Efter at have opbygget et solidt samarbejde på morgenmadsprodukter gennem flere år udvider fødevaregiganten Nestlé og det danske reklamebureau Cool Gray nu alliancen.
Bureauet er således blevet valg til at stå for strategi, kreativ sparring, udvikling af POS materialer – og ikke mindst eksekvering, distribution og levering for kapselkaffen Nescafé Dolce Gusto i hele Norden.
Tidligere har Nescafé Dolce Gusto opereret mindre centraliseret, hvor de markedsansvarlige i de enkelte lande selv valgte leverandør af kreativ sparring, layout, sparring omkring POS-udvikling – og ikke mindst eksekvering, distribution og levering.
Men nu er en stor del af dette blevet samlet i et nordisk samarbejde, hvor Cool Gray varetager alle dele i hele Norden.
Account manager hos Cool Gray, Dennis Herlev Vældegaard, der er tovholder på aftalen, forklarer:
– Om det er hele kampagner eller enkelte elementer til en salgsmesse i Lissabon, så leverer vi sparring fra idéfase til levering. Vi sam-producerer for alle de involverede lande og sparer derfor mange penge i opstartsomkostninger. Nescafé Dolce Gusto kan på den måde også være sikre på, at der bliver holdt en rød tråd gennem alle kampagner i de forskellige lande.
Holder omkostninger nede
Nescafé Dolce Gusto har med sit hjemmecafé-koncept positioneret sig som en stærk spiller i hele Norden, og det er denne position, Cool Gray nu skal hjælpe med at styrke – med et set-up, der holder kundens omkostninger på et fornuftigt niveau.
– Det er selvfølgelig den indlysende omkostningsbesparelse, som har talt stærkt for en samlet løsning i Norden, men herudover har Cool Gray vist sig som en dygtig og præcis leverandør, hvilket blot gjorde beslutningen endnu nemmere, siger Benedicte Flamand, der er Nordic Brand Manager for Nescafé Dolce Gusto.
Og hos Cool Gray er Dennis Herlev Vældegaard naturligt nok stolt – på bureauets vegne – af at være med til at optimere Nescafé Dolce Gustos forretning.
– Med mange interessenter fra virksomheden fordelt på fire lande og fire forskellige markeder holder vi omkostningerne nede, samtidig med at vi kan give en kreativ sparring på tværs af markederne via et indgående kendskab til produkt, markeder og kunder. Dette har kun været muligt via en god og åben dialog, hvor vidensdeling har været i højsædet.