsning, 71 grader Nord, skræmmer ikke, selvom seertallene antyder, at det drukner i Big Brother.
– Vi har ikke været gode nok til at markedsføre det. Programmet fejler ikke noget, lyder det kontante svar. Jesper Lund er ikke bange for en overdosering i et efterår, hvor også TV3s Robinson kommer på skærmen, og postulaterne om, at reality-showene allerede har toppet, tror han ikke på.
– Udsagnene bliver bygget på erfaringerne fra Tyskland, men vi kan slet ikke sammenligne det danske og det tyske marked på dette område. For eksempel har de to store nationale kanaler i Danmark klart sagt fra over for den slags programmer, siger Jesper Lund.

OVERRASKET OVER HYSTERIET
Trods den stærke tro på programmerne og den personlige interesse, så er han selv lidt overrasket over, hvordan programmet er blevet modtaget i Danmark. Han tænker specielt på dengang Chris forlod huset, hvor bunker af mennesker var mødt op for at tage imod ham. – Tænk at der skal være sådan et teenagehysteri, bare fordi en helt almindelig knægt på 20 år har været spærret inde i tre uger, siger Jesper Sehested Lund.
Vi bryder op og tager afsked i skurvognen bag den gamle og slidte lagerbygning, der nu rummer studierne. Der er begyndt at ankomme nogle journalister fra uge- og formiddags-pressen, men ellers virker alt roligt – lige indtil vi drejer om hjørnet – her får vi syn for sagen. Bag gitterporten står en kødrand af mennesker og venter på at komme ind. Og så er afstemningen endda aflyst, fordi John frivilligt har forladt huset.
Vi er lige ved at føle os som kendisser.
– Det behøvede du da virkelig ikke at have arrangeret, siger vi til TvDanmarks pressechef, da hun eskorterer os ud og væk fra Big Brother.
Men selvfølgelig – de kom ikke for at se Markedsførings udsendte – de kom for at hylde den frafaldne John, der forlod huset dagen før og nu skal deltage i Talkshowet for at forklare, hvorfor han skred.