JWT vil gerne være kendte, for modsat kædens position i andre lande, har JWT i Danmark ikke ligefrem været med i frontlinien, eller lidt af vokseværk de seneste år. Samtidig med det, skal en ny ledelse tilfører bureauet en skarpere profil, hvor man bl.a. vil gøre op med omdømmet om at være et adaption-bureau.

Som noget nyt har bureauet ansat en nordisk direktør. Ron Vrijmoet er ansat til at styrke JWT’s nordiske set-up. Han får base i Danmark, og skal bl.a. stå bag etableringen af JWT i Stockholm.

Ron Vrijmoet er hollænder og har i alt 12 års erfaring fra JWT internationalt. Hans første opgave var at udpege en adm. direktør for J. Walter Thompson ™resund. Valget faldt på Asger Daugbjerg, der de sidste tre år har været kontaktdirektør, og siden Lars Simonsens afgang i sommer, har varetaget ledelsesansvaret på bureauet.

– Nu skal der nye boller på suppen. Det går godt for os og det kan bl.a. ses ud af, at selv om vi ligesom de øvrige bureauer mærker den nuværende krise, så har vi ingen planer om at fyre nogen, fortæller Asger Daugbjerg.

– En stor del af JWT’s styrke ligger i, at vi har flere multiinternationale kunder. Og de er mindre konjekturfølsomme end mindre kunder. Når det så er sagt må vi også erkende, at vi ikke rigtigt har flyttet os de seneste mange år. Hvilket vil sige, at vi slet ikke har den postion som JWT har i andre lande. Blandt andet derfor satser vi nu endnu mere på den nordiske region, siger Asger Daugbjerg og understreger, at ansættelsen af Ron Vrijmoet intet har med Lars Simonsens afgang at gøre.

– Nej, JWT har på det overordnede plan længe ytret ønske om en større udvikling i den nordiske region, tilføjer han.

Respekt i branchen

Asger Daugbjerg refererer til Ron Vrijmoet. Men mens den nordiske direktør tager sig af det overordnede ansvar, så har Asger Daugbjergs ansvaret for at få J. Walter Thompson ™resund til at vokse, og det vil han bl.a. gøre ved at give bureauet en skarpere profil.

Mange bureauer i bureaukæder lider under fordommene om at være adaption-bureauer. Men hos J. Walter Thompson ™resund er man godt trætte af det mærkat.

– Det er rigtigt, at vi også laver adaption, men adaption går begge veje. Og som eksempel nævner han en stor kampagne for Shell i Norge, som blev lavet og produceret på bureauet i Danmark.

– Jeg tror at adaption-mærkatet hovedsageligt kommer sig af, at vi primært arbejder med multiinternationale selskaber. En af mine primære opgaver bliver, at få JWT til at vokse her på hjemmemarkedet, og det vil jeg bl.a. gøre ved at tilføre bureauet en stærkere profil, siger den adm. direktør og uddyber:

– Vi skal være med på flere licitationer, og satse meget mere på at komme på shortlisterne ikke mindst. Vi skal i det hele taget være meget bedre til at blande os rent kreativt, og være synlige. For synlighed giver bedre chancer for at danske virksomheder lægger mærke til os, siger han og tilføjer, at bureauet også har et ønske om at opnå større respekt i branchen.

– Det hele skal ikke bare handle om at vinde kreative priser for prisernes skyld. Men ingen kan vel undsige sig, at det betyder noget at opnå anerkendelse indenfor ens egen branche. Alle ønsker vel at være blandt de bedste til det de i forvejen er gode til, smiler Asger Daugbjerg.