Hvert år sælger Electrolux-koncernen 55 mio. produkter i 150 lande. Det svarer til knap to gange i sekundet. Men det sker under en myriade af forskellige produkt-navne – i modsætning til en af de store konkurrenter som f.eks. Siemens, hvor virksomhedsnavnet er brandet, så det kan give en afsmitning på mange forskellige produkt-typer.
Det ønsker Electrolux at gøre noget ved, og derfor har koncernen netop lanceret en ny global positionerings-strategi, som bliver udtrykt i en ny kampagne, der netop i denne tid folder sig ud på 19 europæiske markeder. Kampagnen er skabt af Lowe Worldwide og får premiere i Danmark i næste uge.
Hensigten er at få etableret Electrolux som et stærkt mærke inden for alle produkt-kategorier og i alle lande. Nogle steder er det allerede tilfældet, men der er stor forskel fra land til land og produktgruppe til produktgruppe.
I Danmark er det f.eks. mærker som Voss, Atlas, Husqvarna, AEG og Zanussi der fylder godt inden for hvidevarer. Her har man valgt at bruge Atlas som platform. Derfor er der skabt et nyt logo, hvor Electrolux navnet er hæftet på. Men på sigt skal Electrolux også introduceres på andre områder som f.eks. skov og natur. Det hele skal ses som en langsigtet proces, hvor de stærke lokale mærker kører videre uantastet, men hvor man altså søger at give Electrolux-mærket større synlighed ved at introducere produkter under navnet.
Koncernen er reelt verdens største producent inden for produktion af elektriske produkter til køkkenet, rengøring til både udendørs og indendørs brug, vaskemaskiner, kædesave, græsslåmaskiner og havetraktorer.
Den globale strategi bygger bl.a. på et studie i tre store europæiske lande, hvor man konstaterede tre grundsegmenter, der gik på tværs af landegrænser og produkt-grupper. I øjeblikket er man i gang med at teste strategien i USA for at vurdere om den også kan bruges der.