De to kvindemagasiner på nettet SheVita og WhyCare smelter sammen på nettet og i fremtiden vil brugerne finde informationer ét sted. WhyCare vil i løbet af de næste måneder blive en fuldt integreret del af SheVita med Malene Brandt, som i dag er direktør i WhyCare, på posten som direktør i det nye selskab.
Malene Brandt mener, at det forretningsmæssigt er fornuftigt at fusionere de to sites. Hun understreger, at det ikke er sket på grund at en skuffende annoncemarked, men på grund af respekt for brugeren.
– I stedet for at sende brugeren flere steder hen, så er der logik i at samle hendes eller hans interesser i de bløde og hårde værdier, siger Malene Brandt, der mener, at Shevita har haft de hårde værdier som udgangspunkt, mens WhyCare satsede på de bløde værdier.
Blandt mediabureauer forventes fusionen mellem SheVita og WhyCare at blive en succes.
– Både SheVita og Whycare er hver især glimrende koncepter som på brugersiden hurtigt er blevet accepteret af brugerne. Derfor må en sammenlægning også forventes at afstedkomme et endnu bedre site, som det stigende antal kvindelige brugere på nettet vil få glæde af. Men om to plus to giver fem i denne proces, bliver spændende at se, vurderer Tom Bang Hansen, direktør for CIA Interactive.
Sille Henning, interactiv planner på mediabureauet Media.com, er enig.
– Men fusionen kan hænge sammen med, at der findes mange kvindesites på markedet og derfor kan det være svært at positionere sig og trænge igennem overfor annoncørerne. For Shevita rummer fusionen dog en positiv udvikling, for man samler omkostningerne et sted, så der kan fokuseres på indhold. Hvis man får et bedre og samlet indhold på sitet er det også nemmere at lave partnerskaber. Shevita var fokuseret på businesskvinder, mens Whycare var et bredere kvindesite, siger Sille Henning, som mener, at det vil være godt, hvis Shevita vil fokusere på at levere et bredere content mere rettet mod businesskvinder, fordi der i forvejen findes en del brede kvindesites, hvor man kan få information om fx sex, samliv og graviditet. Hun nævner netdoktor og avida som to eksempler på den slags sites.
Ud fra en mediaindkøbernes synsvinkel undrer det dog Tom Bang Hansen, at man ikke lader hver site få lov til at udvikle hver deres koncept.
– Antallet af kvinder på nettet er igennem de seneste 12 måneder steget kraftigt, hvorfor en efterspørgsel af flere kvindesites må forventes. Min vurdering er, at der er plads til flere kvindessites på den danske del af internettet, hvorfor det umiddelbart er ærgeligt for det totale mediamarked at sige farvel til det ene brand, siger Tom Bang Hansen, der ikke mener, at der er tvivl om at også kvindesites har det lige så svært som de øvrige mediaaktører på internettet.
– Men det er en illusion at bygge sites, som på kort sigt kan generere positivt cashflow på baggrund af annonceindtægter. For at opbygge en sund mediavirksomhed på internettet kræver det, at man plejer andre indtægtsmuligheder som eksempelvis salg af content og indgåelse af partnerskaber, men for at opnå denne position kræver det både netværk og investorstøtte. Det hører vist til sjældenhederne, at nystartede onlinemedia kan skabe positivt cashflow på under 12 måneder, siger Tom Bang Hansen, der vil råde det nye Shevita til at bruge minimum 12 måneder på at opnå stabilitet i annonceindtægter, afhængigt at målgruppe og marked.
– Som mediaindkøber kan man håbe at investorerne og samarbejdspartnere bag den “nye“ virksomhed, giver teamet på Shevita de bedste forudsætninger, så vi forsat har nogle gode media at anvende, når vores kunder/annoncører skal markedsføres mod de kvindelige internetbrugere.