Oddset tester med sin aktuelle EM-kampagne nye samarbejdsformer på bureaufronten.

Ikke for at nå frem til et bastant valg eller fravalg af ren insourcing eller ousourcing, men for at afsøge nye måder at gøre tingene på, forklarer Morten Rud, marketing director, Danske Licens Spil, som er den del af Danske Spil, der står bag brands som Oddset, Tips, Casino og Dantoto. 

Han har selv en fortid på flere forskellige kreative bureauer, og han anser EM-kampagnen for at være ideel som test:

– Under et EM er hastighed og fleksibilitet afgørende. Ryger Danmark for eksempel ud, skal der være et scenarie to eller tre klar, og vi skal kunne udnytte aktuelle begivenheder på banen, siger Morten Rud og tilføjer:

– Her er vores interne set-up med kreativ udvikling og hands-on på egne medier hurtigere og mere effektivt end i et klassisk kunde-bureau-samarbejde.

Artiklen fortsætter under billedet.

Morten Rud, marketing director, Danske Licens Spil. Foto: Jesper Sunesen/Aller Foto & Video.

Og noget af det, der især har ligget Morten Rud på sinde, har været styringen:

– Vi vil gerne have at taktstokken ligger hos os selv, siger han til Markedsføring.

”Kan vi ikke løfte mere selv?”

Ideen blev oprindelig født allerede da EM blev rykket fra 2020 til 2021 på grund af coronapandemien.

– Da jeg startede i marts sidste år, var en af mine første erkendelser, at vi har virkelig dygtige kreative kræfter siddende internt. Og at de sagtens kunne gabe over større opgaver end dag-til-dag content produktion, siger Morten Rud.

Udskydelsen af EM i marts 2020 blev derfor den konkrete anledning til at kaste tingene lidt op i luften igen:

De har bidraget til Oddsets EM-kampagne

Oddset har selv stået for koordinering og eksekvering, og følgende bureauer har bidraget til kampagnen:

NoA Ignite – har hjulpet med at definere og udvikle kampagneprocessen og været med til at fastlægge design framework for kunderejsen på tværs af kanaler

Black Rabbit – har udviklet TVC-univers

MA-MA – har udviklet alt kampagnemateriale til retail, digital og outdoor på EM 2020

Ambition – har udviklet gamification-univers til EM 2020, herunder opdateret design af 1:1 kommunikation

Nordlid – har udviklet segmenter og orkestreringsplan for 1:1 kommunikation

MediaCom – har stået for eksekvering af digital (programmatic display + social)

Better Banners – har stået for kodning af alle displaybannere til EM 2020

Internt har følgende styret projektet:

Dennis Krog, Head of Content og hans team, der har været lead for alt kreativ udvikling sammen med bureauet MA-MA

Kristine Hansen, Media Marketing Manager, der har fungeret som facilitator og bindeled på tværs af hele EM-kampagnen, både blandt interne og eksterne (dette har tidligere været faciliteret via eksterne bureauer, herunder Black Rabbit)

Mikkel Liechti, Senior Brand Manager på Oddset.

– Vi benyttede lejligheden til at kigge på vores interne ressourcer. Vi havde et rigtig godt team, som stod stærkt på content og sociale medier, men vi tænkte, kan vi ikke løfte mere selv? Tage større opgaver?

Så da man stod og skulle udvikle EM-kampagnen, gik man bevidst efter at gentænke setup’et.

– Tanken var, at vi selv ville tage leadrollen og så koble forskellige bureauer på i forskellig grad undervejs. På den måde synes vi, det bedre kom til at handle om slutmålet, siger Morten Rud.

Bureau hilser model velkommen

Morten Rud understreger over for Markedsføring, at der intet er at udsætte på samarbejdet med de eksterne bureauer, som han kalder ”nogle af Danmarks bedste”.

– De har udviklet fantastiske positioner og kampagner for os. Det ønsker vi at fortsætte med, men med større involvering af egne strategiske og kreative kræfter. Derfor er den aktuelle EM-kampagne også udviklet med strategisk og kreativ hjælp fra Black Rabbit, siger han.

Og modellen hilses velkommen af Anna Harboe Falkenberg, director i Black Rabbit:

– Hos Black Rabbit befinder vi os rigtig godt i et set-up, hvor vi skal samarbejde og sparre med inhouse-bureauer, siger hun og tilføjer:

– Vi plejer at sige, at det handler om at hjælpe brands fra et sted til et bedre, og det er vores samarbejde med Oddset et rigtig godt eksempel på.  

Dele af digitalt mediekøb tilbage på bureau

Det er i øvrigt ikke første gang, Danske Spil-koncernen har arbejdet med insourcing.

For eksempel samlede man i en tidligere strategi fra 2015 CRM og marketing og rykkede det digitale medieindkøb inhouse.

Men da Morten Rud kom til i marts 2020 rykkede man dele af mediekøbet tilbage til MediaCom og splittede igen CRM og Marketing op.

Hvorfor tog du den beslutning?

– Fordi jeg kunne se, da jeg tiltrådte, at det pressede os på ressourcerne. Så jeg valgte i efteråret at etablere en hybrid model, hvor vi stadig selv ejer strategien og data, men hvor vi kører en transparent parløb med Mediacom. Det har frigjort nogle ressourcer i organisationen, siger Morten Rud og tilføjer:

– Det har kørt i et halvt års tid nu, og vi evaluerer løbende. Men den klare fordel er, at vi hele tiden kan skrue op og ned, hvor det tidligeres setup var for tungt og for sårbart.

" Det går jo ind til videre Danmark godt, og det glæder vi os over. Og det går også godt for vores kampagne
Morten Rud, marketing director, Danske Licens Spil.

Breder I denne hybrid-tankegang ud til andre brands i Danske Licens Spil?

– Ja, det er tanken, at også andre brands i Danske Licens Spil kommer til at arbejde på denne her måde. Og igen, vi ønsker ikke at udfase eksterne bureauer, men at finde frem til netop den hybridmodel, hvor alle parters styrker udnyttes bedst, siger Morten Rud.

Og hvordan går det så med EM-kampagnen?

– Det går jo ind til videre Danmark godt, og det glæder vi os over. Og det går også godt for vores kampagne, siger Morten Rud.

Han ønsker dog ikke at løfte sløret for konkrete tal på kampagnen endnu.

– Det kan jeg, når vi kommer lidt længere hen i forløbet. Men jeg kan sige så meget, at vi kan se, at der kommer flere digitale kunder til, når kampagnen kører, både nye og kunder, der normalt køber spil i Retail. Så indtil videre ser det lovende ud.

Se to EM-kampagnevideoer herunder.