Dugfriske tal fra den nyetablerede jobbank, The People Bank, tegner nu et mere detaljeret billede af, hvor i branchen coronakrisen kradser mest.

Og det gør den tilsyneladende blandt bureauernes to store faggrupper: De kreative og kontaktfolkene. 

The People Banks tal viser, at over halvdelen af ”bankens” medlemmer kommer fra disse to grupper: 27 procent er kreative, og 19 procent kommer fra job inden for projektledelse/account management.

Hertil kommer syv procent, som klassificerer sig selv som designere.

Og selv om de to parter bag banken, Niels Heilberg og Kitta Petersen, på ingen måde hævder, at der er tale om en videnskabelig undersøgelse, så er der et mønster, der viser at bureauernes kernekompetencer er under pres – ikke overraskende grundet færre opgaver. 

Rammer branchen bredt

Men også andre jobfunktioner er ramt, viser tallene. 

31 procent af medlemmerne fordeler sig ifølge The People Banks tal på funktioner som PR og presse, UX, CRM, CSR, mediebureau-kompetencer, SoMe, film, foto og økonomi.

– Bankens første uger tegner et billede af, at branchen er ramt bredt af CoVid19. Medlemmerne kommer fra alle funktioner på bureauerne, siger Niels Heilberg og tilføjer, at man ser det samme billede i forhold til de folk, der kommer fra marketingafdelingerne ude i virksomhederne:

Samlet udgør marketing-gruppen 16 procent af medlemmerne i The People Bank:

– Mange virksomheder har sandsynligvis valgt at fokusere på drift og omsætning, og skaleret ned for brand og purpose. Hvilket også passer godt med, at vi ikke ser så mange af dem, der helt konkret håndholder driften i den taktiske del af forretningen.

370 and counting …

The People Bank gik i luften den 20. maj, og de to initiativtagere, der til daglig arbejder i deres eget bureau, Heilbergs, søsatte dengang projektet på baggrund af en mini-analyse i markedet

Den tydede på, at over 300 mennesker på rundt regnet 25 bureauer på det tidspunkt havde mistet jobbet under coronakrisen.

Og på de otte dage, der er gået, har tilstrømningen af ledige til jobbanken været til at få øje på: Den 22. maj, to dage efter oprettelsen, havde 150 ledige meldt sig. 

I dag har tallet rundet de 370, mens 14 job er sat ind i banken. 

– De første matches er sendt, så vi glæder os til snart at kunne lave statistikker for folk, der er kommet i arbejde, lyder det fra Niels Heilberg.

Nye ansættelses-modeller

Han oplyser i øvrigt, at flere af de personer, der melder sig ind, markerer sig som både lønmodtager og free agent.

Hvad tænker du om det?

– At man er indstillet på, at der findes flere løsninger på ens arbejdsliv, og at fleksibilitet er nødvendigt i den kommende tid. Nu må tiden vise, hvad der bliver plads til, men mon ikke vi kommer til at se en mere fleksibel opfattelse af et ansættelsesforhold fra både medarbejdere og virksomheder fremover. 

I modsætning til …?

– I modsætning til det vi har set i de sidste år, hvor free agents på bureauerne ikke blev så tæt tilknyttet, men mere har fungeret som aflastning for kerneteamet eller som ekstra spidskompetence i en kortere periode, siger Niels Heilberg og tilføjer:

– Dén rolle er under forandring. Vi kommer sandsynligvis til at se flere fast tilknyttede free agents, der bliver lukket længere ind i butikken og kundeforholdet for at hæve kvaliteten af løsningerne.

Tilbud om assistance

Nu hvor I har været i gang en uges tid, hvad har så overrasket dig mest i processen?

– Først og fremmest er jeg blæst bagover i forhold til, hvor godt branchen – både arbejdstagere og -givere, har taget imod tiltaget. Fra lignende aktiviteter i andre organisationer er jeg vant til, at medarbejderne er tilbageholdende med at sætte sig selv forrest, både hvad angår uddannelse, ønsker og motivation, siger Niels Heilberg og tilføjer:

–  Men her ses en stor portion motivation og tillid, som er livsbekræftende og ret fantastisk. Endda i en situation, hvor folk er under et stort pres, og hvor usikkerheden – alt andet lige – må forventes at tynge en del.

Han glæder sig også over mange positive tilkendegivelser:

– De tilbagemeldinger, vi får, tyder på, at vi både hos medarbejderen og hos virksomheden fremstår som et tiltrængt alternativ til de gængse jobportaler og headhuntere. Og der er stor anerkendelse af, at der virkelig er et stort og reelt behov for både hjælp og fællesskab, siger han og tilføjer:

– Sidst, men ikke mindst, har vi fået henvendeler fra en række virksomheder og privatpersoner om gratis assistance til inititativet, hvilket er både overraskende og glædeligt.